Les « liens faibles » pourraient bien être la clé de votre prochaine recherche d’emploi

Si vous êtes à la recherche d’un emploi, contacter des personnes de votre réseau que vous connaissez à peine n’est peut-être pas votre premier réflexe. Cependant, selon un étude récentec’est exactement ce qu’il faut faire.

Le journal, publié en La scienceont découvert que le fait d’avoir des liens plus faibles dans votre réseau peut vous aider à trouver un nouvel emploi, prouvant enfin la théorie de la « force des liens faibles » qui existe depuis les années 70.

Voici ce que vous devez savoir pour donner un coup de pouce à votre prochaine recherche d’emploi.

Les liens faibles sont les personnes de nos réseaux qui ne sont pas de parfaits inconnus, mais qui ne sont pas non plus nos relations les plus proches. Dans un article très influent et largement cité de 1973 article dans le Journal américain de sociologie intitulé « La force des liens faibles », le sociologue Mark S. Granovetter a émis l’hypothèse que les liens plus faibles ont plus de nouvelles informations à partager les uns avec les autres que les liens plus forts : parce que les liens plus faibles ont moins de liens mutuels que les liens plus forts, ils sont moins susceptibles d’avoir déjà entendu la même information d’autres personnes de leur réseau. Granovetter a mentionné dès le début que cette théorie a des implications sur le marché du travail ainsi que sur d’autres situations sociales comme l’organisation communautaire.

Granovetter a proposé que les liens faibles puissent agir comme des liens entre des groupes distants qui sont autrement déconnectés, explique Karthik Rajkumar, chercheur en recherche appliquée chez LinkedIn et l’un des auteurs. La science papier : « Ils pourraient relier des communautés très diverses, et c’est là que la magie entre en jeu. »

Mais la théorie de Granovetter est restée non confirmée pendant des années. L’un des obstacles au test était le manque de données sur la façon dont les gens étaient connectés les uns aux autres, en particulier avant la montée en puissance des plateformes de médias sociaux omniprésentes. Un autre défi est que, sans une expérience contrôlée, il est difficile de déterminer si la composition des réseaux professionnels des personnes mène à des opportunités d’emploi ou vice versa.

Rajkumar et ses collègues de LinkedIn ainsi que de Harvard, du MIT et de Stanford ont finalement pu tester la théorie en examinant les données d’expériences passées avec la fonctionnalité « People You May Know » de LinkedIn qui a touché plus de 20 millions de personnes entre 2015 et 2019. Ces expériences passées variaient selon que la fonctionnalité « Personnes que vous connaissez peut-être » – qui suggère des personnes avec lesquelles un utilisateur peut vouloir se connecter – offrait des liens plus forts ou plus faibles.

Lorsque les chercheurs ont analysé les données, y compris les connexions établies par les utilisateurs, les demandes d’emploi qu’ils ont soumises et les emplois qu’ils ont finalement décrochés, ils ont trouvé des preuves concluantes que le fait d’avoir des liens quelque peu faibles augmentait la probabilité d’obtenir un nouvel emploi.

« Pour les personnes qui ne savent peut-être pas comment fonctionne la recherche d’un emploi dans le monde réel, vous pourriez simplement penser : ‘Oh, j’ai les qualifications, j’ai les compétences, je postule, je trouve un emploi' », déclare Rajkumar. « Nous voulons tous que ce soit le cas, mais nous savons que ce n’est pas le cas, et nous savons donc que les réseaux sont importants », ajoute-t-il. « Et maintenant, nous savons aussi que les informations et les réseaux s’agglutinent dans de nombreux clusters différents. » Ces clusters sont constitués de liens forts qui partagent de nombreuses connexions mutuelles. Les liens faibles qu’ils ont avec les gens à l’extérieur de leur cluster permettent aux informations qui y circulent, telles que les actualités sur les offres d’emploi, de se propager aux autres clusters.

Selon le document, la façon dont vous mesurez la force des liens est importante pour déterminer quels types de connexions aident le plus à trouver un emploi. Lorsque les chercheurs ont défini les liens faibles comme les personnes qui partageaient moins de connexions mutuelles sur LinkedIn, les liens modérément faibles avec environ 10 connexions mutuelles ont le plus aidé à la mobilité professionnelle. Cependant, lorsqu’ils ont défini les liens faibles comme les personnes qui échangeaient moins de messages directs, ils ont constaté que les liens les plus faibles aidaient le plus.

Alors, que devriez-vous faire à la lumière de cette recherche ? Eh bien, la plupart des réponses consistent essentiellement à continuer à suivre les mêmes conseils et informations que vous entendez depuis des années. Ils ont fait leurs preuves et maintenant il y a aussi des preuves empiriques plus solides derrière eux.

Contactez des relations LinkedIn de 2e ou 3e degré qui partagent vos intérêts professionnels.

Soyez proactif en ajoutant des connexions plus distantes via LinkedIn, recommande Rajkumar. Et vérifiez si vous avez des contacts au second degré qui travaillent dans une entreprise où vous souhaitez travailler, puis demandez à votre relation mutuelle de vous présenter pour eux.

