Cette entreprise technologique a construit une nouvelle stratégie DEI

Lorsque Victor Bracamontes était à la recherche d’un nouvel emploi, il a recherché des entreprises fortement engagées en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI). Après avoir passé un entretien pour un poste chez Atlassianil a été tellement impressionné par leur approche de DEI qu’il a sauté sur l’occasion de travailler pour la société de logiciels lorsqu’ils lui ont fait une offre.

« Au cours du processus d’embauche, ils ont parlé des valeurs d’Atlassian, et l’une d’elles était « Soyez le changement que vous recherchez » », explique Bracamontes, qui a rejoint l’entreprise en 2022 en tant que responsable principal du programme technique. Pour aider à mener à bien cette mission, il s’est immédiatement impliqué dans le groupe de ressources des employés (ERG) de l’entreprise pour les employés de Latinx et en est maintenant le président mondial.

« Le fait qu’Atlassian ait reconnu le besoin d’ERG et donne aux employés l’espace et l’opportunité d’avoir ce genre d’allié avec différents groupes est une énorme raison pour laquelle j’ai rejoint l’entreprise », explique Bracamontes, qui travaille à distance à San Diego.

Mais ce n’était pas toujours le cas. En fait, les neuf ERG d’Atlassian n’ont été lancés que récemment au printemps 2022. Le développement de ces groupes s’inscrit dans la stratégie plus large de l’entreprise pour respecter son engagement envers DEI, qu’Atlassian admet avoir une marge d’amélioration. En tant qu’organisation fière de sa valeur « sans BS », Atlassian adopte une approche ouverte et honnête pour définir et atteindre ses objectifs DEI.

Au cours des 14 derniers mois, l’équipe DEI est passée de trois à sept membres, qui travaillent à intégrer la diversité, l’équité et l’inclusion chez Atlassian. En plus de créer des ERG, qui aident l’entreprise à construire une culture plus inclusive, Atlassian a délibérément fixé des objectifs ambitieux pour augmenter les taux d’embauche des groupes sous-représentés, à commencer par les employés noirs et latinos ainsi que les femmes.

Bien qu’Atlassian en soit encore aux premiers stades de l’exécution de sa stratégie DEI, les employés apprécient le travail accompli et comprennent l’impact positif qu’il aura sur l’entreprise.

« Pour moi, il est vraiment important qu’Atlassian voie ce qu’ils peuvent faire pour diversifier la main-d’œuvre, car cela apporte de la force à l’entreprise », déclare Bracamontes. « Je pense que cela rend tout le monde meilleur. »

En 2021, Atlassian s’est fixé des objectifs clairs pour augmenter la représentation des femmes (à 41 %), des employés noirs (à 10 %) et des employés Latinx (à 15 %) d’ici la fin de 2022. Bien qu’il n’ait pas atteint ses objectifs généraux, ses taux d’embauche pour les groupes sous-représentés ont augmenté de 8,9 % pour les femmes, de 63,6 % pour les employés noirs et de 3,3 % pour les employés de Latinx. Pour 2023, l’entreprise poursuivra ses efforts pour atteindre ces objectifs.

L’une des façons dont Atlassian travaille dans ce sens consiste à reconfigurer ses processus de recrutement et d’embauche pour s’assurer qu’ils sont aussi inclusifs et équitables que possible, déclare Alice Young, responsable de la diversité, de l’équité et de l’inclusion d’Atlassian pour l’acquisition de talents, qui est basée à Australie.

«Notre approche systémique consiste à rendre notre processus d’acquisition de talents de bout en bout aussi équitable que possible en supprimant les obstacles pour les candidats sous-représentés, en particulier. Ce faisant, nous rendons le processus plus équitable pour tout le monde », dit-elle. « Et avoir des objectifs – qui définissent la direction et signalent l’intention – donne à l’ensemble de l’organisation quelque chose sur lequel se concentrer et atteindre sans le symbolisme associé aux objectifs ou quotas obligatoires. C’est une distinction très importante. »

Un autre facteur dans la refonte du processus d’embauche a consisté à ajuster les questions que les recruteurs posent aux responsables du recrutement lors des réunions d’admission et de débriefing. « Ces réunions sont essentielles pour garantir des résultats équitables dans le processus d’embauche, c’est pourquoi nous avons veillé à ce qu’il y ait une structure qui aide à éliminer les biais de recrutement », déclare Young.

La stratégie d’Atlassian consiste également à rechercher intentionnellement des talents parmi un plus grand nombre de candidats et à fournir aux responsables du recrutement et aux recruteurs les outils nécessaires, notamment en s’associant à des organisations externes. Cela s’aligne avec Atlassian L’ÉQUIPE Partout approche, qui ouvre des opportunités d’emploi quel que soit l’endroit où quelqu’un se trouve dans l’empreinte de l’entreprise – et a donc élargi leur portée pour divers talents.

