Shina Akinboboye était un adolescent poussé par la curiosité, du genre à, comme il le dit, «prendre une machine et la démonter juste pour voir ses composants et comment ils s’emboîtent». Son frère a remarqué la fascination d’Akinboboye pour le fonctionnement des choses et lui a suggéré de poursuivre une carrière d’ingénieur (malgré le souhait de sa mère d’étudier la médecine).
« J’ai commencé à suivre des cours de mathématiques, de physique et de chimie », explique Akinboboye, qui est actuellement responsable de l’ingénierie logicielle dans la société de technologie. Moteur d’hôtelqui construit des solutions innovantes pour connecter les voyageurs d’affaires avec des partenaires hôteliers.
Un stage avec Shell Petroleum Development Company au Nigéria a présenté Akinboboye à un logiciel qui modélisait la façon dont le pétrole brut et le gaz s’écouleraient du sol à la surface, et l’a inspiré à apprendre à coder. « J’ai aimé la façon dont je pouvais appliquer mes compétences en ingénierie à la résolution de problèmes », dit-il.
En 2016, Akinboboye a immigré aux États-Unis pour être avec sa future épouse – et après avoir lutté pour relancer sa carrière dans un nouveau pays, il est heureux de travailler maintenant pour une entreprise qui se concentre sur le développement de futurs leaders de la technologie.
« Je dis aux gens que Hotel Engine est la meilleure partie de ma carrière », dit-il. « Aucune autre entreprise pour laquelle j’ai travaillé n’offre le même équilibre travail-vie personnelle avec un potentiel de croissance. »
Ici, il parle de son parcours chez Hotel Engine, de l’importance de la rétroaction constante et d’un projet sur lequel il est ravi de travailler.
Décrivez votre évolution de carrière chez Hotel Engine. Où as-tu commencé et où en es-tu maintenant ?
J’ai commencé il y a deux ans en tant qu’ingénieur logiciel senior, et maintenant je suis responsable de l’ingénierie logicielle. Je n’ai même pas demandé de promotion ; quand mon manager a estimé que c’était le bon moment pour moi de progresser, il m’a demandé si j’étais intéressé. Dans d’autres entreprises pour lesquelles j’ai travaillé, vous devez demander ce que vous voulez. Mais avec Hotel Engine, lorsqu’ils pensent que vous avez une opportunité de grandir, ils vous la donnent.
Comment Hotel Engine vous a-t-il aidé à vous préparer à cette opportunité de leadership ?
La priorité la plus importante du leadership ici est de vous voir réussir. L’entreprise arrive en deuxième position. C’est parce qu’ils comprennent qu’un ingénieur heureux produira un meilleur code et aidera finalement les clients à vivre la meilleure expérience possible.
Dès le début, j’ai eu un excellent manager qui était très intéressé à m’aider à grandir. Nos réunions hebdomadaires ne portaient pas toujours uniquement sur le travail, mais aussi sur la façon dont je m’en sortais sur le plan personnel – mes plans du week-end, les projets personnels que j’avais en cours. En se connectant à un niveau personnel, la direction d’Hotel Engine aide les gens à rester engagés et heureux.
Je me sentais également prêt à saisir l’opportunité grâce à ce que nous appelons le «mobbing», où trois à quatre ingénieurs travailleront ensemble sur un projet. Cette expérience de travail en étroite collaboration avec d’autres m’a donné l’impression que je dirigeais déjà une équipe d’une certaine manière – et est un exemple de la façon dont Hotel Engine m’a préparé au succès dès le moment où j’ai été embauché.
De quoi êtes-vous responsable dans votre rôle de responsable de l’ingénierie ?
Je gère une équipe qui travaille sur les optimisations de recherche. Notre objectif est d’améliorer l’expérience de nos clients lorsqu’ils effectuent des recherches sur la plateforme. Nous ne voulons pas qu’ils aient à attendre trop longtemps pour obtenir des résultats. Notre plate-forme devrait être comme Google : vous obtenez des résultats dès que vous appuyez sur la recherche.
Sur quoi travaillez-vous en ce moment qui vous passionne ou vous inspire ?
Actuellement, je travaille sur l’optimisation de l’expérience de mappage de pièce. Nous voulons rendre les descriptions des chambres plus utiles afin que les clients puissent comprendre les différences entre des chambres similaires dans un établissement hôtelier. Ce que j’aime dans ce projet, c’est qu’il me donne l’opportunité de construire quelque chose d’orienté client. Je peux avoir un impact direct sur le client et l’aider à prendre de meilleures décisions.
