3 catégories et 8 sous-catégories de styles de management

3 catégories et 8 sous-catégories de styles de management

Les styles de gestion varient entre individus. Et bien que la plupart aient tendance à graviter vers un type de style particulier, un individu peut choisir d’utiliser différents styles de gestion en fonction de ce qui convient le mieux à un scénario particulier.

Votre style de gestion dépendra d’une myriade de facteurs, notamment votre personnalité, l’organisation pour laquelle vous travaillez, votre équipe et vos objectifs. Il n’y a pas d’approche unique, il est donc nécessaire que vous soyez clair sur ton tempérament, le fonctionnement de vos employés et les objectifs de l’équipe, du service et de l’organisation. À partir de là, vous pouvez choisir un style qui vous convient le mieux dans l’ensemble et utiliser d’autres styles ou aspects d’autres styles si nécessaire.

Qu’est-ce qu’un style de gestion ?

Les styles de gestion sont la façon dont un gestionnaire travaille pour atteindre ses objectifs et ses buts. La façon dont le manager organise, délègue, planifie, gère son équipe et prend des décisions, tout indique son style de management.

Les styles de gestion peuvent varier en fonction de l’endroit où travaille le gestionnaire, de l’industrie, de la culture de l’entreprise, du pays où l’organisation exerce ses activités, du niveau de gestion et de la personne.

Des dirigeants efficaces peuvent ajuster leur style de gestion pour répondre à divers facteurs qui les affectent, leurs équipes et l’organisation pour rester concentrés sur la productivité et la réalisation des KPI et des objectifs. En d’autres termes, les styles de gestion ne sont pas statiques.

Quelles sont les catégories et sous-catégories de styles de gestion ?

Il existe trois grandes catégories de styles de gestion, communément appelés styles de leadership. Elles sont:

  • Autocratique
  • Démocratique
  • Laissez-faire

Au sein de chaque catégorie, il existe des sous-types de style de gestion. Chaque style principal est répertorié ci-dessous, suivi des sous-types.

Style de gestion autocratique

Les dirigeants autocratiques suivent une approche descendante, préférant une communication à sens unique qui va des gestionnaires aux employés. C’est le plus contrôlant des styles de gestion, la direction détenant tout le pouvoir et prenant toutes les décisions sur le lieu de travail.

Les employés ne sont pas encouragés et sont souvent activement découragés de poser des questions ou de partager des idées et des réflexions sur l’amélioration des processus.

Autoritaire, paternaliste et persuasif sont les sous-catégories d’un style de gestion autocratique.

Autoritaire

Les dirigeants faisant autorité dictent spécifiquement ce qu’ils attendent de leurs subordonnés et punissent les employés en cas de non-conformité. Les employés ne doivent pas interroger les dirigeants, sont tenus de suivre les ordres et d’être cohérents dans la manière dont ils exécutent les tâches. Les gestionnaires microgèrent et surveillent de près leurs employés. Les gestionnaires croient que les employés ne fonctionneront pas avec succès s’ils ne sont pas étroitement surveillés avec une supervision.

Avantages:

  • Permet une prise de décision rapide
  • Crée des attentes et des rôles clairement définis
  • Permet aux travailleurs non qualifiés de travailler avec peu d’incertitude grâce à la définition d’attentes claires
  • Si le manager est présent, et seulement si, la productivité augmente

Les inconvénients:

  • Des processus inefficaces restent en place
  • L’innovation est étouffée
  • Plusieurs effets négatifs peuvent survenir, notamment une augmentation de l’insatisfaction des employés, un taux de roulement élevé, du ressentiment, une mentalité «nous» contre «eux», un faible engagement des employés et un manque de développement professionnel

Paternaliste

En utilisant le style paternaliste, les dirigeants agissent avec le meilleur intérêt de leurs subordonnés à l’esprit. Ils se réfèrent aux employés comme à leur famille et leur demandent confiance et loyauté. La prise de décision unilatérale est utilisée mais expliquée aux employés que ceux qui prennent les décisions travaillent à partir d’un statut d’expert, rendant les décisions légitimes. Cependant, il n’y a toujours pas de place pour le questionnement ou la collaboration.

