4 commentaires toxiques à ne jamais faire aux télétravailleurs

Dans un monde post-COVID, beaucoup plus de personnes travailleront à distance qu’en 2019. En fait, Upwork estimations que 22 % de la main-d’œuvre (36,2 millions d’Américains) travailleront à distance d’ici 2025. Cela représenterait une augmentation de 87 % par rapport aux chiffres pré-COVID.

Mais malgré la normalisation du travail à distance effectué par le lieu de travail de l’ère de la pandémie – et malgré le fait que la plupart des travailleurs américains préfèrent un modèle de travail hybride avec des journées de travail au bureau et à l’extérieur – il existe encore de nombreuses croyances toxiques autour des travailleurs à distance. Juste la semaine dernière, Les le journal Wall Street publié un article intitulé « Les patrons ne sont toujours pas sûrs que les travailleurs à distance ont de l' »agitation ». Avant cela, le PDG de WeWork, Sandeep Mathrani, a déclenché une conversation nationale lorsqu’il a déclaré : « Ceux qui sont les moins engagés [with their work] sont très à l’aise de travailler à domicile.

Ces croyances ne sont pas seulement induites en erreur (après tout, les Américains qui travaillent à domicile ont tendance à déclarer se sentir plus productifs lorsqu’ils le font que lorsqu’ils travaillent dans un bureau), ils peuvent créer des cultures de travail qui limitent l’inclusion des travailleurs à distance et leur réussite globale à travail. C’est décevant, car le travail à distance ouvre des opportunités aux personnes travailleuses et talentueuses qui travaillent mieux à domicile ou qui ont vraiment besoin de flexibilité, comme les personnes qui vivent sur de petits marchés du travail, les personnes souffrant de certains handicaps, les personnes ayant des responsabilités de soins, etc.

Bien que nous ne soyons pas tous des PDG ou des journalistes avec une plateforme, ce que nous disons aux travailleurs à distance et à leur sujet est important pour créer une culture inclusive.

Voici cinq choses à ne pas dire à vos collègues, amis ou proches à propos de leur travail à distance.

Vous ne voulez peut-être rien dire par là, mais dire aux télétravailleurs que vous allez au bureau parce que vous vous consacrez à votre carrière indique qu’ils sont ne pas dédié. Nous l’avons déjà dit, mais il existe toute une série de raisons pour lesquelles les gens peuvent choisir de travailler à distance. Ne renforcez pas un stéréotype qui limite le succès des autres.

Le fait que de nombreux travailleurs à distance travaillent et vivent à la maison ne devrait pas signifier qu’ils sont considérés comme « in » tout le temps. Tout comme les personnes qui travaillent au bureau peuvent éteindre leur ordinateur et partir pour la nuit, les télétravailleurs devraient pouvoir se débrancher à la fin de leur journée de travail. Faire en sorte que quelqu’un se sente coupable de ne pas toujours être « actif » parce qu’il est « si facile » pour lui de prendre un appel lorsque son bureau est dans son salon favorise les limites malsaines et l’épuisement professionnel. Si vous gérez une équipe hybride, encouragez tous vos employés à avoir des horaires fixes qu’ils partagent avec leurs collègues pour favoriser une communication efficace et respectueuse.

Cela devrait aller de soi, mais ce n’est pas parce que quelqu’un n’est pas assis à un bureau surveillé par le reste de son équipe ou qu’il ne passe pas 45 minutes par jour sur son trajet qu’il se relâche ou qu’il remplit son emploi du temps gratuitement. temps. Alors que les employés distants doivent faire tout leur possible pour assurer la transparence de leur production et rendre leurs succès visibles, les coéquipiers peuvent également travailler pour être inclusifs en mettant en évidence le travail qu’ils voient bien faire par leurs collègues distants.

Ce n’est pas parce qu’un collègue travaille à domicile qu’il veut être exclu des événements sociaux du bureau, des déplacements professionnels, etc. Si vous êtes un responsable, contactez régulièrement vos employés distants pour voir leur disponibilité pour le temps passé en face à face en dehors des heures normales de bureau. Si vous êtes le collègue d’une personne travaillant à distance, une invitation à un événement, même s’il ne peut pas faire, contribue grandement à lui faire sentir qu’il fait partie de l’équipe.

Cet article a été initialement publié le Fairygodboss. Il a été republié ici avec permission.