Pour Stacy-Marie Ishmael, la curiosité innée a été le moteur de sa poursuite d’une carrière dans le journalisme. Eh bien, la curiosité et pouvoir passer rapidement d’une tâche à une autre.
« Je suis une personne qui aime savoir des choses et j’ai aussi une capacité d’attention très courte », explique Ishmael, qui est aujourd’hui rédacteur en chef chez Bloomberg superviser le rythme de la crypto-monnaie. « Ce sont les qualités essentielles pour le journalisme. »
À peu près à mi-parcours de ses études universitaires, Ishmael s’est impliquée dans les médias du campus, dirigeant la station de radio universitaire et contribuant à la chaîne de télévision, au journal et au magazine. Ces expériences ont enflammé sa passion et l’ont amenée à son premier emploi dans l’industrie.
« Le magazine est en fait ce qui m’a lancée sur la voie du journalisme – j’ai souvent interviewé des personnes intéressantes à des postes élevés », dit-elle. « L’une des personnes avec qui j’ai parlé était le responsable des talents d’une maison d’édition. Ils m’ont suggéré de postuler à un programme de formation supérieure, ce qui a lancé ma carrière de plusieurs décennies dans les médias.
Ici, Ishmael parle du journalisme en cette ère de désinformation, des défis d’être une femme dans une salle de rédaction et pourquoi le parrainage est tout aussi important que le mentorat.
Qu’est-ce qui a conduit à votre rôle chez Bloomberg et comment saviez-vous que l’entreprise serait un bon candidat ?
Si vous travaillez dans les médias financiers, vous connaissez et travaillez sans aucun doute avec Bloomberg dans une certaine mesure. J’ai déménagé de Londres à New York pour couvrir la crise financière en 2008 et un de mes collègues de l’époque m’a écrit des années plus tard. Il travaille maintenant chez Bloomberg et m’a suggéré d’interviewer pour un poste dans l’équipe de reporting des crypto-monnaies. J’ai postulé pour le poste, et me voilà !
Chez Bloomberg, je suis entouré de gens tellement intéressants et j’apprends d’eux tous les jours. Dans n’importe quelle salle de presse de Bloomberg, vous pouvez choisir un sujet et trouver l’un des plus grands experts à un bureau ou deux de là.
Le calibre du travail que nous faisons est très bon, mais j’apprécie également le travail effectué par la branche philanthropique de l’entreprise. Vous voyez comment ce don se manifeste dans le monde, et ça fait du bien de savoir qu’en faisant ma petite part, je contribue à ce travail.
De quoi êtes-vous responsable en tant que rédacteur en chef de crypto ? Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans le rôle ?
Je dirige notre couverture mondiale de tout ce qui concerne la cryptographie. Dans une journée normale, cela pourrait être n’importe quoi, des rapports sur les performances de Bitcoin à ce qui se passe avec Coinbase. Un jour anormal, cela pourrait signifier que l’un des plus grands échanges au monde dépose le bilan ou que des pirates nord-coréens volent des milliards de dollars en crypto. Ce sont les personnalités les plus démesurées que j’ai jamais couvertes en tant que journaliste.
C’est un rythme très excitant et nous arrivons à faire beaucoup de types d’histoires différentes. Nous travaillons également avec différentes équipes au sein de Bloomberg, comme des collègues qui traitent des questions juridiques. J’aime beaucoup le fait qu’il n’y a pas deux jours qui se ressemblent et c’est souvent assez surprenant.
Qu’avez-vous appris sur la crypto depuis que vous avez accepté ce rôle ?
C’est une combinaison intéressante de sujets de services financiers traditionnels comme les rendements, le risque et la spéculation avec tout ce qui concerne la technologie. C’est aussi une classe d’actifs très polarisante, ce qui peut être difficile car il y a tellement d’opinions qui s’y rattachent.
Pourquoi est-ce une période particulièrement excitante pour travailler chez Bloomberg ?
Les marchés sont partout en ce moment. Je me réveille chaque matin en me demandant ce qui va se passer ensuite. Les marchés réagissent à ce qui se passe dans le monde, et il y a beaucoup de bouleversements de différentes manières. Parce que Bloomberg est une organisation mondiale et que la salle de rédaction en est le reflet, nous pouvons vraiment raconter une histoire holistique. Par exemple, nous pouvons aider nos auditoires à comprendre comment ce qui se passe en Ukraine entraîne la hausse des prix de l’essence qu’ils rencontrent. Je pense que nous sommes particulièrement bien placés pour faire le lien entre tous ces domaines.
Parlez-nous de votre expérience en tant que membre du conseil d’administration de Catchlight et de la Craig Newmark Graduate School of Journalism Foundation. Comment votre implication a-t-elle enrichi votre carrière ?
