![51 compétences transférables pour votre CV 2022 [Get Hired]](https://exemples-de-cv.stagepfe.com/wp-content/uploads/2022/04/57-teamwork-skills-you-need-in-2022-examples-for.png)
Les compétences transférables sont un ensemble de compétences de base que vous pouvez utiliser dans n’importe quel emploi, quel que soit votre titre ou votre secteur d’activité.
Ces compétences sont le moyen idéal de montrer à un employeur potentiel pourquoi vous seriez idéal pour le poste, même si vous ne possédez pas les compétences spécifiques à l’industrie qu’il recherche.
Pour vous aider à tirer le meilleur parti de ces compétences, nous avons fourni 51 compétences transférables impressionnantes – avec des exemples – afin que vous puissiez donner votre CV un coup de pouce instantané.
[Contents]
Compétences essentielles transférables
Les compétences transférables sont importantes dans chaque rôle auquel vous postulez. Cependant, il y a quelques compétences de base que les employeurs jugent plus essentiels que d’autres, notamment :
- Résolution de problème – par exemple « Mise en place d’un nouveau processus de service client pour réduire le nombre d’erreurs de commande et réduire les temps d’attente »
- Responsabilité – par exemple « Gestion d’une équipe de 5 assistants commerciaux juniors, les aidant à atteindre les objectifs mensuels pour s’assurer que les objectifs commerciaux plus larges étaient atteints »
- Une analyse – par exemple « Identifié un problème avec la barre de navigation sur le site Web de l’entreprise et mis en œuvre des changements pour assurer une meilleure expérience utilisateur »
- Communication – par exemple « Surveillé le bureau de service à la clientèle, répondant aux questions et aux plaintes des clients à la fois par téléphone et en personne »
- La créativité – par exemple « Conception du nouveau logo et du nouveau site Web de l’entreprise pour le rendre plus accrocheur et assurer la cohérence de la marque »
- Motivation – par exemple « Définir mes propres objectifs hebdomadaires pour s’assurer que j’étais sur la bonne voie pour atteindre des KPI plus importants, résultant en une promotion après seulement 8 mois »
- Intelligence émotionnelle – par exemple « s’est porté volontaire pour rester tard et aider un collègue qui devenait de plus en plus surchargé de travail, pour s’assurer qu’il respectait son échéance »
- Souplesse – par exemple « Réunions Zoom organisées pour accueillir ceux qui travaillent à distance, afin que tout le monde soit tenu au courant du dernier projet »
- Envie d’apprendre – par exemple « J’ai participé à une formation sur la nouvelle plateforme de gestion de projet de l’entreprise afin de pouvoir ensuite enseigner au reste du département »
- Gestion du temps – par exemple « Gestion de 3 projets Cloud à grande échelle, complétant tous ces projets au moins deux semaines avant la date limite »
- Multitâche – par exemple « A servi en moyenne 35 tables par équipe, prenant les commandes, acceptant les paiements et assurant la meilleure expérience client possible »
Compétences transférables en travail d’équipe
Les employeurs veulent que leurs employés puissent travailler ensemble efficacement et atteindre des objectifs en équipe. Par conséquent, vous devez mettre en valeur vos compétences en matière de travail d’équipe, par exemple :
- Communication écrite – par exemple « Préparer et diffuser un e-mail de synthèse hebdomadaire pour informer les 10 membres de l’équipe de l’état de chaque projet/tâche »
- Art oratoire – par exemple « Partage d’idées lors des réunions d’équipe hebdomadaires, apport d’idées pour les campagnes publicitaires du printemps et de l’été »
- Réflexion – par exemple « Mise en place d’une nouvelle session mensuelle de remue-méninges où l’équipe pourrait se réunir pour partager et discuter des idées »
- Collaboration – par exemple « Collaboration avec le service marketing pour les aider à créer des personnalités d’acheteurs détaillées qui piloteraient les futures campagnes »
- Négociation – par exemple « Médiation d’une réunion du personnel d’attente de niveau subalterne, les aidant à réorganiser ou à échanger des quarts de travail pour mieux s’adapter à leurs examens individuels à venir »
- Écoute – par exemple « A fait circuler un sondage auprès des employés demandant des commentaires sur la façon dont le dernier projet a été géré, pour mettre en évidence les points forts et les points faibles »
- Résolution de conflit – par exemple « J’ai écouté attentivement 3 membres de l’équipe avec des points de vue opposés, avant de trouver un moyen amiable d’incorporer des aspects de chacune de leurs idées »
- Fiabilité – par exemple « Fait des heures supplémentaires sur les initiatives de conception pour s’assurer qu’elles étaient prêtes à être prises en charge par l’équipe technique à la date convenue, afin qu’elles puissent livrer le client à temps »
- Respect – par exemple « Encourager les collègues à s’exprimer, à exprimer leurs opinions et à partager leurs idées lors de la réunion de rétroaction mensuelle »
