Les femmes noires sont largement sous-représentées dans la suite C

En 2021, seulement 3 % des emplois liés à l’informatique étaient détenus par des femmes noires. C’est une statistique décourageante dont l’effet d’entraînement atteint les plus hauts niveaux du monde de l’entreprise : Il a également été rapporté en 2020 que les femmes occupaient le poste le plus élevé de PDG chez seulement 37 des entreprises du Fortune 500— un record de 7,4 % — et aucune de ces femmes n’était noire.

Tumi Mosedame, chef de produit chez Intuit, estime que les entreprises ont le pouvoir de changer cela en recherchant activement des talents féminins noirs au niveau d’entrée. « Je pense qu’il est important que les entreprises mettent en œuvre des processus réels et tangibles pour faire progresser les femmes noires sur le lieu de travail », déclare Mosedame. « J’ai hâte d’être au jour où je verrai des femmes noires dans les suites C de chaque entreprise. Je crois que j’y arriverai moi-même, mais je veux vraiment que ce soit la norme, pas une anomalie.

Mosedame a en fait fait l’expérience directe de l’énorme impact que l’embauche et le mentorat au niveau d’entrée peuvent avoir sur sa trajectoire professionnelle : elle est une récente diplômée de l’université qui a décroché un emploi à temps plein chez Intuitif– la plate-forme technologique mondiale derrière des produits tels que TurboTax, QuickBooks, Mint, Credit Karma et Mailchimp – en août 2020, après avoir effectué un stage dans l’entreprise le même été.

Ici, Mosedame explique comment son stage chez Intuit l’a préparée à son poste à temps plein, comment le programme Rotational Product Manager (RPM) de l’entreprise lui a fourni un mentorat précieux et ce qu’elle pense que les entreprises peuvent faire pour créer plus d’opportunités pour faire progresser Black femmes aux postes de direction.

Ma mère travaillait dans les services financiers pour une banque nationale au Botswana (mon pays d’origine) et mon père était comptable agréé et propriétaire d’une petite entreprise. Dès mon plus jeune âge, j’ai vu comment la littératie financière peut avoir un impact positif, en particulier comment elle a changé l’économie de notre ménage. En grandissant, j’ai toujours su que je voulais faire quelque chose dans la finance. En fait, je suis allé à l’université en pensant que j’étudierais pour devenir banquier d’affaires ou gestionnaire d’actifs.

J’ai eu la chance de décrocher un stage dans une société de gestion d’actifs et j’ai appris que je n’aimais vraiment pas ça ! Une grande partie du travail était centrée sur la recherche sur les actions : en d’autres termes, l’examen des actions et leur performance. J’ai passé beaucoup de temps à identifier les problèmes sans travailler pour les résoudre. Je savais que je voulais une carrière qui me permettrait de faire les deux. Mon voyage vers Intuit s’est senti fortuit d’une certaine manière. Ils ont organisé un événement de recrutement dans mon collège où nous avons pu rencontrer de vrais clients, comprendre les problèmes auxquels ils étaient confrontés et travailler ensemble pour créer des solutions.

Au cours de ma première année d’université, j’ai eu l’occasion d’interviewer Intuit pour un stage en gestion de produits et j’ai ensuite accepté une offre de retour pour un poste à temps plein. J’ai découvert que le rôle correspondait très bien à mes intérêts en finance et en résolution de problèmes. En plus de cela, je pouvais dire qu’Intuit avait une excellente culture d’entreprise et j’étais profondément en résonance avec la mission de propulser la prospérité.

Chaque fois qu’une personne ajoute un contact à sa plateforme en ligne QuickBooks, je suis la personne chargée de veiller à ce que le parcours se déroule sans heurts. C’est très gratifiant d’être la personne qui facilite le travail de quelqu’un ce jour-là. Ensuite, être un chef de produit consiste en grande partie à comprendre vos clients : comprendre leurs points faibles et comment nos systèmes peuvent mieux les aider à gérer leurs activités. Je passe également beaucoup de temps à collaborer avec des designers, des ingénieurs, des spécialistes du marketing et d’autres personnes de mon équipe pour m’assurer que nous fournissons le meilleur produit possible.

Pour commencer, les gens ici sont très gentils. J’ai légitimement l’impression que chacun a à cœur l’intérêt de l’autre. Il n’y a rien de cette mentalité de bousculade de « chien mange chien » ici. Les employés semblent vraiment comprendre que lorsque l’un de nous réussit, nous réussissons tous.