Avantages:

  • L’accent est mis sur le bien-être des employés et les décisions sont basées sur ce qui est le mieux pour eux
  • L’éducation et le perfectionnement des employés sont valorisés, créant un moral plus élevé et des employés plus qualifiés et productifs

Les inconvénients:

  • Le style peut sembler infantilisant ou condescendant
  • Les employés qui ne voient pas l’organisation comme un concept familial pourraient ressentir ce style
  • Un manque de résolution de problèmes et d’innovation pourrait s’ensuivre en raison du fait que les employés deviennent trop dépendants de la direction

Persuasif

Les managers s’efforcent d’utiliser des compétences de persuasion pour convaincre les employés d’accepter les décisions unilatérales que le manager suggère et met en œuvre pour le bien de l’organisation, du département ou de l’équipe.

Étant donné que les employés ne sont pas simplement ordonnés, ce style explique les processus de prise de décision et la justification des procédures et des politiques. Les employés se sentent plus impliqués et valorisés, réduisant les niveaux de tension et de ressentiment entre les managers et les employés.

Avantages:

  • Une plus grande confiance peut être établie entre les managers et les employés
  • Les employés acceptent plus facilement les décisions descendantes
  • Il y a une réponse plus positive à la logique et à la raison par rapport à la menace et à la punition, de sorte qu’ils peuvent se sentir moins retenus par rapport au style autoritaire

Les inconvénients:

  • Les employés se sentiront toujours limités
  • Les employés seront toujours frustrés et irrités de ne pas pouvoir fournir de commentaires, améliorer leurs compétences ou proposer des solutions

Style de gestion démocratique

Les dirigeants démocrates encouragent les contributions des employés, bien que la décision finale appartienne au responsable. La communication est descendante et ascendante, ce qui permet une plus grande cohésion. Il permet une plus grande diversité d’idées, d’opinions et de compétences pour une prise de décision éclairée.

Les sous-types collaboratifs, consultatifs et participatifs sont des styles de gestion démocratique couramment utilisés et sont décrits ci-dessous. Les sous-types de coaching et de transformation relèvent également du style de gestion démocratique.

Collaboratif

Les employés sont habilités à s’approprier le type de style collaboratif, ce qui conduit à une créativité, un engagement et une innovation accrus. La direction veut que tout le monde soit impliqué et discute longuement des idées avant de prendre une décision basée sur la règle de la majorité.

Avantages:

  • Les employés se sentent valorisés, dignes de confiance et entendus par tous les niveaux de gestion
  • Une communication ouverte conduit à une résolution plus rapide des conflits afin d’éviter les problèmes plus importants
  • La rétention est augmentée grâce à l’engagement des employés et à la diversité des voix
  • Les employés sont inspirés à faire de leur mieux et à collaborer pour trouver les meilleures solutions, en étant pleinement engagés dans le processus

Les inconvénients:

  • Le processus peut prendre du temps
  • La règle de la majorité n’est pas toujours le meilleur choix pour les organisations, auquel cas les niveaux supérieurs doivent intervenir et prendre une décision finale, ce qui pourrait aggraver la méfiance et le ressentiment

Consultatif

Les gestionnaires consultatifs demandent l’avis de leurs équipes, en consultant les perspectives de chaque membre de l’équipe. Le gestionnaire prend ensuite les informations fournies et prend une décision finale, en tenant compte de toutes les perspectives.

Avantages:

  • Favorise les liens entre la direction et les employés
  • Instaure la confiance au sein des équipes
  • La direction et l’équipe grandissent ensemble, apprennent les unes des autres
  • L’expression d’options est encouragée, ce qui favorise l’innovation et l’amélioration de la résolution de problèmes

Les inconvénients:

  • Le personnel de consultation peut prendre beaucoup de temps et d’efforts
  • Les managers non qualifiés peuvent facilement s’enliser dans le processus de conseil
  • Une confiance excessive peut donner l’impression que le responsable ne sait pas ce qu’il fait puisqu’il demande fréquemment l’avis du personnel

Participatif

Les managers qui utilisent le style participatif donnent au personnel accès aux informations sur les objectifs et les processus de l’entreprise. Le personnel est encouragé à participer activement au processus décisionnel avec les gestionnaires. La direction recherche les idées, les pensées et les opinions des employés et travaille ensemble pour prendre des décisions sur lesquelles l’entreprise peut agir.

