« J’ai une idée. » C’était le sujet d’une invitation de calendrier que Maciej Gerhardt a reçue d’un membre de Groupe de conseil de Bostonen mars 2022. En tant que directeur de la société de conseil basée à Varsovie, Gerhardt avait déjà aidé l’équipe à parler de sujets sensibles autour de la guerre en Ukraine, mais cette mystérieuse réunion allait changer le cours de son travail sur la crise humanitaire de l’autre côté de la frontière.
« L’appel visait à discuter de nos premières réactions au concept de création du hub virtuel ukrainien (UVH) », a déclaré Gerhardt. «Étant basé en Pologne, la guerre me semblait pertinente, ainsi qu’à tous mes collègues. C’était une décision naturelle de s’impliquer et extrêmement gratifiante de travailler sur quelque chose qui pourrait vraiment aider les Ukrainiens à un moment aussi difficile.
L’UVH, qui fait partie du site de carrière en ligne du BCG, permet aux Ukrainiens qui ont été déplacés ou qui vivent déjà à l’étranger de postuler facilement à des postes dans l’entreprise. « Nous renonçons également aux exigences linguistiques locales dans la mesure du possible et proposons des webinaires aux candidats afin qu’ils puissent en savoir plus sur le BCG, l’initiative et la manière de mener à bien le processus de candidature », déclare Gerhardt. Une fois au BCG, les nouvelles recrues bénéficient d’avantages supplémentaires tels que des cours de langue locale parrainés.
La réponse rapide du BCG à la crise n’a pas surpris Gerhardt. « Quand le BCG s’engage dans quelque chose, c’est vraiment à toute vitesse », dit-il. « Le solide soutien à l’Ukraine, via l’UVH et une multitude d’autres initiatives locales et régionales, en est un exemple.
Ici, il partage ce qu’il a appris en ouvrant sa maison à une famille ukrainienne, comment le BCG aide les employés à maintenir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et pourquoi les opportunités de croissance sont infinies dans cette grande entreprise mondiale.
Qu’est-ce qui vous a poussé à poursuivre une carrière dans le conseil ?
Il y avait un club de consultation à mon université de premier cycle et j’ai découvert l’industrie lors d’un de leurs événements au cours de ma première année. J’ai tout de suite pensé que pouvoir travailler avec des cadres supérieurs à un si jeune âge était une immense opportunité.
J’ai fait quelques stages dans diverses entreprises pour renforcer mon CV avant de devenir consultant – ce que je conseille vivement à ceux qui cherchent à développer un véritable sens des affaires – avant de me retrouver dans un programme d’études supérieures à Londres. J’y suis resté un an, avant de rejoindre le vrai job de mes rêves au BCG.
Comment saviez-vous que le BCG serait un bon choix ?
Dès mon arrivée, j’ai su que le BCG était l’endroit pour moi. J’aime tout cela, du défi intellectuel et des collègues extrêmement intelligents aux clients de haut niveau et avoir l’opportunité de résoudre leurs problèmes les plus urgents. Je suis ici depuis 11 ans, j’ai atteint le rang de directeur, et tout le parcours a été incroyablement intéressant. J’ai eu la chance de travailler dans des secteurs tels que la finance, l’assurance, l’exploitation minière, les produits de consommation et la vente au détail.
Comment le BCG vous a-t-il accompagné dans la décision de quitter l’entreprise pour réaliser votre MBA ?
Au BCG, un MBA est l’une des voies potentielles que vous pouvez emprunter dans votre parcours d’apprentissage et de développement. Comme le BCG sponsorise l’intégralité du MBA, j’ai eu l’impression que c’était une opportunité à ne pas manquer. Après mon MBA, je suis revenu au BCG avec une formation académique plus solide dans certains domaines (comme la finance), une vision du monde plus large grâce à l’orientation internationale du programme et un engagement encore plus ferme que c’est la carrière pour moi.
De quoi êtes-vous responsable dans votre rôle actuel ?
En tant que directeur, je livre des projets dans les délais, la portée et le budget corrects tout en aidant au développement de l’entreprise et en recherchant de nouvelles idées génératrices de valeur. De plus, je gère des projets individuels, en particulier les plus gros ou les plus stratégiques. J’agis également en tant que bras droit de l’associé de mon bureau responsable de la consommation / du commerce de détail dans le développement de notre portefeuille de clients et la préparation de propositions pour attirer de nouvelles affaires.
Lorsque la crise humanitaire provoquée par la guerre a éclaté, vous avez ouvert votre maison à une famille ukrainienne. Qu’est-ce que vous et votre famille avez appris de cette expérience ?
Nous avons accueilli une mère et ses trois enfants, âgés de deux, sept et 11 ans. Leur père est resté pour défendre son pays contre les envahisseurs russes, ce qui en soi était incroyablement stressant pour la famille.