Pourquoi Hotel Engine est-il un lieu de travail passionnant, en particulier dans le domaine de l’ingénierie ?
Lorsque vous travaillez chez Hotel Engine, vous êtes encouragé à entreprendre des projets passionnants dès le premier jour. Si vous êtes intéressé par quelque chose, ils vous disent d’aller de l’avant et de le faire. Tout ce qui compte, c’est votre détermination et votre volonté et votre dynamisme. C’est ainsi que j’ai pu grandir ici, car j’ai eu l’opportunité d’essayer de nouvelles choses et de réussir.
Quelles compétences et caractéristiques vous ont aidé à réussir dans votre carrière ?
Rester humble et avoir faim. Je crois que vous ne devriez jamais penser que vous êtes à un moment de votre carrière où vous savez tout et que vous avez fini de grandir. Travailler dans le logiciel est rapide et en constante évolution. Il y a toujours quelque chose de nouveau à apprendre à l’horizon. Mon conseil à tous ceux qui veulent grandir en tant qu’ingénieur est de garder l’esprit que chaque jour présente un nouvel ensemble de défis dont vous pouvez apprendre.
Parlez-nous de votre expérience de déménagement aux États-Unis depuis le Nigéria.
Quand je vivais au Nigeria, un ami commun de la famille m’a présenté la personne qui est maintenant ma femme. J’ai adoré le Nigéria; Je m’amusais et je gagnais de l’argent. Mais nous avons commencé à parler et elle m’a invité à visiter l’Amérique pour mon anniversaire. Je suis venu aux États-Unis et je suis tombé amoureux! Je suis passé par le processus d’immigration et je me suis finalement installé ici en 2016.
J’aime la culture américaine et l’idée du rêve américain. Être dans une entreprise comme Hotel Engine a eu un impact énorme sur ma compréhension du rêve américain, car c’est ainsi que je vois la culture de l’entreprise. N’importe qui peut devenir n’importe quoi s’il le désire. Vous arrivez en tant qu’ingénieur qui ne sait rien, mais vous pouvez finir par être un gestionnaire avec cinq subalternes directs. Ensuite, peut-être un directeur, puis un VP, puis qui sait ?
Quel est le plus grand défi auquel vous avez dû faire face dans votre carrière et comment l’avez-vous surmonté ?
La transition du travail au Nigéria à l’obtention d’un emploi ici aux États-Unis a été difficile au début. Les choses n’allaient pas, et je n’arrêtais pas de recevoir des refus. J’ai eu un syndrome de l’imposteur. Je me suis demandé : « Est-ce que j’en sais assez ? Dois-je retourner à l’école pour être au même niveau que les ingénieurs américains ? Est-ce mon accent ou mon apparence ?
Finalement, j’ai dû m’accepter et accepter la situation, et commencer à travailler là où je voulais être. J’ai fini par accepter un poste d’entrée de gamme malgré le fait que j’avais déjà travaillé comme ingénieur logiciel pendant des années et que j’étais prêt pour un poste de niveau supérieur.
Le travail d’entrée de gamme m’a donné l’occasion de parler aux Américains et de comprendre comment ils pensent et ressentent les gens. Je ne me sentais pas accepté par la société, mais j’ai fini par comprendre que les Américains sont des êtres humains comme moi. La majorité d’entre eux ne se soucient pas de votre apparence, ils se soucient juste de ce qu’il y a dans votre tête.
Je me suis également fixé un objectif quotidien pour m’améliorer dans les choses qui me mettaient au défi. J’ai amélioré mon portefeuille et j’ai commencé à progresser. Puis, lorsque de nouvelles opportunités se sont présentées, j’étais plus que prêt.
Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans la culture d’entreprise d’Hotel Engine ?
Il existe une culture d’inclusivité et d’ouverture. Les gens ici ne font pas attention à votre couleur, à votre accent ou à votre école. Nous ne sommes tous que des êtres humains.
J’aime aussi le fait que nous ayons une culture de rétroaction constante, de sorte que vous ne vous demandez jamais si ce que vous faites est bien ou mal. Grâce aux commentaires constants des gestionnaires et des pairs, vous avez toujours la possibilité de vous améliorer. Je me sens libre de dire n’importe quoi à n’importe qui, et tout le monde prend très bien les commentaires. Cela nous rapproche aussi. Je suis devenu ami avec les gens avec qui je travaille.