En plus des objectifs d’Atlassian d’augmenter la représentation dans ses propres effectifs, l’entreprise fait sa part pour aider les groupes sous-représentés à accéder à des carrières dans la technologie afin de diversifier l’industrie à l’avenir.

Atlassian a investi du temps et des ressources dans la création de partenariats significatifs avec des organisations dont le travail aide les communautés historiquement marginalisées à accéder à des carrières dans la technologie. Par exemple, ils s’associent à Code2Collègeune organisation qui s’efforce d’augmenter le nombre d’élèves du secondaire issus de minorités dans les carrières STEM, et offre un mentorat et des stages afin que les élèves puissent découvrir ce que c’est que de travailler dans une entreprise technologique.

« Je suis personnellement passionné par ce travail parce que vous ne pouvez pas être ce que vous ne pouvez pas voir, et ce programme aide les jeunes à comprendre qu’il y a des gens comme eux dans la technologie, et qu’eux aussi peuvent accéder à ces carrières », déclare Young.

Au cours des deux dernières années, Atlassian a également établi un partenariat avec /dev /couleur, une communauté mondiale pour les technologues noirs. Atlassian s’associe à /dev/color de plusieurs manières, par exemple en offrant des adhésions gratuites aux Black Atlassians, en présentant lors de la conférence sur les carrières de l’organisation l’année dernière et en investissant 100 000 $ dans son programme d’incubateur pour les entrepreneurs noirs. À long terme, travailler avec /dev/color aide Atlassian à fournir un espace et une communauté sûrs aux technologues noirs, soutenant ainsi leur expérience de travail au sein de l’entreprise.

« C’est notre façon d’investir dans notre propre industrie, en la rendant plus diversifiée longitudinalement », déclare Young.

L’un des domaines clés qu’Atlassian a reconnu devoir améliorer était la promotion de la communauté et de l’appartenance par le biais des ERG, et l’entreprise était déterminée à les introduire. Des employés comme Janice Wong-Perez, qui a rejoint l’entreprise en 2021 en tant que responsable de l’expérience en milieu de travail, ont été aux premières loges dans le processus décisionnel de création de ces groupes.

« La société a organisé des sessions d’écoute où toute personne souhaitant rejoindre un groupe ERG pouvait intervenir et parler de ce qui était important pour elle », explique Wong-Perez, basé dans la région de la Baie, qui est maintenant le responsable régional pour les Amériques de l’Atlassian Asian Alliance. ERG. « Avoir un espace sûr pour comparer des notes avec des personnes qui ont vécu des expériences similaires à moi est inestimable. »

À partir de là, ce fut un mouvement dirigé par les employés avec Atlassian fournissant la structure, le soutien et le financement (y compris près de 25 000 $ en allocations d’apprentissage). Chaque groupe développe ses propres objectifs, projets et programmes, qui se concentreront probablement sur le mentorat, l’acquisition de talents, le développement professionnel et le soutien mutuel.

Le groupe de Bracamontes, Juntos, qui signifie « ensemble » en espagnol et en portugais, se consacre non seulement au soutien des employés de Latinx, mais également à la création d’alliances au sein de l’entreprise.

« Ma vision est de m’assurer que nous incluons tout le monde », dit-il. « Nous voulons contribuer à créer un environnement favorable et stimulant au sein d’Atlassian. Et j’espère vraiment que tout le monde au sein de l’entreprise pourra rejoindre un groupe ERG afin que nous soyons tous inclus et impliqués dans l’amélioration de l’entreprise.

Qu’il s’agisse de fixer de nouveaux objectifs de taux d’embauche, de créer des communautés internes ou de donner une voix à tous les employés, les efforts de DEI d’Atlassian au cours des deux dernières années ne sont pas passés inaperçus auprès des employés. En fait, cela a créé un plus grand sentiment de confiance.

«Je suis vraiment fier de notre équipe DEI dans l’ensemble», déclare Wong-Perez. « Pour nous, continuer à investir dans cette communauté DEI signifie vraiment beaucoup. Je pense que nous avons des moments excitants devant nous.

Young dit que l’équipe DEI a encore beaucoup de travail à faire, mais elle est stimulée par l’opportunité de conduire un changement systémique.

«Nous comprenons que de nombreux obstacles sont intégrés au fonctionnement des écosystèmes, y compris dans le monde des affaires», dit-elle. « En les analysant et en recherchant des opportunités pour mieux reconstruire, vous pouvez éliminer les préjugés du système. C’est la beauté d’adopter une approche à long terme : DEI n’est pas une initiative, cela fait partie de la stratégie commerciale.