L’expérience nous a appris deux précieuses leçons. Premièrement, cela nous a rappelé à quel point nous sommes chanceux de vivre dans un pays qui respecte les normes démocratiques, permet la liberté d’expression et est protégé par ses alliés de l’OTAN. Jusqu’au début de la guerre, cette liberté semblait acquise, mais l’histoire de la Pologne (le pays était sous le régime communiste il y a un peu plus de 30 ans) et les événements actuels de l’autre côté de la frontière ukrainienne montrent que ces libertés sont en fait très fragiles et doivent être consciemment défendues. tous les jours.
Deuxièmement, parallèlement à la pandémie, l’expérience de l’accueil des réfugiés nous a permis d’avoir une plus grande perspective sur nos problèmes. Avant ces deux événements, le monde se sentait comme un endroit plus stable et paisible, et donc de petits problèmes tels qu’une promotion retardée étaient souvent démesurés. Je crois que nous sommes devenus plus humbles et avons appris à célébrer beaucoup plus « ici et maintenant ».
Sur une note positive, la famille que nous avons accueillie, malgré tout ce qu’elle a vécu, était toujours remplie d’optimisme quant à son avenir et à l’avenir de son pays, alors comment pouvons-nous justifier d’être moins optimistes qu’eux ?
Quels types de programmes sont en place pour aider les employés actuels à maintenir un équilibre travail-vie ?
Il existe une croyance commune selon laquelle l’équilibre travail-vie personnelle est difficile à trouver dans le conseil. Le BCG a développé un large éventail d’outils pour atténuer le problème, notamment Next Generation Ways of Working (NGWoW), un programme dédié au suivi des performances des équipes en matière d’équilibre travail-vie personnelle, d’apprentissage et de développement, et de critères de valeur ajoutée pour les clients. Nous avons également des Cool Down Days, lorsque les consultants reçoivent du temps protégé pour se ressourcer, apprendre et se développer après la fin d’un projet. Enfin, il y a les semaines nomades, qui nous donnent la possibilité de travailler à distance de n’importe où pendant une période spécifique chaque année. Ces outils et un engagement fort de nos partenaires ont donné de vrais résultats.
Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans le fait de travailler pour une grande entreprise mondiale comme le BCG ?
Il y a trois choses que j’apprécie le plus. Avec plus de 27 000 collègues dans le monde et des taux de croissance à deux chiffres, les opportunités de développement sont forcément incroyables. Dans mon cas, j’ai eu la chance de changer de spécialisation de la finance à la consommation/vente au détail, qui connaissait une croissance importante dans ma région. De plus, l’opportunité de développer l’UVH n’aurait pas été possible dans une petite entreprise puisque l’initiative nécessitait un engagement substantiel en ressources.
Un autre point positif est la promesse de stabilité face à un environnement macroéconomique turbulent et difficile. Le BCG me permet de ressentir une réelle sécurité d’emploi. De plus, cette stabilité signifie que je peux me concentrer pleinement sur ce que j’aime le plus, c’est-à-dire résoudre les problèmes de mes clients.
Quelle est votre activité préférée pour vous détendre après le travail ces jours-ci ?
Pour me vider la tête, j’apprécie les cours de conditionnement physique et de musculation, qui me permettent d’être actif et de passer du temps de qualité avec ma fiancée. J’aime aussi faire du vélo et du jogging pendant les mois les plus chauds et faire du patinage de vitesse pendant les mois les plus froids.
Si j’ai peu de temps entre le travail et le sommeil, j’essaie de lire quelques pages d’un livre ou de regarder un demi-épisode d’une série. Je le recommande vivement avant de me coucher car il améliore considérablement la qualité de mon sommeil. Vous vous en remercierez le lendemain ! Je sais que je fais.
Quel est ton endroit préféré pour voyager en Europe et pourquoi ?
La réponse la plus courante parmi les Européens est généralement l’Italie, et je suis d’accord. Du printemps à l’automne, l’Italie a des températures chaudes fantastiques et beaucoup de soleil, vous pouvez donc passer du temps dans les innombrables belles stations balnéaires et sur de superbes plages. Vous pouvez également visiter des villes historiques, toutes bordées de fantastiques restaurants et cafés. Pour une aventure en été, vous pouvez faire de la randonnée ou du vélo sur des itinéraires sans fin dans les montagnes, tandis qu’en hiver, vous pourrez découvrir les pistes de ski les plus pittoresques et les plus ensoleillées d’Europe. Même écrire à ce sujet me fait sourire énormément et me rappelle en fait la fois où j’ai proposé à ma petite amie dans les Alpes italiennes. Heureusement qu’elle a dit oui !
Mis à jour le 09/01/2023