Je me souviens qu’au moment de mon stage, il se passait beaucoup de choses dans le monde, de George Floyd aux crimes de haine asiatiques. Mon directeur de PM de l’époque, Olivier Bartholot, a interrompu une réunion et s’est assuré de créer un espace sûr pour parler de tout ce qui se passait. C’est ce grand leadership qui m’a attiré vers Intuit. Où les gens sont humains et peuvent ressentir les uns pour les autres. Nous ne nous sommes pas contentés d’éliminer le problème, mais nous avons agi dans notre sphère d’influence. Je sais que, statistiquement, nous sommes plus susceptibles de passer plus de temps au travail qu’à la maison et j’espère que nous passons tous du temps avec des gens qui peuvent nous respecter et qui savent que les réalités de ce monde ne s’arrêtent pas lorsque nous entrons dans une Appel Zoom ou nous entrons dans un bâtiment de travail. Les équipes fonctionnent mieux lorsque les gens peuvent se consacrer entièrement à leur travail.

Le programme RPM d’Intuit est un groupe de mentorat pour les chefs de produit qui ont récemment obtenu leur diplôme universitaire ou qui n’ont aucune expérience préalable en gestion de projet. Nous nous rencontrons une fois par semaine et recevons une formation sur le terrain de la part des PM les plus chevronnés d’Intuit. En même temps, nous apprenons les uns des autres et nous nous soutenons mutuellement. C’est vraiment inestimable d’entendre quelqu’un dire : « J’ai été dans une situation similaire et c’est comme ça que je l’ai géré. C’est comme si nous avions un groupe de grands frères et de grandes sœurs qui nous aident à naviguer dans l’entreprise, nous montrent comment réussir dans nos rôles et nous préparent à être de futurs leaders.

Réussir dans ce rôle signifie être capable d’établir des priorités, de peser le pour et le contre de différentes décisions et de communiquer cela efficacement. Si vous pensez que quelque chose pourrait être mieux, n’hésitez pas à le dire, même si vous êtes nouveau dans l’équipe ! Deuxièmement, les chefs de produit travaillent avec une tonne de personnes différentes ; un chef de produit fort accueillera un dialogue ouvert et favorisera une équipe où chacun se sent libre de donner le meilleur de lui-même au projet. Enfin, soyez prêt à expérimenter et à vous adapter pour vous assurer que votre produit offre la meilleure expérience possible.

Il y a ce dicton qui dit que les Noirs doivent travailler deux fois plus dur, et je pense que c’est particulièrement vrai pour les femmes noires. Il y a tous ces biais implicites sous-jacents qui nous empêchent d’avancer. Je pense que les leaders, en particulier, peuvent être des alliés pour les femmes noires en mettant en lumière tout l’excellent travail que nous faisons.

C’est très décourageant d’entrer dans un bureau et de réaliser que vous êtes la seule personne noire là-bas. C’est très décourageant d’avoir l’impression que personne d’autre n’a vécu votre expérience. Une grande partie du problème commence au niveau des nouveaux employés, puis au niveau de la rétention. Si les entreprises savent qu’il n’y a pas assez d’ingénieurs noirs et de chefs de produit noirs, par exemple, que font-elles pour s’assurer qu’elles embauchent plus de femmes noires dès la sortie de l’université ? Que font-ils pour faire avancer leur développement professionnel? Je pense qu’il est important que les entreprises mettent en œuvre des processus réels et tangibles pour faire progresser les femmes noires sur le lieu de travail. Je ne peux pas attendre le jour où je verrai des femmes noires dans les suites C de chaque entreprise. Je crois que j’y arriverai moi-même, mais je veux vraiment que ce soit la norme, pas une anomalie.

J’aimerais mieux communiquer mes réalisations. J’ai tendance à me sous-estimer, et je me rends compte que ce n’est pas vraiment de la vraie humilité. Je comprends que la véritable humilité consiste à savoir avec précision qui vous êtes. Donc, si vous avez fait du bon travail, vous avez fait du bon travail. N’ayez pas peur de posséder cela.

j’ai lu récemment L’alchimiste de Paulo Coelho, et je pense que c’est une excellente métaphore du travail : la prémisse sous-jacente est que nous avons tous un but et ce que nous voulons vraiment est en nous. Vous avez le stylo à la main et vous pouvez écrire votre propre histoire. C’est un bon rappel et cela me donne confiance pour poursuivre mes objectifs.