Cette vérificatrice a changé de carrière sans quitter son entreprise

Lorsque le scandale du système de Ponzi de Bernie Madoff a fait la une des journaux en 2008, il a choqué le monde. Pour Rebecca Risley, qui travaillait à l’époque dans la justice pénale, c’était l’inspiration dont elle avait besoin pour repenser son cheminement de carrière.

« J’étais fasciné par cela et je voulais poursuivre un travail où je pourrais « combattre le crime » depuis la sécurité d’un bureau », explique Risley, qui est retourné à l’école pour obtenir une maîtrise en comptabilité et étudier la juricomptabilité.

Après avoir obtenu son diplôme, elle est devenue conseillère associée chez KPMG, réalisant des audits internes pour des clients principalement dans l’industrie pétrolière et gazière. Mais lorsqu’elle a entendu parler d’un poste vacant d’auditeur interne senior chez Thomson ReutersRisley a sauté sur l’occasion.

« Après avoir rencontré le directeur de l’audit interne de l’époque, il m’a convaincu de rejoindre l’entreprise en me basant sur le fait que j’allais travailler sur des enquêtes sur les fraudes », dit-elle. « Je pensais que c’était la solution idéale pour moi. »

Après six ans à ce poste, Risley a décidé de faire un autre pivot vers les ressources humaines. Elle a trouvé le soutien interne dont elle avait besoin pour faire le changement et est aujourd’hui responsable des ressources humaines.

Ici, Risley partage comment Thomson Reuters l’a aidée à gérer un changement de carrière interne, quelles compétences transférables elle continue d’utiliser et ses favoris actuels sur Netflix.

En réfléchissant à mon parcours professionnel, je me suis promis de passer un an à être intentionnel là où je voulais mener ma carrière. Dans mon rôle précédent, je travaillais en étroite collaboration avec les RH et j’aimais vraiment les gens et trouvais ce qu’ils faisaient intéressant. Je sentais que ma personnalité s’épanouirait dans un poste de ressources humaines et je savais que je le regretterais si je ne faisais jamais un acte de foi et explorais un nouveau cheminement de carrière.

Je suis devenue intentionnelle sur le réseautage et j’ai commencé à organiser des réunions avec des personnes des RH que j’ai croisées au fil des ans. J’ai assisté à un salon de l’emploi interne et j’ai continué à communiquer avec des collègues de l’équipe. Chaque personne en cours de route m’a encouragé et m’a mis en contact avec d’autres personnes à rencontrer. Un poste pertinent s’est ouvert beaucoup plus rapidement que prévu, et une connexion que j’avais établie m’a transmis l’offre d’emploi.

Mes précédents directeur et manager me connaissaient bien et ils étaient toujours disposés à avoir des conversations honnêtes et ouvertes sur mes objectifs personnels et professionnels. Ils m’ont toujours encouragé à poursuivre mes objectifs, même si cela impliquait de quitter leur équipe.

Oh mon Dieu, tellement ! Je n’occupe ce poste que depuis quatre mois et ma plus grande responsabilité a été de conseiller les chefs de groupe d’entreprises que je soutiens. Il y a beaucoup de questions sur les nuances des politiques et sur la façon dont elles s’appliquent à des situations spécifiques. De plus, je travaille en partenariat avec les employés pour trouver les solutions dont ils ont besoin.

Je soutiens également les unités commerciales dans la gestion des talents, l’habilitation et la gestion des performances, les enquêtes sur les relations avec les employés, je rencontre régulièrement les dirigeants des unités commerciales pour fournir des mises à jour pertinentes sur les ressources humaines et établir une relation de confiance avec eux.

La gestion de projet est importante. Mon expérience dans la planification, l’organisation et l’exécution de projets est une compétence qui se traduit bien en RH. Parmi les autres compétences hautement transférables, citons la communication avec des personnes à différents niveaux de l’organisation; mener des enquêtes et avoir des conversations difficiles ; traiter des informations sensibles et confidentielles ; établir un partenariat avec l’entreprise pour atténuer les risques et rechercher la meilleure solution ; être curieux en posant des questions; et reconnaître l’importance des relations et du réseautage.

Thomson Reuters propose de nombreuses opportunités qui permettent aux employés d’explorer de nouvelles voies de carrière. Il existe d’innombrables événements de réseautage et le programme Ten Thousand Coffees, qui relie les employés de toute l’organisation. Une autre opportunité unique est ce que Thomson Reuters appelle les «concerts», lorsqu’un employé se met au travail sur un projet avec une équipe différente. Cela pourrait être similaire au rôle actuel des employés ou complètement différent. Par exemple, un comptable pourrait travailler comme graphiste. Ce programme ouvre les employés de toute l’organisation à de nouvelles expériences et à de nouveaux collègues. En plus de ces programmes, Thomson Reuters propose de nombreuses opportunités d’apprentissage telles que des webinaires et LinkedIn Learning.

J’encourage la prise de décisions responsables et réfléchies et j’évite les changements de carrière impulsifs. Cela étant dit, en fin de compte, votre parcours vous appartient et il serait dommage de regarder en arrière avec regret les actes de foi que vous n’avez pas franchis. Faites vos recherches, réseautez et franchissez le pas.

Mon temps « moi » est limité parce que j’ai de jeunes enfants, mais en dehors du travail, j’aime m’entraîner, que ce soit en courant ou en suivant des cours de théorie orange. Je lis aussi quand je peux et j’aime être aspiré dans une bonne série Netflix.

je lis actuellement Le jardin de Léota (Francine Rivers est mon auteur préféré) et Élever un enfant émotionnellement intelligent. J’écoute un peu de tout, mes préférés étant John Mayer, Coldplay, Maroon 5 et tout ce qui concerne Disney à cause de mes enfants. Je suis connu pour avoir commencé plusieurs séries sur Netflix, alors en ce moment je regarde Blond et Dahmeret revoir Le dernier royaume.