Comment ce changeur de carrière a trouvé sa vocation en tant que recruteur

En grandissant, Veronica Weatherspoon faisait partie de ces enfants qui voulaient être tout. « Un écrivain, un médecin, un avocat, un changeur de monde! » elle dit. « Le problème était que je ne savais pas comment devenir l’un d’entre eux. »

En tant qu’immigrants de première génération, les parents de Weatherspoon n’étaient pas en mesure de lui offrir beaucoup de conseils sur la façon de lancer une carrière ou de naviguer dans le monde du travail aux États-Unis. de personnes qu’elle rencontrait à chaque nouvel emploi.

« La majeure partie de mon début de carrière a été de franchir des portes qui se sont ouvertes pour moi en cours de route », dit-elle. « Chaque pivot a été provoqué par quelqu’un qui a vu quelque chose en moi. »

C’est exactement comme ça que Weatherspoon s’est retrouvée à postuler pour son premier rôle dans le recrutement, chez Northrop Grumman. Aujourd’hui, elle est l’une des principales partenaires commerciales d’acquisition de talents de l’entreprise de technologie de l’aérospatiale et de la défense.

Ici, Weatherspoon parle de ce qui l’a amenée à travailler chez Northrop Grumman, comment elle a surmonté le syndrome de l’imposteur en changeant de carrière (et a obtenu une promotion dans le processus) et les meilleurs conseils qu’elle a reçus en tant que mère pour la première fois.

Juste avant de rejoindre Northrop Grumman, j’étais directeur des connexions dans une grande église. Mon travail consistait à aider les nouveaux membres à se brancher sur tout ce que notre église avait à offrir et à les aider à trouver leur place dans notre communauté. Un cher ami de l’église a vu à quel point j’aimais rencontrer des gens et les mettre en contact avec des opportunités, et m’a invité à postuler à un poste de sourcing débutant chez Northrop Grumman. Avec ses encouragements, j’ai sauté le pas, j’ai postulé et j’ai obtenu le poste !

Northrop Grumman m’a permis de m’étirer et d’exercer mes forces dès le début. Même si j’étais nouveau dans le recrutement, je n’étais pas nouveau dans l’organisation de projets, d’équipes ou de personnes. Je suis tombé dans un rôle d’animateur d’événements de recrutement et j’ai découvert ma passion pour aider les personnes d’horizons différents à trouver leur place dans notre entreprise. Comme moi, beaucoup d’entre eux ne savaient pas par où commencer et avaient juste besoin d’aide pour s’orienter vers le bon cheminement de carrière.

Notre équipe se surnomme les « légendes de l’approvisionnement ». Nous trouvons des talents incroyables pour ces postes difficiles et difficiles à pourvoir. Dans mon rôle, je suis responsable d’équiper notre équipe pour mener à bien des événements d’embauche. Lorsque j’ai commencé à soutenir des événements pour Northrop Grumman, je me suis inspiré de mes expériences précédentes en organisant de grands événements d’église et à but non lucratif.

Lorsque vous organisez un événement pour une organisation à but non lucratif, il y a beaucoup d’énergie naturelle derrière la mission parce que les gens se soucient de la cause et c’est pourquoi ils y mettent tout leur possible. Dans le monde de l’entreprise, je devais trouver comment créer ce même niveau d’enthousiasme et d’engagement partagé envers le succès, en particulier lorsque nous revenions aux événements en personne. La solution était simple : j’ai préparé un énoncé de mission pour chaque événement et je l’ai réitéré à chaque réunion de planification. J’ai rappelé à notre équipe que nous n’organisions pas seulement un événement pour recruter, nous avions la chance de partager notre culture et de créer une expérience mémorable pour les candidats.

Quand j’ai rejoint Northrop Grumman pour la première fois, il y avait quelques personnes qui avaient l’impression que le travail m’était confié parce que je connaissais quelqu’un. Parfois, leurs doutes m’ont amené à me demander si j’étais vraiment qualifié pour le recrutement et méritais cette opportunité. Sur le papier, je n’avais pas d’expérience difficile en matière de recrutement, alors quelle affaire avais-je de recruter pour une société de plusieurs milliards de dollars ?

