Est-ce que tout le monde panique à l’idée de commencer un nouvel emploi, ou juste moi ?

Si vous êtes déjà allé à la plage et que vous avez pataugé dans la partie peu profonde de l’océan, il y a de fortes chances que vous vous trouviez dans la zone littorale. Cette zone de transition entre la terre sèche et l’eau libre regorge de lumière solaire et de nutriments, ce qui en fait un écosystème idéal pour la croissance des plantes. Entrer dans la zone littorale, c’est entrer dans un espace dynamique, intermédiaire, où la sécurité d’un sol solide est derrière vous et la promesse d’une possibilité sauvage est devant vous. Je me suis récemment retrouvé pris dans l’équivalent du monde de l’entreprise de la zone littorale, debout entre le terrain familier d’un ancien travail et les eaux inexplorées d’une nouvelle opportunité.

Il y a environ un mois, j’ai décidé de quitter un travail que j’aimais surtout. J’ai été directeur marketing senior pour une société d’information sur la santé pendant un peu moins de trois ans, dont deux passés à travailler à domicile en raison de la pandémie. Au cours de mon mandat, j’ai aidé à développer l’empreinte numérique de la marque et j’ai pu travailler avec une belle équipe de personnes qui, au final, se sentaient plus comme des amis qu’autre chose. Mais au cours de ma dernière année dans l’entreprise, les choses ont commencé à stagner. Les parties du rôle qui présentaient autrefois des défis sains pour moi étaient devenues des questions simples et routinières. Je me suis retrouvé ennuyé et enfermé, bloqué sur la terre ferme et luttant pour voir un chemin de croissance.

Ainsi, lorsqu’un média public que j’admire depuis des années m’a approché avec une opportunité d’emploi plus senior, j’ai accepté d’interviewer. Ils recherchaient un directeur de l’engagement numérique, quelqu’un pour diriger la croissance de l’audience sur les plateformes numériques. Des mois d’entretiens ont abouti à une offre d’emploi un mercredi matin de février et je délirais de joie. J’avais la chance de diriger une équipe et d’être le véritable propriétaire d’une stratégie numérique d’abord, une étape formidable pour ma carrière. Après ce qui m’a semblé être deux années entières à revivre le même jour, on m’offrait un changement radical et excitant, une chance d’être en eau douce. J’ai accepté le lendemain et mettre dans mon avis Peu après.

J’ai passé les semaines suivantes à quitter mon entreprise et à dire mille fois adieux sur Zoom, qui, bien que beaucoup moins intime que les adieux en personne, m’a tout de même laissé avec une vive tristesse dans la gorge. Mon entreprise était grande et mes coéquipiers étaient répartis dans différentes parties du monde. Mais il existe un type particulier de lien qui se forme entre les personnes qui survivent ensemble à une pandémie, même celles que vous ne rencontrez jamais en personne. Ce sont les visages qui m’ont accueilli isolément. Nous étions tous dans nos coins séparés, traversant ensemble la crise sur la pointe des pieds, et dans le processus, nous étions devenus les constantes les uns des autres.

Les premiers jours qui ont suivi ma dernière signature officielle ont été baignés d’un soleil vivifiant. j’ai eu un peu moins de trois semaines de congé entre les emplois et j’ai passé ma première liberté retrouvée à dériver à travers un vertigineux sort de possibilité. Je lis; j’ai fait de la randonnée; J’ai voyagé; J’ai fait des projets de maison et fait une sieste dans l’après-midi chauve. J’étais sous l’emprise d’un doux genre de frisson qui, je le savais, diminuerait lentement une fois de retour au travail, mais j’étais ferme dans mon plaisir – au début.

Au neuvième jour, le bonheur a commencé à décliner. La lueur de bon augure qui m’attirait initialement vers le nouveau travail a commencé à s’estomper et des réalités plus dures sont apparues. Après près de trois années confortables dans mon ancienne entreprise, j’étais sur le point de redevenir la nouvelle personne, confrontée à l’apprentissage des tenants et aboutissants d’une organisation en évolution rapide, mais cette fois avec des responsabilités plus élevées et la pression invisible qui accompagne le fait d’être un BIPOC, réalisatrice.

Il ne fallut pas longtemps avant que je me retrouve dans une spirale anxieuse d’auto-interrogation. Est-ce que j’ai vraiment le courage d’assumer ça ? Et si je les déçois ? Et si j’avais fait le mauvais choix ? Plus je m’attardais sur le confort de mon dernier emploi couplé aux hypothèses de l’avenir, plus la vision à venir devenait unidimensionnelle.

