Miguel Ángel Garzón a découvert son talent pour les ordinateurs pendant son enfance. « J’étais le genre d’enfant qui a appris à taper des commandes DOS avant de devenir décent en écriture manuscrite », se souvient-il.
Il s’est également rendu compte très jeune que la technologie pouvait faciliter la vie des gens. Par exemple, il a vu de ses propres yeux comment l’utilisation d’outils technologiques rendait la charge de travail de son père plus facile à gérer.
« C’est en grande partie ce qui m’a inspiré à faire carrière dans le domaine de l’avancement de la technologie », dit-il. « J’aime résoudre des problèmes et aider les gens à améliorer leur productivité et leur qualité de vie grâce à la technologie, ce qui m’a orienté vers les domaines de l’ingénierie et de l’informatique. »
Aujourd’hui, en tant que directeur principal de l’ingénierie dans la société de gestion de la chaîne d’approvisionnement en logiciels Sonatype, Garzón supervise les équipes qui créent des produits que les développeurs utilisent pour créer des logiciels. Il est basé en Colombie, où Sonatype travaille actuellement à la constitution et à l’expansion de ses équipes.
Ici, Garzón explique pourquoi travailler chez Sonatype est un rêve devenu réalité, comment l’entreprise a fait de lui un meilleur leader et ce qui rend l’approche de l’entreprise en matière d’intégration des nouvelles recrues si efficace.
Qu’est-ce qui vous a initialement amené à Sonatype, et comment saviez-vous que l’entreprise serait un bon choix ?
Avant de rejoindre Sonatype, j’ai travaillé pour des sociétés edtech et financières qui s’appuyaient fortement sur les technologies basées sur Java. Pour cette raison, je connaissais déjà Sonatype en tant que créateur du Nexus Repository Manager et responsable de Maven Central, le plus grand référentiel mondial de composants Java open source. J’étais très motivé pour faire partie d’une organisation qui se soucie de la communauté des développeurs, crée des technologies pour améliorer la sécurité du développement logiciel et aide les utilisateurs à innover plus rapidement. Cela ressemblait à un rêve devenu réalité de travailler dans l’entreprise.
Je savais que l’entreprise serait un bon choix après avoir parlé à différents Sonatypers au cours du processus d’entretien et vu à quel point ils avaient vraiment un sens du but et de l’autonomie. C’était également agréable de découvrir que la plupart des dirigeants venaient d’une formation technique et avaient une bonne compréhension de la particularité et de la complexité du développement de logiciels.
De quoi êtes-vous responsable dans votre rôle ?
En tant que directeur principal de l’ingénierie, je travaille avec l’équipe d’ingénierie ainsi qu’avec les équipes de produits et de conception pour aider à définir la façon dont nous construisons nos produits. Je suis également responsable de la gestion des personnes, ce qui comprend la détermination de la composition de l’équipe, l’embauche et l’intégration, et la facilitation des conversations pour piloter la feuille de route technologique et assurer la performance, l’évolutivité et la flexibilité de notre technologie actuelle. J’identifie et mobilise les bonnes équipes et personnes afin qu’elles puissent donner le meilleur d’elles-mêmes pour coder, exploiter, instrumenter et fournir des solutions technologiques qui impactent la capacité de l’utilisateur à innover plus rapidement. Je promeus également les pratiques agiles, plaide pour le respect des normes de qualité et de sécurité et aide à orchestrer le support et les opérations de la plateforme et des services que nous construisons.
Comment décririez-vous votre style de leadership ? Comment l’entreprise a-t-elle soutenu votre croissance en tant que leader ?
Mon style relève plus ou moins du leadership de service : en tant qu’assistant naturel, j’essaie de tirer parti des forces des membres de l’équipe et de favoriser la collaboration et la diversité de pensée. Sonatype m’a aidé à évoluer en tant que leader à travers plusieurs avenues. Tout d’abord, en faisant partie d’une équipe en croissance rapide sur les solutions axées sur les développeurs, j’ai été en mesure de naviguer dans différentes expériences en peu de temps, de la mise à l’échelle de l’équipe et de l’application de différents cadres pour trouver l’adéquation au marché des produits tout en maintenant une technologie solide et des méthodologies d’exécution saines. J’ai également eu l’opportunité de participer à des programmes de formation en management avec Sonatype et son investisseur majoritaire, ce qui m’a permis de rencontrer et d’apprendre d’autres managers de l’ingénierie.
Comment Sonatype prépare-t-il ses employés à la croissance et au succès à long terme ?
