Comment se déplacer latéralement a aidé cet ingénieur à réussir

Comment se déplacer latéralement a aidé cet ingénieur à réussir

Lorsque Mona Jalilzadeh a commencé à chercher un emploi près de l’obtention de son diplôme universitaire en 2014, elle s’est concentrée sur la société de logiciels Autodesk. Bien qu’elle n’ait pas obtenu le premier poste auquel elle avait postulé là-bas, Jalilzadeh a tellement impressionné les recruteurs qu’ils lui ont trouvé un autre rôle.

Jalilzadeh a également continué à interviewer activement à d’autres endroits, mais le salaire et les avantages compétitifs d’Autodesk ont ​​placé l’entreprise en tête de liste. Cependant, c’est leur engagement à aider les employés immigrants à obtenir un parrainage qui l’a vraiment conquise.

« L’une des principales préoccupations que j’avais à l’époque était d’obtenir un visa et un parrainage de carte verte », se souvient-elle. « Autodesk a un groupe dédié qui aide les employés comme moi. C’était une évidence.

Depuis qu’il a rejoint l’entreprise, Jalilzadeh a été promu à plusieurs reprises et est maintenant directeur principal de l’ingénierie logicielle. Son expérience témoigne de la façon dont Autodesk accorde la priorité à la mobilité interne.

« Autodesk valorise les déplacements latéraux », dit-elle. « C’est ainsi que nous cassons les silos et donnons aux individus une connaissance plus large de l’entreprise. Au cours de mes huit années ici, j’ai travaillé dans les organisations de vente, de produit et d’ingénierie. »

Ici, Jalilzadeh raconte comment le fait d’être graphiste l’a préparée à travailler comme ingénieur, ce que c’était que de constituer son équipe pendant la pandémie et l’importance de se mettre en valeur.

Parlez-nous de votre parcours professionnel. Qu’est-ce qui vous a poussé à passer de la conception graphique à la technologie ?

J’ai toujours eu une passion pour l’informatique et la programmation, mais le graphisme est quelque chose que j’ai appris entre-temps. J’ai commencé petit en concevant des logos et des cartes de visite pour mes amis. Je me suis rapidement retrouvé à apprendre à faire plus comme concevoir des supports marketing, des pages de couverture, des graphiques pour des livres et des mises en page pour des blogs et des sites Web. Ce travail a également été pour moi une excellente opportunité de m’impliquer davantage dans le développement Web et de créer un pont entre ce que je faisais et ce que je voulais faire.

En quoi votre expérience dans un domaine créatif vous a-t-elle aidé à réussir dans votre rôle actuel ?

En tant que graphiste, vous apprenez à vous connecter avec les clients et à connaître votre public et ce qui les intéresserait. Tout commence par comprendre leurs points faibles, leurs besoins et ce qu’ils font que vous pouvez peut-être aider à faire progresser. En tant qu’ingénieur logiciel, vous devez avoir de l’empathie pour les personnes qui utilisent votre logiciel et comprendre qui elles sont, ce dont elles ont besoin et comment nous pouvons les aider à obtenir des résultats plus rapidement et plus facilement.

Vous travaillez chez Autodesk depuis huit ans et avez été promu quatre fois. Comment l’entreprise défend-elle la croissance interne comme la vôtre ?

Je peux en parler à la fois de mon expérience personnelle et en tant que responsable du recrutement chez Autodesk. Nous faisons tellement de choses ici pour permettre aux membres de notre équipe d’apprendre, de grandir et d’avancer au sein de l’entreprise. Chaque équipe joue un rôle spécifique à cet égard, depuis votre propre responsable, recruteur et responsable du recrutement jusqu’aux programmes de mentorat et de parrainage chez Autodesk.

Comment définiriez-vous votre style de leadership et de quelle manière investissez-vous dans le développement et la croissance de votre équipe ?

Je ne pense pas avoir un style de leadership. Différentes situations appellent différents styles de leadership. Mais j’ai des valeurs fondamentales que je défends, et mes trois principales sont la sécurité psychologique, la diversité et l’appartenance.

Je suis très passionné par le développement professionnel et individuel. J’utilise toutes les opportunités pour coacher mon équipe et mes mentorés sur la façon de développer et de s’approprier leur plan de développement individuel (PDI) et leur plan de carrière. Nous avons des réunions individuelles régulières où nous passons une partie du temps à discuter des progrès de leur IDP. De plus, j’ai la chance d’être gestionnaire dans une entreprise très généreuse en matière de développement, d’apprentissage et de formation.

Pourquoi est-ce une période particulièrement excitante pour travailler chez Autodesk ?

En tant qu’employé d’Autodesk, nos objectifs à long terme me passionnent. J’ai vu comment nous fixons des objectifs à long terme et progressons vers eux. J’ai célébré le succès d’Autodesk dans le passé et cela me rend plus enthousiaste quant à ce qui va suivre. Autodesk continue de croître et d’innover ; c’est rafraîchissant de travailler pour une entreprise qui n’a pas peur du changement.

Quel est le plus grand défi auquel vous avez été confronté en tant que chef d’équipe et comment l’avez-vous surmonté ?

L’un des principaux défis que j’ai rencontrés a été l’embauche et l’intégration pendant la pandémie. J’ai dû pourvoir environ sept postes en 2021. L’ensemble du processus d’entretien, d’embauche et d’intégration s’est déroulé à distance. C’était très difficile, surtout au début, mais avec l’aide de mon équipe et des ressources d’Autodesk, nous avons pu établir de nouvelles façons de le faire à distance et nous avons continué à utiliser les commentaires de nos nouvelles recrues pour améliorer le processus.

Quels conseils avez-vous pour les autres femmes qui espèrent accéder à des postes de direction, en particulier dans un domaine à prédominance masculine comme la technologie ?

Le mentorat et le parrainage sont d’excellents moyens d’établir des liens, d’apprendre et de grandir. Le réseautage est tout aussi important; tendre la main, se connecter et établir la confiance. Ne sous-estimez pas la valeur des mouvements latéraux et croyez en vous. Comme le dit Brené Brown dans Le pouvoir de la vulnérabilité, soyez vulnérable ! Ce n’est pas grave si les gens disent non, mais ne vous écartez pas.

Vous organisez un dîner avec vos plus grands modèles. Qui est invité et de quoi allez-vous parler ?

Question difficile. Tant de gens me viennent à l’esprit, mais en matière de leadership, mes plus grands modèles sont les auteurs Simon Sinek et Brené Brown. J’inviterais probablement aussi Dan Ariely (un auteur et professeur d’économie comportementale) et nous passerons toute la soirée à parler du comportement humain et de la manière dont nous pouvons utiliser ce que nous savons pour créer un monde meilleur.

Quel est le meilleur conseil de carrière que vous ayez jamais reçu ?

N’attendez pas l’opportunité, créez l’opportunité.

Mis à jour le 15/12/2022

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