Au fur et à mesure que je me rapprochais de ma date de début, mon anxiété est devenue plus prononcée. J’ai réalisé que lors de ma transition vers une nouvelle entreprise, je laissais derrière moi non seulement un emploi, mais un mode de vie, un mode de vie durement gagné dans lequel je m’étais détendu. Le nouveau rôle m’obligeait à être au bureau deux jours par semaine, ce qui signifiait faire à nouveau la navette vers San Francisco après une interruption de deux ans. Avant la pandémie, j’emmenais le BART (Bay Area Rapid Transit) dans la ville, qui avait toujours l’impression de faire tourner une roue géante du malheur avant chaque trajet : quelle expérience m’attend aujourd’hui ? Serais-je crié par un étranger belliqueux ? Vous vous évanouissez dans les bras d’autres navetteurs en raison d’un manque de circulation d’air ? J’avais traversé les deux et bien plus lors de trajets passés. Inutile de dire que je n’avais pas trop envie d’y retourner.

Bien que le travail à distance ait eu ses moments monotones, j’ai adoré la flexibilité qu’il a ajoutée à ma vie : la liberté de voyager ou de jeter une lessive entre les réunions, de travailler sur la terrasse ou d’emmener mon chien au parc pendant le déjeuner. Je savais que je n’avais pas à renoncer entièrement à ces libertés, mais je m’attendais à ce que beaucoup d’entre elles diminuent à la lumière de mes déplacements et ce que je prévoyais serait des journées de réunion plus lourdes en tant que directeur. Grâce à la pandémie, j’avais été abrité (peut-être même choyé) par la similitude pendant deux années consécutives – et tout changement dans mon quotidien menaçait de me faire dévier de mon axe. Je ne savais pas comment m’y prendre.

J’ai à peine dormi le week-end précédant mon premier jour. Chaque fois que je réussissais à m’endormir, je me réveillais souvent et paniquais instantanément, mon sommeil m’ayant rendu plus vulnérable aux soucis pointus qui traquaient mes heures d’éveil. J’ai essayé de garder la panique à distance en prenant des respirations lentes et apaisantes et en me disant que tout irait bien, que tout irait bien.

Si tout cela semble dramatique, c’est parce que c’était à l’époque. Il n’y a pas de manuel d’instructions pour commencer un nouvel emploi après avoir vécu (OK, pendant) une pandémie. Je ne savais plus comment faire face à des changements aussi importants dans ma vie, et plus je me demandais ce qui pouvait mal tourner, plus je paniquais.

Finalement, mon premier jour au bureau est passé, et les mots que je suis rentré à la maison pour dire à mon fiancé étaient les suivants : « C’était plutôt sympa. » Jusque-là, j’avais canalisé une grande partie de mon énergie nerveuse pour me convaincre que les choses allaient être lamentables. Je n’avais même pas pensé à ce qui se passerait si les choses s’avéraient vraiment « plutôt sympas ».

Mon nouvel immeuble de bureaux a été récemment rénové et agréable à vivre, un espace immaculé dans la Mission baigné de lumière du jour et un contraste saisissant avec mon coin salon transformé en bureau à domicile des deux dernières années. Grâce à un garage de stationnement de bureau désigné, j’ai pu me rendre au travail en voiture le premier jour et revivre la joie d’une matinée Podcast, quelque chose qui avait été mis en pause avec mon trajet. La meilleure partie de cette journée, et de chaque jour où je suis allé au bureau depuis, a été d’être parmi les gens. Après tant d’isolement, se retrouver en personne avec une équipe était à nouveau à la fois revigorant et réconfortant. Cela a adouci les endroits de mon corps où j’étais tendu par l’inquiétude, et cela m’a aidé à réaliser que tout allait vraiment bien se passer.

À la deuxième semaine, j’avais été ajouté à divers projets créatifs et réunions de planification de campagne. Bien que mon calendrier commençait à ressembler à une couleur unie pour la majorité de la journée, j’ai apprécié l’opportunité de participer aux initiatives à venir. La peur et syndrome de l’imposteur qui avait été si prononcée auparavant a commencé à s’estomper lorsque j’ai réalisé que mes contributions aux réunions étaient tout aussi précieuses que celles du reste de l’équipe. Il ne fallut pas longtemps avant que je construise un vaste liste de choses à faire avec des tâches allant de la recherche de nouvelles recrues pour mon équipe à l’examen du budget de mon service et à la création de plans stratégiques pour la publicité numérique. Bien qu’écrasante à regarder certains jours, voir des responsabilités aussi importantes m’a rappelé la raison pour laquelle j’ai accepté ce travail en premier lieu : je voulais grandir.

Cela fait plus d’un mois que j’ai commencé et bien que le travail en lui-même n’ait pas été facile, j’ai appris que c’était le bon type de défi, celui dont j’avais envie tout ce temps sur la terre ferme. J’ai également appris que, dans certains cas, l’inconfort d’une transition peut vous conduire à ce point idéal, celui où les êtres vivants se plantent pour prospérer.