Avantages:

  • Les employés se sentent valorisés par la direction et l’organisation
  • Une motivation et une productivité accrues en découlent
  • Un engagement plus élevé est possible puisque l’équipe comprend mieux et se connecte avec les objectifs de l’organisation

Les inconvénients:

  • Peut être un processus lent, avec des personnalités plus importantes prenant le devant des autres, ce qui entraîne du ressentiment
  • Dans certains cas, le personnel ayant accès aux secrets commerciaux augmente le risque
  • Certains employés ne veulent pas être impliqués dans ce type de prise de décision, ce qui entraîne du ressentiment

Style de gestion du laisser-faire

Les gestionnaires de laissez-faire adoptent une approche non interventionniste en matière de gestion et de leadership. La perspective est que l’on peut faire confiance aux employés pour faire leur travail, prendre des décisions et résoudre des problèmes sans supervision.

La direction prend du recul autrement que lors des étapes de délégation de travail et de livraison. La direction n’intervient en dehors de cela qu’à la demande de l’employé. Les sous-types délégatifs et visionnaires relèvent du style de gestion du laissez-faire.

Délégatif

Avec le style de gestion délégative, le gestionnaire assigne des tâches et est autrement absent. Cependant, ils sont toujours responsables de la réussite des tâches assignées par leur équipe.

Les employés sont habilités à faire leur propre travail une fois le travail assigné. Une fois la tâche terminée, le responsable examine le travail de l’employé et fournit des conseils sur ce qu’il faut faire pour améliorer les travaux et projets futurs.

Avantages:

  • La créativité et l’innovation sont encouragées et encouragées, en particulier lorsque des travailleurs hautement qualifiés constituent la main-d’œuvre
  • Le travail d’équipe et la résolution de problèmes se renforcent, puisque les travailleurs peuvent gérer leurs propres défis et collaborer pour les résoudre
  • Pour ceux qui désirent l’autonomie au travail, la satisfaction au travail augmente

Les inconvénients:

  • La productivité peut souffrir sans leadership
  • Les conflits peuvent éclater sans une gestion efficace
  • Le manque de direction, de cohésion et de concentration peut devenir apparent au sein des équipes
  • Certains pourraient avoir l’impression que la direction n’est pas impliquée dans le soutien du succès de l’équipe et devenir rancunier

Visionnaire

Les managers qui utilisent ce style inspirent les employés. Ils expliquent leurs objectifs et leur vision et les raisons de ceux-ci, convainquant leur équipe de progresser vers l’exécution de ces objectifs et de leur vision.

Les managers motivent leurs employés et leur donnent ensuite la liberté de travailler avec peu d’interférences. Ils vérifient de temps en temps, même s’ils sont convaincus que la vision partagée permettra aux employés de rester sur la bonne voie et de produire des résultats positifs. Le responsable fait généreusement l’éloge, avec une bonne quantité de commentaires constructifs tout au long et après le processus.

Avantages:

  • Le personnel croit en ce qu’il crée, ce qui améliore l’engagement
  • La rétention, le moral des employés et la motivation s’améliorent
  • La résolution de problèmes est accélérée
  • L’innovation augmente

Les inconvénients:

  • Tous les managers n’ont pas la capacité d’inspirer en raison de différents facteurs, notamment la personnalité, l’industrie, la position et le service ou le produit
  • Les employés doivent être inspirés pour bien performer, ce qui pourrait être un défi car c’est un style de gestion qui ne peut pas être truqué

Vous disposez maintenant des informations nécessaires pour commencer à identifier votre style de management, ainsi que d’autres styles qui pourraient bien fonctionner dans des circonstances différentes. Donnez-vous un peu d’espace pour en essayer si vous ne savez pas exactement où vous vous situez dans la liste. Avec le temps, vous gagnerez la clarté dont vous avez besoin pour adopter le style de gestion qui vous convient et les divers scénarios qui pourraient survenir.

Leave a Reply

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *