Beaucoup parlent d’une semaine de travail raccourcie depuis des années maintenant – plus loin que beaucoup ne le pensent. Il y a plus d’un siècle, la semaine de travail de 5 jours et 40 heures a été adoptée ; et depuis, il y a eu des discussions sur le raccourcissement à une semaine de travail de quatre jours. Au début des années 1930, l’économiste britannique John Maynard Keynes a prédit que la semaine de travail se raccourcirait d’ici un siècle à 15 heures par semaine. Selon NPR, un sous-comité du Sénat américain a souligné cela en 1965, avec une prévision que la semaine de travail tomberait à 14 heures d’ici 2000.
Les conversations en faveur d’une semaine de travail raccourcie ont gagné du terrain
Ces dernières années, la conversation sur le raccourcissement de la semaine de travail a gagné du terrain, et COVID a contribué à alimenter la conversation. COVID a montré que les individus peuvent travailler à distance et rester productifs, malgré ce que de nombreux employeurs croyaient avant COVID. Et maintenant que le travail à distance est plus courant, il laisse place à la conversation sur une réduction du nombre d’heures par semaine pour s’accélérer, en particulier à la lumière de la flexibilité du lieu de travail qui devient une exigence pour attirer et retenir les talents.
Pour soutenir un semaine de travail de quatre jours il existe de nombreux rapports d’études qui indiquent que les employés ne sont productifs que pendant quelques heures sur une journée de travail de huit heures, et de nombreuses opinions et rapports soulignent le thème selon lequel les employés sont plus productifs lorsqu’ils travaillent moins d’heures par semaine pour le même montant de salaire.
Cependant, certains remettent en question les données de ces études, car il n’est pas toujours clair ou facile d’évaluer les gains et les pertes. Pourtant, dans l’ensemble, les employés déclarent être au moins aussi productifs et parfois plus productifs au cours d’une semaine de travail raccourcie. Cela pourrait être dû au fait de dormir plus, ce qui permet d’augmenter la productivité, ainsi que de se sentir mieux dans l’ensemble avec une meilleure santé, à la fois physique et mentale. Une semaine de travail de quatre jours oblige également les individus à se concentrer et à établir des priorités pour s’assurer qu’ils terminent leur travail sans distractions inutiles.
Résultats des essais internationaux sur la semaine de travail de quatre jours
Aujourd’hui, grâce aux co-fondateurs de la société basée au Royaume-Uni Semaine mondiale de 4 jours, Charlotte Lockhart et Andrew Barnes, il existe des résultats réels qui témoignent de la validité et de la valeur d’une semaine de travail de quatre jours liée à la productivité. L’organisation à but non lucratif a lancé le programme pilote de semaine de travail de quatre jours où les travailleurs ont réduit leurs heures à 32 heures par semaine (réduites de 20%) et ont continué à être payés à 100% de leur salaire par les organisations qui les employaient. C’est le plus grand procès du genre, avec des sujets internationaux. Bien que de nombreuses entreprises aient résisté à l’essai, 73 entreprises ont choisi de l’essayer. Le groupe de sujets était diversifié, comprenant des consultants, des sociétés financières, des recruteurs, des sociétés de soins de santé, des technologies de l’information et des organisations à but non lucratif.
Les premiers résultats de recherche publiés à partir de deux des essais d’une semaine de quatre jours incluaient plus de 30 entreprises et près de 1 000 employés aux États-Unis, en Australie et en Irlande. La répartition par taille des organisations incluses est large, une entreprise ayant plus de 400 employés et un peu plus de la moitié des entreprises ayant dix employés ou moins. Les industries couvertes étaient vastes, le groupe le plus important venant du secteur de l’informatique, de l’administration et des télécommunications, le deuxième groupe venant des services professionnels et le troisième groupe étant les organisations à but non lucratif.
