C’est une question qu’on nous a probablement tous posée : que veux-tu être quand tu seras grand ? Pour le développeur de logiciels Rohit Mucherla, la réponse est devenue évidente au lycée, lorsque son père a commencé à travailler chez Moteurs généraux.
« Lorsqu’il s’est joint à l’entreprise, j’ai eu l’occasion de voir tous ces différents types de véhicules et d’en apprendre davantage sur l’industrie », dit Mucherla. « De plus, je suis un grand fan de voitures. Je passe sans doute tout mon temps libre à apprendre les voitures, de la technologie de haut niveau aux petits détails mécaniques. GM se sentait comme l’intersection parfaite de mes intérêts.
Mucherla a postulé pour un stage chez GM alors qu’il était à l’université en 2017, en décrochant un à Austin, où il vit toujours aujourd’hui. Pendant trois mois, il a travaillé aux côtés d’employés qui l’ont parrainé. L’expérience, dit-il, lui a montré à quoi ressemblait la vie quotidienne chez GM et lui a donné un aperçu des coulisses de l’entreprise. Il était heureux de constater que l’entreprise appréciait ses commentaires et ses contributions autant qu’il appréciait l’opportunité d’apprendre.
« Je n’étais pas traité comme une personne aberrante, mais plutôt comme un employé à temps plein », dit Mucherla. « Rien de ce que j’ai fait n’a jamais semblé être un travail occupé. J’ai eu l’opportunité de travailler sur des projets significatifs, comme des sites de marques que de nombreuses personnes visitent chaque jour. C’était incroyable. »
Son travail acharné a porté ses fruits : après son stage, Mucherla s’est vu proposer un poste à temps plein en tant que développeur de logiciels, qu’il a commencé après avoir obtenu son diplôme l’année suivante. Il est dans l’entreprise depuis.
L’expérience de Mucherla illustre la façon dont GM aide les employés débutants à démarrer et à faire progresser leur carrière en les exposant à divers domaines de l’entreprise et en développant leurs compétences. En plus des stages, l’entreprise propose un programme coopératif de trois à six mois pour les étudiants des universités participantes, au cours duquel ils effectuent des travaux qui complètent leur apprentissage en classe. Pour les diplômés, GM offre des opportunités de début de carrière, y compris un programme de rotation appelé TRACK (Technical Rotation and Career Knowledge).
Anila Mehdihassan a trouvé son chemin vers GM grâce au programme TRACK de trois ans, axé sur les ressources humaines. Elle a postulé alors qu’elle terminait encore ses études de premier cycle dans son État d’origine, la Floride, et en est actuellement à sa première année au sein du groupe d’acquisition de talents. (Ses deux prochaines rotations comprendront un poste en relations de travail et un rôle de partenaire commercial RH.) Maintenant, en tant que membre de l’équipe des talents en début de carrière de GM, elle est celui qui embauche des diplômés.
« Notre leadership apprécie vraiment les nouvelles perspectives que les gens apportent, en particulier les nouveaux diplômés universitaires », dit-elle. «Ils veulent entendre ce que vous pensez et si vous avez une meilleure façon de faire quelque chose. Ils honorent et apprécient ces commentaires. Dès le début, c’était quelque chose qui m’attirait vraiment.
Becky Nebeker, une ingénieure basée à Detroit dans le programme TRACK qui a également commencé son rôle juste après l’université, dit que le mentorat qu’elle a reçu a été l’un des aspects les plus percutants.
« Ils comprennent les angoisses qui accompagnent le fait de commencer votre premier emploi, et il y a beaucoup de mentorat mis en place au sein de chaque équipe », déclare Nebeker. « Dans mon dernier poste, j’avais une personne spécifique à qui je pouvais tendre la main, et elle m’enseignait et me formait. Dans mon rôle actuel, le mentorat ressemble plus à un travail d’équipe. Tout le monde m’assure constamment que je vais bien et répond à toutes mes questions.
Les trois employés recommandent sans équivoque GM aux nouveaux diplômés universitaires et à ceux qui commencent tout juste leur carrière. Comme le dit Mehdihassan, « Surtout après l’obtention du diplôme – lorsque vous essayez de comprendre qui vous êtes et d’explorer vos intérêts – être dans un bon environnement de travail entouré de gens formidables rend la vie beaucoup plus facile. »
Bien que l’opportunité d’apprendre les ait initialement poussés à se joindre à l’entreprise, ils en sont tous venus à apprécier d’autres éléments de la culture de GM et n’ont pas l’intention de partir. Mehdihassan, par exemple, dit qu’elle aime son travail pour un certain nombre de raisons – les gens, le bon salaire, les avantages sociaux – mais c’est avant tout l’énoncé de mission de GM.
« Leur plus grande vision est l’initiative triple zéro : zéro accident, zéro émission, zéro congestion », dit-elle. « Faire partie de quelque chose d’aussi important ajoute de la valeur au travail que je fais. J’aime savoir que je fais partie de quelque chose qui est plus grand que moi.
Mehdihassan apprécie également l’approche de l’entreprise en matière d’équilibre travail-vie personnelle et de productivité. « L’une des meilleures choses à propos de GM est que vous pouvez être transparent avec le leadership si vous vous sentez épuisé », dit-elle. « On ne s’attend pas à ce que vous soyez à 100 % et que vous soyez parfait tous les jours. Tout ce qu’ils demandent, c’est que vous apportiez la meilleure version de vous-même au travail ce jour-là.
Pour Nebeker, les possibilités infinies de croissance – et la façon dont elles encouragent les employés à prendre en main leur cheminement au sein de l’entreprise – garderont son directeur général aussi longtemps qu’ils l’auront.
« L’idéologie de GM est que si vous sentez que vous avez appris tout ce que vous pouvez dans un poste, passez à un nouveau poste et apprenez-en plus – ne vous embrouillez pas et ne restez pas au même endroit », dit-elle. « J’ai vraiment l’impression qu’ils m’aident à progresser dans ma carrière, et j’ai réalisé que ce n’est pas très courant. »