Envoyez et acceptez les demandes de personnes que vous ne connaissez pas très bien.

« L’une des erreurs les plus courantes que je vois est que les gens ne sont pas ouverts à se connecter à des personnes sur LinkedIn à moins qu’ils ne soient une connexion solide », déclare le coach de carrière de Muse. Kristine Kutter. Elle recommande de se connecter sur LinkedIn avec de nouvelles connaissances dès que vous les rencontrez ainsi qu’avec d’anciens amis et collègues. Elle recommande également d’utiliser une plateforme comme LinkedIn pour rester en contact avec d’autres anciens élèves de l’école où vous avez étudié. « Pour exploiter la puissance de votre réseau professionnel et être là pour les autres quand ils ont besoin de vous, vous devez ajouter toutes les personnes que vous connaissez sur LinkedIn », déclare Knutter.

Ce conseil est conforme à ce que Rajkumar et ses collègues ont trouvé. Plus précisément, ils ont constaté que l’ajout de personnes partageant environ 10 relations mutuelles avec vous entraînait la plus grande probabilité de trouver un nouvel emploi. Cette probabilité a chuté lors de l’ajout de personnes ayant plus de 10 connexions mutuelles. L’ajout de connaissances telles que des personnes que vous venez de rencontrer ou des personnes diplômées de votre école augmente le nombre de liens dans votre réseau avec lesquels vous partagez des liens mutuels, mais pas trop. Ce qui signifie que vous devriez probablement ajouter les personnes que vous rencontrez en utilisant une ou toutes les stratégies à suivre.

Assistez à des conférences de l’industrie et dialoguez avec les participants pour établir des liens fortuits.

« Trouvez des moyens de concrétiser la sérendipité », déclare Rajkumar. Les connexions spontanées peuvent se produire n’importe où, bien qu’elles puissent être plus rares dans un monde de travail à distance. Vous voudrez peut-être même envisager d’assister à un événement dont l’objectif se situe légèrement en dehors de votre domaine d’expertise pour rencontrer des personnes ayant des intérêts qui se chevauchent mais quelque peu différents des vôtres.

Suivez des cours et assistez à des événements en ligne.

Si vous travaillez dans un domaine où le travail à distance est courant, vous devrez peut-être accorder une attention particulière à la création de nouveaux liens faibles. « Dans ce nouveau travail hybride ou régime de travail flexible dans lequel nous vivons, nous devons beaucoup réfléchir à la manière dont nous allons créer ces connexions fortuites, car cela va être vraiment important », déclare Rajkumar. « Et nous ne savons pas encore quelles sont les implications à long terme des personnes qui n’ont pas ces connexions. »

Vous pouvez toujours construire votre réseau de liens faibles dans des environnements virtuels, dit Knutter. Vous ne pourrez peut-être pas vous tourner vers la personne assise à côté de vous pour engager une conversation entre les intervenants, mais si un événement virtuel auquel vous assistez comprend des salles de sous-commission, échangez vos coordonnées avec les autres participants de votre groupe. Si vous organisez un événement virtuel, encouragez les participants à publier leurs coordonnées professionnelles dans le chat de l’événement s’ils se sentent à l’aise de le faire, de la même manière que vous pourriez échanger des cartes de visite en personne. Gardez une liste des événements virtuels auxquels vous assistez et des personnes que vous y avez rencontrées. De cette façon, si vous les recontactez des mois plus tard, vous pouvez évoquer l’événement auquel vous avez tous les deux assisté pour entamer la conversation.

Passez plus de temps à réseauter qu’à soumettre des candidatures.

Les responsables du recrutement préfèrent embaucher des candidats internes ou des candidats avec références chaque fois que possible, dit Knutter. Assurez-vous donc que votre recherche d’emploi ne se limite pas aux sites d’emploi. Peut-être que vous décidez de contacter deux liens faibles différents pour des entretiens d’information pour chaque candidature que vous soumettez. Dans un entretien d’information, demandez si l’autre personne connaît quelqu’un d’autre à qui elle pense que vous devriez parler. Cette stratégie peut conduire à des présentations à des personnes extérieures à votre réseau qui peuvent devenir des liens faibles.

Soyez ouvert et honnête avec votre réseau.

Si vous pouvez être un peu plus public au sujet de votre recherche, publier une mise à jour de statut partager que vous êtes ouvert à de nouvelles opportunités. Soyez précis sur le type de poste que vous souhaitez, y compris la taille et le secteur d’activité de l’entreprise et les responsabilités qui vous intéressent. Si vous avez besoin d’être un peu plus discret, vous pouvez contacter votre réseau par e-mail.

Mais dans tous les cas, comme le dit Knutter : « Vos relations faibles ne peuvent faire de précieuses introductions et vous soutenir d’autres manières que si vous leur dites ce que vous voulez et ce dont vous avez besoin. »