- Empathie – par exemple « A organisé des rendez-vous réguliers avec un collègue qui avait du mal avec sa charge de travail, en l’écoutant activement et en l’aidant à déléguer des tâches »
Compétences technologiques transférables
Bien que l’on ne s’attende pas à ce que vous soyez un expert technique, dans le monde numérique d’aujourd’hui, chaque employé doit avoir des compétences techniques de base. Ceux-ci pourraient comprendre:
- E-mail – par exemple « Créé des règles dans Outlook pour mieux organiser ma boîte de réception et s’assurer qu’aucun e-mail ne reste sans réponse »
- Feuilles de calcul – par exemple « Saisir les données d’un sondage auprès des employés dans une feuille de calcul afin que l’équipe des RH puisse analyser les résultats »
- Dépannage – par exemple « A reconnu que plusieurs ordinateurs fonctionnaient lentement et a encouragé chaque membre de l’équipe à exécuter les mises à jour pertinentes et à redémarrer leurs systèmes »
- Base de données – par exemple « Gérer la base de données des employés, mettre en place des rappels pour les évaluations des employés, les anniversaires et les promotions »
- Logiciel de traitement de texte – par exemple « Supervisé le réseau de rédacteurs de l’entreprise composé de 20 rédacteurs invités, éditant et donnant des commentaires via des modifications suivies sur Word »
- Capacités de présentation – par exemple « Créé et présenté le budget d’automne à l’équipe de direction en utilisant des graphiques clairs et concis sur PowerPoint »
- Raccourcis clavier – par exemple « Utilisé le raccourci screengrab pour créer un guide étape par étape rapide pour aider les nouveaux débutants à se familiariser avec l’intranet de l’entreprise »
- Compétences en médias sociaux – par exemple « Maîtrise de l’utilisation des groupes LinkedIn et Facebook pour se connecter avec les leaders pertinents de l’industrie et se tenir au courant des dernières tendances »
- Navigation Web – par exemple « Utilisé des filtres sur Google pour rechercher et trouver les actualités les plus récentes et les plus pertinentes de l’industrie »
- Vidéo conférence – par exemple « Utilisé Microsoft Teams pour s’assurer que tout le monde puisse participer à des sessions de collaboration d’équipe virtuelle, même en travaillant à distance »
Compétences transférables en gestion
Que vous occupiez un poste de direction ou non, il vous sera souvent demandé de superviser ou de diriger d’autres personnes. En tant que tel, il est important de mettre en évidence les compétences clés en gestion telles que :
- Leadership – par exemple « A ouvert la voie à un nouveau régime de travail flexible qui a augmenté la satisfaction des employés de 25 % »
- Motivation – par exemple « Motivé l’équipe à assister à des événements pertinents de l’industrie pour trouver des prospects de qualité, en voyant les ventes augmenter de 10 % au cours du dernier trimestre »
- encadrement – par exemple « Encadrement de l’équipe de communication sur la façon d’assurer la liaison avec les meilleurs journalistes, ce qui a conduit à une couverture médiatique dans certaines des plus grandes publications du pays »
- Délégation – par exemple « Mobilisation d’une équipe de 4 chefs de projet pour superviser certaines des plus grandes initiatives marketing de l’entreprise et utilisation d’un processus de rapport hebdomadaire pour les mises à jour »
- Fiabilité – par exemple « A travaillé en étroite collaboration avec l’équipe pour s’assurer que non seulement les délais étaient respectés, mais que souvent les clients recevaient leurs projets plus tôt »
- La prise de décision – par exemple « Planifié et exécuté le passage de la saisie manuelle des données à des systèmes entièrement automatisés au sein de l’équipe comptable »
- Honnêteté – par exemple « Fournit des commentaires mensuels ouverts et honnêtes aux subordonnés directs, les aidant à se fixer des objectifs pour le mois à venir »
- Fiabilité – par exemple « Aidé un collègue qui avait du mal à se familiariser avec la nouvelle plateforme de gestion de projet en lui proposant plusieurs sessions de formation »
- Confiance – par exemple « A dirigé un projet de recherche sur le déficit de compétences internes avant de présenter mes conclusions à l’équipe de direction »
- Gestion de la relation – par exemple « Recueillir et analyser les commentaires de plus de 50 employés, identifier les domaines dans lesquels l’entreprise pourrait faire plus pour les soutenir »
Soutenir les compétences transférables
Les employeurs veulent une main-d’œuvre heureuse, amicale et, par-dessus tout, serviable, qui se soutient mutuellement et travaille en équipe. C’est pourquoi il est important de montrer des compétences transférables telles que :
- Gestion d’agenda – par exemple « Gérer l’agenda des PDG, réserver des réunions et des rendez-vous et toujours définir des rappels, afin qu’ils ne manquent de rien »
- Administration – par exemple « Gérer les tâches administratives telles que répondre aux e-mails, préparer des documents et répondre à plus de 25 appels par jour »