Catchlight est une organisation dédiée à l’art du journalisme visuel et à l’expansion de la narration basée sur la photo et la vidéo. En tant que personne qui gravite autour des mots et des histoires écrites, il m’a fallu beaucoup de temps pour apprécier pleinement la puissance de cette forme de journalisme. Mais le cliché est vrai, parfois une image vaut mille mots. Il est important pour nous d’élargir notre perception de ce qu’est le journalisme. Catchlight se concentre sur l’offre de bourses aux personnes qui souhaitent faire ce travail difficile, mais qui ne disposent peut-être pas du financement ou des ressources d’une salle de rédaction. Cela ouvre des possibilités à de nombreuses voix différentes, ce qui, je pense, profite à l’ensemble de l’écosystème médiatique.
Je n’ai jamais fait d’école de journalisme, mais j’ai longtemps été associé à l’école Newmark. Je reste connecté en raison du type d’étudiants qu’il attire : immigrants récents, étudiants de première génération, étudiants multilingues et ceux des régions à faible revenu. Si vous regardez autour de vous dans votre salle de rédaction moyenne, ce sont des personnes qui manquent souvent. Pour moi, il est vraiment important de soutenir une institution qui donne aux étudiants les compétences dont ils ont besoin pour être embauchés dans un endroit comme Bloomberg. Trop souvent, les personnes capables de travailler dans les médias sont celles qui se voient très bien représentées.
Au cours de votre carrière, vous avez co-fondé deux sociétés et travaillé comme chef de produit. Quelles leçons de ces expériences tirez-vous encore aujourd’hui en tant que rédacteur en chef ?
Savoir voir un problème et avoir, dans certains cas, l’audace d’essayer de le résoudre m’a très bien servi. En tant que rédacteur en chef, vous ne faites essentiellement que résoudre des problèmes : que devrions-nous couvrir, quel devrait être le titre ? Ce genre de mentalité – que tout ce qui existe n’est qu’un problème intéressant à résoudre – m’a beaucoup appris.
Quel a été le plus grand défi d’être une femme, en particulier une femme de couleur, dans une industrie dominée par les hommes ? Comment l’as-tu surmonté ?
Le plus grand défi est la tyrannie des faibles attentes. Je ne sais pas si je l’ai surmonté, mais je suis devenu très bon pour y naviguer. Il y aura des espaces où les gens seront régulièrement surpris de me voir. Quand j’étais plus jeune, j’étais souvent la seule personne qui me ressemblait pour couvrir une histoire ou un événement. Je l’utilisais parfois à mon avantage : si quelqu’un ne pensait pas que j’étais qualifié et simplifiait les concepts pour moi, je pourrais l’utiliser pour écrire une meilleure histoire. Souvent, en tant que journaliste, ce n’est pas votre travail d’être l’expert, mais plutôt de poser des questions d’expert et de trouver les réponses. C’était utile de cultiver l’humilité autour de ces expériences, mais cela m’a aussi vraiment motivé à changer les attentes de qui devrait être dans ces salles.
Quelle est l’idée fausse que les gens ont du travail dans le journalisme, et comment y répondriez-vous ?
En cette ère de désinformation, c’est une question délicate. Les gens pensent souvent que nous décidons de l’histoire et que nous publions ensuite ce que nous pensons. Mais le bon journalisme commence par des questions, pas des réponses, et cela prend du temps. L’une des raisons à cela est le fait que nous nous tenons à un niveau élevé d’exactitude et d’équité. Et chaque fois qu’il y a un silence pendant que nous prenons le temps de rapporter une histoire de manière responsable, les gens la remplissent de rumeurs et de spéculations.
Quels conseils avez-vous pour les autres femmes qui s’efforcent d’accéder à des rôles de leadership ?
Vous devez avoir un très bon texte de groupe. Vous ne survivrez pas sans un groupe de personnes de confiance qui vous diront la vérité et vous soutiendront, mais qui vous tiendront également responsable. L’une des erreurs que les gens commettent souvent est qu’ils sont trop encadrés mais sous-parrainés, ce qui signifie qu’il y a beaucoup de gens qui leur donneront des conseils, mais pas assez qui utiliseront leur position pour faire bouger les choses pour eux. J’ai eu beaucoup de chance d’avoir des gens dans ma vie qui ont pris ces mesures en mon nom. Ces personnes sont incroyablement précieuses.
Que lisez-vous, regardez-vous et/ou écoutez-vous actuellement ?
je lis actuellement Babel par RF Kuang, regardant Star Trek : ponts inférieurset écouter Trois Halfelins Noirs.