Comment cette ancienne mère au foyer a lancé une carrière

Selon un récent sondage58 % des travailleurs sont susceptibles de quitter leur entreprise s’ils n’ont pas accès à un développement professionnel ou à une formation professionnelle. Participations d’entreprise ne le comprend que trop bien et croit que le développement de carrière est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents. Dans cette série, trois employés d’Enterprise racontent comment ils ont gravi les échelons dans l’entreprise, où la mobilité interne est ancrée dans la culture. Lisez la suite pour la première partie et restez à l’écoute pour les deuxième et troisième parties.

Après trois ans en tant que mère au foyer, Divya Vijaykumar était prête à se mettre au travail. Mais elle ne voulait pas n’importe quel emploi dans n’importe quelle entreprise. Son objectif était de trouver un endroit qui l’aiderait à bâtir une carrière significative tout en lui permettant de se concentrer sur sa famille. Vijaykumar avait déjà suivi des cours d’informatique et sa recherche d’emploi l’a amenée à Enterprise Holdings, où elle a été embauchée en 2012 en tant qu’associée en génie logiciel au sein de l’équipe de facturation des locations.

« J’avais consciemment pris la décision de ne pas travailler pendant quelques années, j’étais donc ravi de commencer – et Enterprise était vraiment ce dont j’avais besoin », déclare Vijaykumar, qui est basé à St. Louis, où la société a son siège. « L’équilibre travail-vie personnelle est excellent et c’était une chose importante pour moi. Ils comprennent que la vie n’est pas qu’une question de travail.

Après environ un an, Vijaykumar a été promue ingénieur logiciel, puis est tombée enceinte de son deuxième enfant. Lorsqu’elle a dit à ses supérieurs qu’elle souhaitait prendre un congé supplémentaire après l’accouchement, elle a déclaré : « Ils m’ont dit de faire ce que je devais faire et de les appeler quand je serais prête. C’est donc ce que j’ai fait. Je pense que cela en dit long sur Enterprise qu’ils m’aient permis de faire ça.

Vijaykumar a repris là où elle s’était arrêtée et est aujourd’hui analyste logiciel en chef. Son objectif à long terme chez Enterprise est de devenir gestionnaire de personnel, et le leadership l’aide à y parvenir. Sa première étape a été de pivoter vers un poste où elle gère des projets afin de développer de nouvelles compétences.

« Lorsque vous êtes un ingénieur logiciel de premier ou de deuxième niveau, vous n’avez pas beaucoup d’occasions de travailler sur les compétences en gestion », dit-elle. « J’ai demandé à changer pour pouvoir acquérir une partie de cette expérience. Chaque fois que j’ai voulu faire quelque chose de différent, j’ai parlé à mes managers, et ils ont été formidables pour me fournir ces opportunités.

Ici, Vijaykumar partage plus d’informations sur la façon dont le leadership d’entreprise soutient la croissance des employés, sur ce sur quoi elle travaille actuellement et sur des conseils pour faire pivoter votre carrière au sein de la même entreprise.

Je suis un chef de projet combiné à un analyste logiciel. Je détermine ce sur quoi l’équipe doit travailler, j’attribue des tâches et je m’assure que les délais sont respectés. Chaque jour est différent et j’apprends toujours quelque chose de nouveau. J’aime pouvoir interagir avec autant d’équipes, y compris des personnes qui vivent au Royaume-Uni et en Allemagne.

J’ai commencé par pivoter au sein du même département. Cela m’a permis de changer de rôle et d’apprendre encore de nouvelles choses parce que les bases – ce que fait l’équipe, la partie facturation, la partie location de voiture – étaient des choses que je connaissais déjà.

Ils sont toujours prêts à écouter. Parfois, vous savez que vous devez faire un changement, mais vous n’êtes pas sûr de ce que ce changement devrait être. Chez Enterprise, vous pouvez faire quelque chose de différent, et si vous ne l’aimez pas, vous pouvez revenir à votre rôle précédent. Il n’y a pas de rancune. Le leadership ne vous retient pas et ils essaient de vous aider autant qu’ils le peuvent.

Chaque fois que je cherchais un changement, mes managers me laissaient explorer les choses que je voulais faire. Je n’ai pas ressenti le besoin de quitter Enterprise car l’entreprise est en mesure de fournir tout ce dont j’avais besoin en me guidant et en me donnant des opportunités pour atteindre mes objectifs.

Beaucoup de mes mentors sont d’anciens managers et des personnes avec qui je travaille ou que je connais depuis longtemps. Chaque fois que j’ai besoin de quelque chose, je peux les contacter pour avoir leur avis. Mon manager actuel est également incroyablement favorable. Il me donne des opportunités et des commentaires honnêtes, et me demandera des choses pour me pousser à apprendre, telles que : « C’est comme ça que vous avez fait, mais pouvez-vous penser à des façons dont vous auriez peut-être pu le faire différemment ? »

Si vous envisagez de changer de rôle ou d’équipe, faites-le. Peut-être que vous le détesterez ou peut-être que vous l’aimerez, mais vous ne le saurez jamais si vous n’essayez pas. Une fois que vous avez décidé de faire un changement, la première chose à faire est d’en parler à votre responsable. Demandez-leur de petites opportunités qui vous donnent un aperçu de ce que vous essayez de faire ensuite, ce qui peut vous aider à déterminer si c’est ce que vous voulez vraiment.