L’entreprise fournit un cadre de cheminement de carrière. Les employés et leur supérieur direct l’utilisent pour identifier leurs lacunes actuelles ainsi que les opportunités de passer à l’étape suivante de leur carrière, que ce soit dans le même parcours professionnel ou en effectuant un changement latéral. L’une des valeurs de notre entreprise est de poursuivre la croissance. Par conséquent, la définition d’objectifs ambitieux et le suivi des compétences que nous souhaitons améliorer font partie intégrante de notre processus. De plus, Sonatype a récemment terminé un projet pilote pour un nouvel atelier de développement du leadership, un programme intensif de 20 heures pour tous les managers et contributeurs individuels à fort potentiel ancré dans l’intelligence émotionnelle.
En quoi Sonatype se démarque-t-elle en tant qu’entreprise internationale à distance ?
J’ai déjà eu l’occasion de travailler pour des entreprises internationales, mais aucune n’avait perfectionné le travail à distance comme Sonatype, qui le fait depuis sa création il y a 15 ans. La façon dont ils intègrent des équipes diversifiées distribuées était unique pour moi. Au cours de ma phase d’intégration, les différents espaces de collaboration, les communications asynchrones, les points de contact réguliers et les rencontres et salutations avec différentes personnes ont tous contribué à établir des liens puissants quelle que soit la distance. C’était époustouflant pour moi pendant mes premières semaines dans l’entreprise.
Que peuvent attendre les candidats du programme d’intégration remanié de l’entreprise ?
Notre équipe de développement des talents de classe mondiale a mis en place une expérience qui, un an après le lancement, a toujours un taux de satisfaction de 100 % parmi les nouvelles recrues. Ils ont souvent dit que l’intégration était la meilleure qu’ils aient jamais eue, qu’elle soit virtuelle ou en personne.
Ce qui nous distingue, c’est notre approche mixte. Nous avons une combinaison de travail autoguidé et asynchrone ainsi que des sessions interactives avec des experts en la matière. Nous proposons également intentionnellement du contenu axé sur la santé mentale, le bien-être et le développement de carrière en plus des sessions standard de RH et d’informatique que vous voyez habituellement lors de l’intégration. Et bien que les «téléchargements d’informations» soient importants pour permettre aux nouvelles personnes de se mettre rapidement au courant, la mission ultime est de créer une communauté en établissant des réseaux internes et en découvrant où accéder aux ressources.
Parlez-nous de la journée d’amélioration chez Sonatype. Quelle est cette initiative et quel genre d’impact a-t-elle eu sur vous et/ou votre équipe ?
Toutes les deux semaines, nous avons une journée complète pour nous concentrer sur le travail que nous voulons prioriser ou sur tout ce qui, selon nous, sera bénéfique pour nous et Sonatype. Cela peut aller de la création d’une nouvelle fonctionnalité ou de la résolution de ce bogue d’ingénierie ennuyeux à la lecture d’un livre, à la prise d’un cours ou à l’apprentissage d’une compétence technique. J’ai eu la chance d’aider à améliorer la qualité de certains produits, de lire des livres sur le leadership et de rafraîchir ma boîte à outils agile grâce à la formation. Ce temps a également permis aux membres de l’équipe de valider des idées intéressantes et de les lancer sous forme de produits tangibles ayant un impact direct sur des milliers d’utilisateurs.
Pourquoi est-ce une période passionnante pour rejoindre Sonatype ?
Sonatype travaille dans le domaine de la cybersécurité, un domaine intéressant qui retient davantage l’attention ces derniers temps, car de nombreuses entreprises sont touchées par un manque de solides chaînes d’approvisionnement en logiciels et de pratiques de gestion des risques. En plus de cela, les employés bénéficient d’un excellent équilibre travail-vie personnelle et ont la possibilité de travailler dans diverses équipes dans différentes zones géographiques, notamment au Canada, en Colombie, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Voir le monde sous différents angles offre de nombreuses opportunités de croissance personnelle et professionnellement. Il y a aussi une grande culture de collaboration. Tout le monde a les meilleures intentions et les coéquipiers s’efforcent de vous soutenir pour atteindre des objectifs collectifs. C’est un environnement phénoménal dans lequel travailler.
Qu’est-ce que les gens seraient surpris de savoir sur vous ?
Je suis un coureur de fond. Je cours des semi-marathons et des marathons complets, et peut-être des ultra-marathons et des triathlons à l’avenir. J’adore découvrir différentes villes en courant, et il est surprenant de constater à quel point l’endurance mentale, la préparation (anticiper les conditions météorologiques, s’entraîner avec un équipement approprié et suivre un plan nutritionnel) et la stratégie de course entrent dans la réalisation de chaque objectif. La course à pied est également une excellente occasion de rencontrer de nouvelles personnes et de découvrir différents points de vue. Chaque fois que je le peux, je cherche une excuse pour m’entraîner et découvrir un nouveau cours, et travailler à distance me permet de me déplacer librement vers ces endroits pour le faire.