Les employeurs bénéficient d’une semaine d’horaires réduits
Le rapport, intitulé Évaluation des essais mondiaux de réduction du temps de travail sans réduction de salaire, a été rédigé par des chercheurs indépendants du Boston College, de l’Université de Cambridge et de l’University College Dublin, indépendants de Four Day Week Global, qui ont aidé à financer les essais. L’essai a été noté 9,0 sur 10 par les entreprises participantes, 97 % des participants déclarant vouloir continuer une semaine de quatre jours avec des heures réduites et le même salaire et aucun participant indiquant qu’il était contre ou ne prévoyait pas de continuer. L’étude a montré que les entreprises participantes ont apprécié une augmentation totale de 8 % de leurs revenus au cours de l’essai de six mois, soit plus d’un point de pourcentage chaque mois. Les revenus ont augmenté de 38 % par rapport à la même période de six mois en 2021.
Les travailleurs ont également bien évalué le projet pilote, à 9,1 sur 10, 97 % souhaitant continuer avec une semaine de quatre jours. D’un point de vue monétaire, 70 % des employés ont indiqué qu’ils auraient besoin d’une offre d’emploi rémunérée de 10 % à 50 % de plus pour revenir à une semaine de travail de cinq jours. Un sur 10 a déclaré qu’aucune somme d’argent ne pouvait l’amener à revenir à cet horaire.
Une autre conclusion importante des résultats est que les participants n’ont pas connu d’augmentation de l’intensité du travail. C’est un point positif dans la mesure où cela suggère que le succès et les performances affichés n’ont pas été obtenus par une accélération mais par une préparation réussie et la réorganisation du travail avec les entreprises avant le début des essais.
Les employés bénéficient largement d’une semaine de travail réduite
Le bien-être des employés s’est amélioré pendant l’essai. Un large éventail de mesures de bien-être a montré que les employés avaient bénéficié d’une amélioration significative à la fin de l’essai. L’équilibre travail-vie personnelle, le travail-famille, l’affect positif et la santé physique et mentale se sont tous améliorés, tandis que la fatigue, l’épuisement professionnel, le conflit travail-famille et le stress ont tous diminué. Pendant leurs jours de congé, les employés ont déclaré s’occuper de leur toilette personnelle, des travaux ménagers ou consacrer du temps à des passe-temps. De plus, les employés ont bénéficié financièrement d’une réduction des frais de garde d’enfants ou d’autres personnes à charge à la fin de l’essai.
Considérations supplémentaires pour les essais d’une semaine de travail de quatre jours et une semaine à heures réduites
Pour le semaine de travail de quatre jours essais dans le rapport actuel, la plupart des entreprises ont adopté la semaine de travail de 32 heures sur quatre jours, bien que certaines aient opté pour d’autres configurations. Cela était permis tant que la réduction des heures de travail était considérée comme « significative ».
Il est difficile de nier que les résultats de l’essai indiquent qu’une réduction des heures de travail pour le même montant de salaire profite à la fois à l’employeur et à l’employé. Pourtant, certains soutiennent que, même si une semaine de travail réduite serait probablement bénéfique pour beaucoup, une semaine de travail de quatre jours pourrait ne pas être la solution. Cela dépend souvent de l’entreprise, de l’industrie, du type de travail et des préférences personnelles de l’employé. Certains employés, par exemple, pourraient préférer travailler moins d’heures chaque jour sur cinq jours ouvrables, et d’autres préféreraient travailler le soir ou le week-end. Certains préfèrent la structure d’un horaire fixe, d’autres non.
La définition de la productivité varie également selon les organisations et les emplois. Pour certaines organisations, tant que le rendement de l’employé est ce qu’il doit être, peu importe quand il travaille. Une autre considération est le type de travail – par exemple, un chauffeur FedEx est considéré comme productif tout le temps pendant le chargement et la livraison des colis. Un employé de bureau, en revanche, n’est pas nécessairement productif tout le temps qu’il est au bureau.
Alors que de plus en plus d’employeurs et d’employés testent la semaine de travail à heures réduites, la question est de savoir si elle deviendra la norme, de la même manière que le travail à distance est désormais là pour rester après la COVID. Selon Lockhart, le travail à horaire réduit et axé sur les résultats deviendra éventuellement la norme. Les chances sont probables car les employés commencent à demander plus de flexibilité dans leur horaire et les employeurs voient les avantages de l’offrir.