Quand un cheminement de carrière non conventionnel est en réalité un atout

Quand un cheminement de carrière non conventionnel est en réalité un atout

Si vous avez hâte de changer de carrière mais que vous craignez de ne pas avoir suffisamment d’expérience pour percer dans une nouvelle industrie, inspirez-vous de Terry Slade. L’ancienne danseuse de ballet professionnelle devenue chef de projet chez Espace carré a eu un cheminement non linéaire vers son rôle actuel, mais il considère son expérience variée comme l’une de ses plus grandes qualités professionnelles.

« Si vous n’avez pas l’expérience » requise « , vous devez construire votre propre expérience », explique Slade, qui a dansé le ballet professionnellement avant de pivoter dans l’espace technologique.

En tant que chef de produit en charge des campagnes par e-mail chez Squarespace, Slade aide les créateurs et les entrepreneurs à diffuser leur travail à grande échelle.

Ici, il explique comment sa carrière précédente en tant que danseur de ballet professionnel lui a appris la discipline, la confiance et la résilience, et explique pourquoi vous n’avez pas besoin d’une formation en mathématiques ou en ingénierie pour percer dans l’industrie de la technologie.

Parlez-nous de votre parcours professionnel. Pourquoi avez-vous poursuivi une formation académique en ballet? Parlez-nous de la transition de l’université à votre carrière dans la technologie ?

J’ai suivi un programme d’arts de la scène au lycée, ce qui a influencé ma décision de poursuivre des études de ballet à l’université. Le ballet m’a appris la discipline, la résilience et le pouvoir d’être un créateur. Aujourd’hui, ces leçons sont fondamentales pour ma carrière dans la technologie.

Après avoir obtenu mon diplôme universitaire, j’ai joué professionnellement, enseigné dans une grande école de ballet, créé une compagnie de danse et dirigé un spectacle qui a été acclamé dans la région. Le succès en danse a apporté confiance et clarté. J’ai réalisé que la danse était une passion mais ne serait pas le métier de ma vie.

A cette époque, Steve Jobs avait présenté le premier iPhone. Pour moi, l’iPhone a été le premier appareil qui a fusionné de manière cohérente l’art et la technologie en une seule expérience. J’ai été inspiré par l’iPhone et je me suis lancé dans un parcours d’apprentissage de plusieurs années sur les logiciels, le matériel informatique et la conception. Ce voyage comprenait des rôles dans divers secteurs et entreprises à grande échelle, qui ont tous fourni un paysage d’apprentissage diversifié.

Maintenant, chez Squarespace, je suis le chef de produit senior qui dirige nos efforts sur les campagnes par e-mail !

Vous avez occupé quelques postes en ingénierie et en informatique avant de vous tourner vers la gestion de produits. Qu’est-ce qui vous a poussé à changer d’avis et comment avez-vous procédé ?

J’ai toujours eu l’esprit d’entreprise, donc la transition vers la gestion de produits de l’ingénierie et de l’informatique a représenté une autre étape dans cette direction. Mes antécédents techniques non traditionnels et mon cheminement de carrière non linéaire n’ont pas facilité cette transition.

Cependant, ces valeurs aberrantes ont été des forces et des différenciateurs tout au long de mon parcours professionnel.

Si vous n’avez pas l’expérience « requise », vous devez construire votre propre expérience. Cet état d’esprit m’a inspiré à co-fonder une startup de voyage, GoRoam. J’ai travaillé dans cette startup pendant un an et j’ai développé des compétences telles que l’analyse de marché, le dimensionnement des opportunités, les entretiens avec les utilisateurs, la conception de produits et le pitching d’investisseurs. Ces compétences ont été transférées dans le travail que j’ai effectué dans mon premier rôle de chef de produit, où j’ai démontré une expérience et un impact concrets.

Quelles compétences ou leçons tirées de votre formation en beaux-arts et en ballet vous ont aidé à réussir tout au long de votre carrière dans la technologie ?