- Saisie des données – par exemple « Après chaque voyage d’entreprise, a recueilli les reçus des participants et a ajouté les montants dans une feuille de calcul des dépenses afin qu’ils puissent le réclamer »
- Prise de minutes – par exemple « Offert de prendre des minutes et de taper des notes de la dernière présentation d’entreprise pour aider ceux qui n’ont pas pu y assister »
- Planification – par exemple « Planifié un itinéraire amusant et détaillé pour 3 associés aux ventes qui assistaient à un événement de l’industrie au cours du week-end »
- Organisme – par exemple « Organisation d’un événement social à l’échelle de l’entreprise pour remonter le moral et encourager les différentes équipes à mieux se connaître »
- Attention au détail – par exemple « Vérifié toutes les factures et tous les reçus papier pour détecter les erreurs avant de les saisir dans la base de données, avec une précision de 98 % »
- Positivité – par exemple « Inspiré l’équipe à avoir une séance de remue-méninges amusante et productive alors qu’ils ne se sentaient pas très créatifs »
- Esprit critique – par exemple « Examiner chaque tâche au sein du projet plus large pour fixer des délais réalistes et individuels et les classer par ordre de priorité »
- Coordination – par exemple « A organisé et coordonné une équipe de 35 serveurs et cuisiniers lorsque le restaurant a organisé son plus grand mariage à ce jour »
Quelles sont les compétences transférables ?
Compétences transférablescomme son nom l’indique, sont un ensemble de compétences de base qui peuvent être transférées d’un emploi à un autre, quel que soit le poste ou le secteur dans lequel vous vous trouvez.
Essentiellement, ces compétences sont indépendantes de la fonction professionnelle et sont souvent tout aussi importantes que vos compétences techniques.
Ce sont des compétences non techniques qui s’acquièrent au fil du temps, généralement au fur et à mesure que nous progressons dans la vie en travaillant, en apprenant et en interagissant avec les autres. Ils sont renforcés par l’expérience, les passe-temps, le bénévolat ou même le simple fait d’être à la maison.
Tout le monde a des compétences transférables à proprement parler, qu’ils en soient conscients ou non, et celles-ci continuent de se renforcer au fil du temps.
Pourquoi les compétences transférables sont-elles importantes ?
Bien que les compétences spécialisées soient importantes, les compétences transférables sont également extrêmement précieuses pour les employeurs pour un certain nombre de raisons.
Premièrement, les compétences transférables peuvent montrer que vous êtes doué pour communiquer et travailler avec les autres. Ils font également preuve d’adaptabilité, de flexibilité et d’autres qualités importantes que les employeurs recherchent chez le bon candidat.
Ils sont votre chance de montrer à l’employeur pourquoi vous seriez un bon candidat pour le poste et ce que vous pouvez apporter à l’entreprise.
De plus, le fait que les compétences transférables soient importantes dans chaque poste signifie qu’elles peuvent vous aider à décrocher un emploi même si vous n’avez pas d’expérience pertinente dans l’industrie.
Comment inclure des compétences transférables sur votre CV
Il est important que vous mettiez en valeur vos compétences transférables sur Votre CV – mais vous devez savoir comment le faire efficacement. Il existe plusieurs façons d’ajouter vos compétences à votre CV, notamment :
Dans votre profil CV
Ton déclaration personelle est une introduction à qui vous êtes, et c’est votre chance d’attirer l’attention du recruteur. Cela en fait l’endroit idéal pour crier sur l’une des compétences clés transférables que vous possédez et qui font de vous un candidat idéal pour le poste.
La meilleure chose à faire est de lire la description de poste et de prendre note des principales compétences transférables demandées par l’employeur. De cette façon, vous pouvez les mettre en évidence dans votre section de profil personnel, tout comme ils l’ont fait dans l’exemple de CV ci-dessous.
Dans vos travaux
Dans ton historique d’emploi, vous décrivez tous les postes antérieurs pertinents que vous avez occupés, y compris les stages, les postes à temps partiel et le travail bénévole. C’est votre chance de décrire brièvement vos principales responsabilités, y compris les compétences transférables que vous avez utilisées.
Vous devez également donner des détails spécifiques sur la manière dont ces compétences transférables vous ont aidé à obtenir des résultats concrets, en les quantifiant si possible. Cela pourrait ressembler un peu à ceci :
Dans votre rubrique compétences
Enfin, sous votre profil personnel, vous avez la possibilité de créer une section dédiée aux compétences clés. Cela devrait mettre en valeur toutes les compétences techniques que vous possédez et qui sont importantes pour le poste, tout en vous donnant également la possibilité de mettre en évidence vos compétences transférables les plus importantes.
C’est une bonne idée d’utiliser des puces pour les diviser et permettre au recruteur de voir rapidement pourquoi vous êtes un bon match.