Le mentorat est une excellente stratégie d’échange de connaissances et de soutien – le mot « mentor » vient de la mythologie grecque. Cela signifie en fait « persistant » et est devenu synonyme de l’idée d’un conseiller de confiance ou d’une personne sage.
Dans un contexte professionnel, un mentor est traditionnellement une personne plus expérimentée ou ayant plus d’expérience. Quelqu’un qui partage sa sagesse et ses connaissances avec une personne junior. Quelqu’un comme M. Miyagi de la renommée de Karaté Kid, par exemple. Cependant, ces derniers temps, d’autres formes de mentorat sont devenues de plus en plus populaires :
Mentorat par les pairs : Les partenaires n’ont pas besoin d’avoir un écart d’âge ou d’expérience, car ce qui est reconnu est ce que chaque personne apporte à la relation. Il s’agit de leur capacité à soutenir une autre personne à partir d’un lieu de compréhension, par exemple, des étudiants encadrant d’autres étudiants.
Mentorat de cercle : Lorsqu’un mentor travaille avec plus d’un mentoré, permettant aux participants de bénéficier simultanément des styles de mentorat par les pairs et traditionnels.
Mentorat inversé : Cette forme de mentorat profite aux deux parties, mais le mentor est la personne junior. Le partenariat aide au soutien et à l’échange de connaissances, en gardant la personne la plus expérimentée au courant de la technologie et des problèmes quotidiens.
Quel que soit le processus ou la structure, le mentorat n’a cessé de se développer parallèlement à développement de carrière parce qu’il produit des résultats percutants. Voici quatre façons dont le mentorat peut vous aider à développer et à dynamiser votre carrière.
1. Amélioration de la conscience de soi
La conscience de soi est définie comme « la connaissance consciente de son propre caractère, de ses sentiments, de ses motivations et de ses désirs ».
Dans le contexte d’une entreprise, cela peut ne pas sembler aussi important que les compétences techniques. Mais la conscience de soi est une capacité clé, constituant le fondement de grandes compétences en leadership et en gestion. Par exemple, un chef d’équipe conscient de lui-même est capable de comprendre ses propres forces et faiblesses et d’appliquer cette compréhension aux autres.
En son cœur, le mentorat offre la plate-forme idéale pour l’auto-réflexion approfondie requise pour être un mentor efficace. La connaissance de soi permet aux dirigeants d’identifier les compétences complémentaires requises de leurs collègues et des membres de l’équipe.
2. Augmentation des opportunités de réseautage
Beaucoup d’entre nous comprennent la valeur de l’établissement de relations avec les autres comme un moyen de ajouter de la valeur à nos vies professionnelles. Ces relations peuvent être avec les membres de l’équipe, les parties prenantes ou les clients, par exemple. Construire une compréhension est essentiel pour créer la confiance dans une relation de mentorat.
Le mentorat offre non seulement la possibilité de développer un certain nombre de compétences pour le mentoré, mais également pour le mentor. De plus, cela peut avoir un puissant effet d’entraînement sur les relations professionnelles des personnes impliquées et ajoute de la valeur aux entreprises dans lesquelles elles travaillent.
3. Une meilleure responsabilisation
La plupart d’entre nous ont déjà défini un objectif ou un plan d’action pour le changement. Mais bien que ceux-ci puissent souvent commencer avec enthousiasme, dans certains cas, ils peuvent mal tourner avant que vous n’ayez la chance de faire perdurer une nouvelle habitude. C’est là que les programmes de mentorat peuvent aider. Construit par nouspar exemple, utilisez des techniques de coaching qui non seulement aident à identifier des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et opportuns), mais donnent également aux parties l’occasion de revoir et de réfléchir sur leurs actions et d’en tirer des leçons.
4. Croissance de la confiance
Le terme modèle de rôle peut avoir un certain nombre de connotations ; du professionnel infaillible au super-héros. La vérité est que nous avons tous le potentiel d’être un modèle, bon, mauvais ou indifférent. Et nous devrions saisir les occasions d’être positifs pour les autres.
Le mentorat offre d’énormes opportunités pour développer les compétences en leadership des mentorés (et des mentors) qui sont utiles dans faire progresser votre carrière.
Envisagez le mentorat
Alors rappelez-vous, qu’il s’agisse d’un programme interne à l’entreprise ou d’une opportunité externe, cela vaut la peine d’envisager l’utilisation de cette stratégie comme un moyen de booster votre carrière !