Le ballet m’a définitivement appris la discipline, la résilience et le pouvoir d’être un créateur. Parmi ces leçons, la résilience a le plus contribué à ma carrière technologique. En danse, j’ai navigué dans le doute, le syndrome de l’imposteur et les déboires. J’ai cultivé la résilience en faisant face à ces défis et en continuant d’avancer.

Au moment où je suis passé à la technologie, j’avais établi une croyance en mon potentiel et en ce que j’étais capable de devenir. Ces premières années en danse m’ont donné le courage et la confiance dont j’avais besoin pour réussir dans la technologie.

Sur quoi travaillez-vous en ce moment qui vous passionne ou vous inspire ?

Le produit que je dirige chez Squarespace, Campagnes par e-mail, aide les personnes ayant des idées créatives à créer un public engagé et à effectuer des transactions avec leurs clients. Il existe une grande diversité d’utilisateurs qui tirent profit de notre produit. C’est inspirant de les aider à vivre de leur passion et à prospérer dans leur entreprise.

Je crois que la technologie permet aux fabricants, créateurs et entrepreneurs de diffuser leur travail à grande échelle. Je suis inspiré pour aider ces gens à réussir parce que je me compte parmi eux.

Quelles compétences et caractéristiques sont nécessaires pour être un chef de produit performant chez Squarespace ?

Chez Squarespace, je dois avoir des compétences en stratégie, en exécution et en communication pour progresser et collaborer efficacement avec des équipes interfonctionnelles. Le développement de ces compétences est un moteur d’impact et de succès pour les chefs de produit chez Squarespace.

Dans l’article de la newsletter de Lenny Rachitsky, Qu’est-ce que la gestion des produits, il soutient que le travail quotidien d’un chef de produit consiste à générer un impact en façonnant le produit, en l’expédiant et en synchronisant les personnes. Mon expérience m’a appris que Lenny a définitivement raison.

Façonner le produit: Exploitez les informations des clients, des parties prenantes et des données pour hiérarchiser et créer un produit qui aura le plus d’impact sur l’entreprise.

Expédier le produit: Expédiez un produit de haute qualité à temps et sans surprise.

Synchroniser les personnes: Alignez toutes les parties prenantes autour d’une vision, d’une stratégie, d’un objectif, d’une feuille de route et d’un calendrier pour éviter une perte de temps et d’efforts.

Quels conseils avez-vous pour les personnes issues d’horizons non techniques qui cherchent à percer dans l’industrie ?

Mon conseil est de créer une dynamique de carrière. Je dis souvent que les entreprises n’embauchent pas de personnes ou de compétences, elles embauchent de l’élan. Eh bien, il existe trois types de dynamique de carrière :

Basé sur les informations d’identification: Où vous allez.

Basé sur le réseau: Qui tu sais.

Basé sur l’expérience: Ce que vous montrez.

À mon avis, l’élan basé sur l’expérience est le grand égaliseur. Il ne nécessite pas de permission et d’admission ni ne repose sur la sélection et les relations. Mais la bonne nouvelle est que n’importe qui peut créer une dynamique basée sur l’expérience s’il : choisit un problème ; travailler à une solution; partagez souvent les progrès et répétez !

Quel est le mythe sur la transition vers l’industrie technologique que vous pouvez briser pour nous ?

Il existe des mythes selon lesquels vous devez être fort en mathématiques, fréquenter une université de premier plan et obtenir un diplôme en STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques) pour entrer dans l’industrie technologique.

Mon parcours professionnel et ma transition vers la technologie brise tous ces mythes. Je ne suis certainement pas la seule personne à avoir trouvé sa place dans l’industrie de la technologie avec une formation non traditionnelle et je ne suis certainement pas la dernière. Une grande chose à propos de Squarespace est la diversité des expériences de sa population d’employés.

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