Pourquoi prendre soin de soi est un signe de bon leadership

Pourquoi prendre soin de soi est un signe de bon leadership

Elina Vives sait de première main qu’être une femme responsable peut souvent signifier avoir l’impression d’être constamment testée, mais elle n’a jamais laissé cela l’arrêter. En fait, cela l’a aidée à s’épanouir au travail. « J’aime être mal à l’aise », dit-elle. « Une partie importante de ma carrière s’est déroulée dans des industries à prédominance masculine. Chacun de mes rôles m’a mis au défi de sortir des sentiers battus pour briser les plafonds de verre.

Tout au long de sa carrière dans le marketing, Vives a continué à se pousser à se développer professionnellement, que cela signifiait assumer plus de responsabilités ou s’aventurer dans une nouvelle industrie. Après avoir occupé des postes de vice-président chez MillerCoors et Samsung Electronics America, Vives a sauté sur l’occasion de diriger l’activité grand public aux États-Unis en tant que directeur général de la société d’éclairage. Signifier, anciennement Philips Lighting. « Je sentais que j’étais à un carrefour de ma carrière : je pouvais soit continuer à suivre la voie traditionnelle du marketing et devenir CMO, soit me pousser à grandir en tant que directrice générale d’une entreprise », dit-elle.

Ici, Vives parle des défis qu’elle a surmontés lors de son ascension au sommet de son domaine, comment elle aide d’autres femmes dans leur carrière et pourquoi c’est maintenant une période passionnante pour travailler chez Signify.

Qu’est-ce qui vous a attiré à travailler chez Signify ?

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles j’ai décidé de rejoindre Signify : cette opportunité me donne la chance d’en apprendre davantage sur une nouvelle industrie – l’éclairage – mais me prépare également à accomplir des choses encore plus grandes dans ma carrière. Dans ce rôle, j’ai une vision beaucoup plus large et de bout en bout de l’entreprise. Je suis responsable du modèle opérationnel de l’organisation, collabore étroitement avec la chaîne d’approvisionnement et travaille avec notre équipe pour améliorer nos canaux de commerce électronique direct aux consommateurs, par exemple. C’est excitant de toucher tous ces différents domaines.

J’ai également été profondément inspiré par l’objectif de Signify de libérer le potentiel extraordinaire de la lumière pour des vies plus lumineuses et un monde meilleur et d’aider à commercialiser notre vision de la durabilité auprès des consommateurs.

De quoi êtes-vous responsable en tant que vice-président et directeur général de US Consumer Channel ?

Je supervise notre activité d’éclairage grand public (résidentiel) aux États-Unis. Nos marques grand public incluent Philips, Philips Hue et WiZ Connected. Je suis responsable de la conduite de la stratégie et des opérations commerciales, de la conception organisationnelle et de l’excellence de la mise sur le marché. Je suis également responsable des lancements de nouveaux produits, des ventes, des canaux de commerce électronique direct aux consommateurs et du marketing à la performance.

Je puise dans mon expérience antérieure et je travaille avec notre équipe pour être davantage axé sur le consommateur. Cela implique de parler de nos produits différemment, de passer de la technologie et des spécifications à des communications axées sur les cas d’utilisation et les avantages. Nous créons également des communications plus gourmandes maintenant que nous commercialisons dans un monde numérique, afin d’atteindre les consommateurs là où ils se trouvent dans le voyage avec du contenu avec lequel ils veulent s’engager. Notre objectif est de créer une connexion authentique avec nos consommateurs et de créer une valeur à vie pour nos marques.

Je consacre également beaucoup d’énergie à continuer d’attirer et de retenir les meilleurs talents chez Signify ; veiller à ce que notre équipe se concentre sans relâche sur nos clients de détail et nos consommateurs finaux ; et développer les compétences des collègues en termes d’aptitude et d’attitude.

Quels défis avez-vous rencontrés en tant que femme qui a occupé des postes de direction et comment les avez-vous surmontés ?

Je trouve que le principal obstacle pour les femmes, en particulier dans les rôles de leadership, ce sont les stéréotypes de genre. Les dirigeantes ont tendance à être rabaissées pour les mêmes attributs qui élèvent leurs homologues masculins. Je pense que nous avons tous entendu dire qu’une femme était qualifiée d’« autoritaire » parce qu’elle attirait l’attention dans une pièce, mais un homme est un patron parce qu’il fait exactement la même chose. Nous ne pouvons pas mettre la tête dans le sable et être paralysés par ces perceptions. Nous devons reconnaître quand cela se produit et remodeler le récit. Il peut être difficile de ne pas s’attarder et de ne pas se remettre en question en tant que leaders, mais nous devons arrêter tout discours intérieur négatif et passer à autre chose pour réussir.

Parlez-nous du groupe de ressources pour les employés SHE de Signify et de votre participation à celui-ci. Comment cela profite-t-il et impacte-t-il les femmes comme vous dans l’entreprise ?

Je suis la marraine exécutive de notre groupe de ressources pour les employées féminines : Supporting. Portion. Habiliter. (ELLE). Que je partage mes propres meilleures pratiques pour atteindre l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, que je soutienne la planification de développement de carrière individuelle ou que je participe aux autres événements de diversité, d’équité et d’inclusion de Signify, je m’engage à aider les femmes de Signify à devenir les défenseurs de leur propre carrière. progresser et réaliser leur plein potentiel. Je pense qu’il est important pour les dirigeants de donner au suivant et d’aider à avoir un impact sur le parcours professionnel des autres.

Quel a été votre secret pour gérer avec succès une équipe à distance ?

Ma philosophie de leadership, que l’équipe soit distante ou non, est simple : chercher à comprendre avant d’être compris. L’empathie est une compétence de leadership essentielle et la clé pour établir la confiance avec votre équipe. Je crois fermement que plus je suis un bon auditeur, plus nous pouvons accomplir ensemble. Mon objectif est de construire une culture de confiance et de bienveillance au sein de mon équipe.

Pourquoi est-ce une période particulièrement excitante pour travailler chez Signify ?

Nous sommes au milieu d’une transformation, avec un accent particulier sur le développement de nos employés et sur le fait d’être un endroit où il fait bon travailler. Nous libérons également le pouvoir de la lumière pour aller au-delà de l’éclairage grâce à nos solutions innovantes et connectées, il existe donc de nombreuses opportunités de contribuer à la prochaine grande idée ou technologie.

Quels conseils avez-vous pour les autres femmes qui espèrent accéder à des rôles de leadership ?

Jouez au jeu long et concentrez-vous sur les objectifs que vous souhaitez atteindre. Embrassez qui vous êtes en tant que femme – c’est du pouvoir, vous n’avez pas besoin de vous assimiler dans un « monde d’hommes ». Enfin, défendez-vous et construisez un « Conseil d’administration” pour aider à défendre vos intérêts.

Quel est le meilleur conseil de carrière que vous ayez jamais reçu ?

Apprenez aux gens comment vous traiter. Il est important de fixer des limites. Par exemple, lorsque nous étions au bureau, même si j’avais établi une politique de porte ouverte, je fermais ma porte physique pour signaler que j’avais besoin de temps pour faire le travail et/ou prendre une pause mentale pour recharger ma batterie. Nous sommes également de meilleurs leaders lorsque nous prenons soin de nous.

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