Dans ces moments de doute, je me suis poussé à tirer le meilleur parti de l’opportunité. J’ai cherché des mentors, lu des articles sur le recrutement et suivi régulièrement des formations supplémentaires. J’ai eu la chance d’apprendre rapidement et j’ai travaillé dur jusqu’à ce que je commence à produire des résultats dont j’étais fier. Au cours de mes six premiers mois de travail pour Northrop Grumman, mon travail acharné a porté ses fruits et j’ai été promu ! Lorsque j’ai eu la chance de dialoguer avec les « sceptiques », ils ont souvent partagé à quel point ils étaient impressionnés par ma croissance et ce que j’ai pu apporter à l’entreprise.

Ce que j’aime chez Northrop Grumman, c’est que vous êtes encouragé à apporter vos idées, votre point de vue et votre pleine personnalité, même si vous êtes tout nouveau dans l’entreprise ou au début de votre carrière. Dès le premier jour, vous remarquerez une ouverture d’esprit et une humilité rares dans les grandes entreprises. Nous reconnaissons que la meilleure idée peut venir de n’importe qui, et nous savons que nous devons aborder les problèmes ou les défis sous divers angles pour trouver la meilleure solution. J’ai vu cela se produire maintes et maintes fois dans notre équipe. Lorsqu’une personne se sent suffisamment en sécurité pour exprimer ses pensées, elle est beaucoup plus susceptible de s’engager et d’apporter ses forces à la table et de contribuer.

Gestion du temps et comment prioriser ! En tant que mère, surtout une mère qui travaille, je prends constamment des décisions sur les choses besoin à faire (comme préparer le dîner pour ma famille) et quelles choses peuvent attendre (la pile de linge qui me regarde en face). Avant de devenir parent, je ne connaissais pas les limites. Je ne comprenais pas que je pouvais faire une pause et revenir à quelque chose au travail, et je me mettais beaucoup de pression pour tout gérer. Maintenant qu’il y a un petit humain qui compte sur moi, je dois fixer des limites et choisir les éléments à assommer un jour de travail donné.

Imaginez que votre manager vous dise : « Hé, vous brûlez la bougie par les deux bouts et je sais que vous avez une famille dont vous devez vous occuper. Avez-vous pensé à prendre un peu de temps ? Cette conversation a lieu chez Northrop Grumman. On prend soin les uns des autres ici. Non seulement cela se produit dans les interactions avec notre équipe de direction, mais cela est également intégré à nos horaires. La plupart des employés de Northrop Grumman ont un vendredi de congé sur deux, ce que nous appelons notre horaire 9/80. Cela signifie que je n’ai pas besoin d’utiliser la prise de force pour planifier un long week-end de vacances. Cela signifie que j’ai un jour de semaine pour prendre des rendez-vous, payer des factures ou passer du temps au parc avec mon fils.

Nous avons également des sprints de soins personnels lorsque nous nous réunissons une ou deux fois par semaine pour fixer des objectifs de soins personnels. Les objectifs sont généralement des activités que vous trouvez épanouissantes mais pour lesquelles vous n’avez pas eu le temps, comme apprendre à cuisiner, vous entraîner pour un marathon ou terminer le livre que vous vouliez lire. Ces sprints nous permettent également de mieux connaître notre équipe en apprenant davantage sur ce qu’ils aiment faire en dehors du travail.

En tant que mère pour la première fois, je navigue toujours dans cet équilibre ! Même si je ne l’ai pas encore compris, j’ai rapidement appris la valeur d’être présent avec mon fils. Une fois le travail terminé, je prends quelques minutes pour jouer avec lui. Il est obsédé par la poursuite et le cache-cache en ce moment ! Même s’il y a un dîner à préparer et une maison à nettoyer, je mets complètement ma liste de choses à faire en pause pour créer des souvenirs avec lui. J’éteins mon téléphone et m’éloigne de mon ordinateur pour qu’il puisse avoir 100% de mon attention.

Un sage conseil qu’un autre parent qui travaille a partagé était d’être en paix avec ce que vous pouvez donner. Vous ne pouvez pas donner 100% au travail et 100% à vos enfants. C’est 200 % ! Il y aura des jours où le travail obtiendra 75% parce que vous avez un délai. Il y aura d’autres jours où votre enfant sera malade et pourrait attirer 90 % de votre attention. Cette sagesse a levé des tonnes de culpabilité de mes épaules et m’a aidée à me fixer des attentes réalistes en tant que mère et en tant qu’employée.