Entretien pour un emploi est une rue à double sens – et elle peut être pavée de drapeaux rouges subtils.
« Le processus d’entretien est une ligne de vue directe sur la culture d’une entreprise. L’attention portée aux détails, l’expérience des candidats, la rapidité des réponses et la générosité des informations partagées tout au long du processus sont révélatrices de ce qui se passera lorsque vous choisirez de rejoindre cette organisation », déclare l’expert en carrière Joe Mullings., Président-directeur général de Le groupe Mullings, une société d’acquisition de talents et d’image de marque dans le domaine des technologies médicales.
Certains signes avant-coureurs indiquant qu’une organisation pourrait ne pas fournir l’emploi de vos rêves sont flagrants : un gestionnaire d’embauche vous laisser attendre une heure dans le hall ou une mention que les deux dernières personnes du poste pour lequel vous postulez sont parties.
Mais il y a des signaux un peu moins évidents mais suffisamment préoccupants pour reconsidérer une offre. Voici six drapeaux rouges d’entrevue qui devraient vous faire réfléchir à deux fois avant d’accepter le poste.
Inflexibilité autour des négociations
Certaines entreprises pensent qu’il est inapproprié pour les candidats de vouloir négocier son salaire. Et vous voudrez rester à l’écart d’eux, car une inflexibilité précoce peut être un signe qu’une organisation a une culture désuète, dit Mullings.
« C’est un problème lorsque les entreprises disent trop souvent : « Nous faisons une offre et c’est à prendre ou à laisser. Croyez-le ou non, cet état d’esprit existe toujours. Une organisation qui dit : « Ils devraient vouloir travailler ici et c’est une offre équitable » aura probablement une culture désuète. »
Manque d’accès au responsable du recrutement
Si vous communiquez davantage avec les RH qu’avec le responsable du recrutement pendant le processus de recrutement, votre première pensée pourrait être que l’organisation semble super organisée. Mais un recruteur très engagé combiné à un responsable du recrutement insaisissable peut être un drapeau rouge subtil, surtout plus tard dans le cycle de recrutement lorsque vous discutez d’une offre.
« Bien que les RH puissent faciliter l’offre écrite, le responsable du recrutement doit avoir la capacité et l’intérêt de personnaliser l’offre qui fonctionnerait le mieux pour s’adapter au nouveau membre éventuel de l’équipe. Si le responsable du recrutement n’a ni le temps ni l’intérêt de faciliter ces conversations, imaginez quand vous avez besoin de cette personne pendant que vous y travaillez », explique Mullings.
En fait, une équipe RH solide se sentira presque invisible. « Les RH devraient être comme un grand officiel dans un événement sportif, ils devraient être là pour faire leur travail si bien que vous ne savez même pas qu’ils sont là et que le jeu a un flux. »
Manque de collaboration lors de la structuration de votre offre
Pour tirer parti des deux points mentionnés ci-dessus, un manque de collaboration lorsque structurer votre offre d’emploi est également quelque chose qui devrait vous faire reconsidérer si vous souhaitez rejoindre une entreprise. Le responsable du recrutement est-il réactif et cherche-t-il à créer un scénario gagnant-gagnant pour vous en ce qui concerne les conditions de travail et la rémunération ? Ou vous retrouvez-vous à attendre une réponse et à avoir l’impression d’avoir fait quelque chose de mal en vous posant des questions sur les modalités de travail à distance ou les primes ?
Faites attention, car cela vous en dit long sur la volonté d’une organisation de créer des scénarios gagnant-gagnant en ce qui concerne votre carrière là-bas.
Le travail semble un peu vague
Peut-être êtes-vous enthousiasmé par la possibilité de vous approprier un rôle et n’aimez pas trop la structure. Mais si votre interlocuteur ne communique pas une image claire du rôle et des responsabilités que vous assumeriez, vous devriez au moins poser plus de questions avant d’accepter une offre.
Le travail peut sembler vague car il s’agit d’un nouveau rôle et l’organisation recherche un leader ou un expert en la matière pour développer une fonction et la faire passer au niveau supérieur. Mais cela pourrait aussi signifier qu’il s’agit de trois emplois condensés en un seul et que vous n’aurez pas beaucoup de ressources. Ou que vous finirez par avoir des frictions avec d’autres départements en ce qui concerne la portée du projet. Clarifier les choses dès le début est préférable.
Un processus de recrutement au ralenti
Selon Mullins, une rétroaction lente après vos interactions avec votre employeur potentiel et un temps prolongé entre les entretiens sont des signaux d’alarme. Un processus d’embauche lent peut indiquer des problèmes internes tels que la désorganisation, le manque de personnel ou un manque d’investissement dans les personnes et la culture.
Être avisé que l’entreprise interroge plusieurs candidats et que vous aurez une réponse dans un certain délai est une chose. Se faire fantôme pendant des semaines et entendre ensuite en est une autre.
Reprogrammation des entretiens
Tout comme vous vous présentez sous votre meilleur jour pour un entretien d’embauche, vos interlocuteurs devraient être enclins à faire de même. Des appels téléphoniques manqués ou des entretiens reportés peuvent signaler un manque d’engagement – et même un manque de respect – envers les candidats qui investissent leur temps et leur énergie à postuler pour le poste.
Bien que des urgences se produisent et qu’un appel téléphonique reprogrammé ne suffise pas à lui seul à vous donner envie de reconsidérer une offre, si ce drapeau rouge est combiné avec d’autres, cela pourrait être votre signal pour courir.