Pourquoi j’ai fait pivoter ma carrière en finance des fonds spéculatifs à la fintech

Pourquoi j’ai fait pivoter ma carrière en finance des fonds spéculatifs à la fintech

Megan Greer a toujours eu le don des chiffres, c’était donc une décision facile pour elle d’aller à l’école de commerce, puis de travailler dans la finance. Mais tout au long de ses 20 années dans l’industrie, y compris la crise financière de 2008, elle a réalisé que son travail était autant axé sur les gens que sur les chiffres.

Son style de leadership empathique, ainsi que sa vaste expérience, en ont fait un candidat idéal pour rejoindre une entreprise fintech. Carte. « Venant d’un environnement d’entreprise plus traditionnel, la culture et les principes de fonctionnement de Carta étaient une bouffée d’air frais », dit-elle. « J’ai aussi pensé que remodeler l’industrie financière traditionnelle basée sur les services grâce à la puissance de la technologie était plutôt cool! »

En tant que responsable de la fourniture de capital-risque chez Carta, Greer et son équipe aident les clients à tirer le meilleur parti de l’infrastructure technologique de pointe et de l’automatisation offertes par l’entreprise. Plus important encore, elle se consacre à élever ceux qui l’entourent pour qu’ils deviennent la prochaine génération de leaders.

Ici, Greer parle de travailler dans la fintech même si elle n’est pas technique, comment sa vision de la vie a changé après une perte inattendue et pourquoi n’importe qui peut devenir un leader quelle que soit sa description de poste.

Qu’est-ce qui vous a poussé à vous tourner vers la fintech, et plus particulièrement chez Carta ? Comment saviez-vous que l’entreprise serait un bon candidat ?

J’ai été présenté à Carta fin 2021 et j’ai rapidement réalisé que cela semblait correspondre parfaitement à mon expérience et un défi inspirant pour mon prochain changement de carrière. J’ai été immédiatement dynamisé par l’idée que je pouvais tirer parti des compétences que j’avais précédemment développées en créant des entreprises axées sur les services et les solutions humaines. Être à la pointe de la technologie pour conduire une transformation technologique à l’échelle de l’industrie au sein de l’espace d’administration de fonds m’attirait énormément.

Carta me correspondait naturellement tant sur le plan culturel que professionnel. Je m’efforce toujours de résoudre des problèmes complexes, et l’autonomie pour aborder les choses difficiles était là. Je connaissais le rythme de Carta, son penchant pour l’action, son acharnement, sa résolution de problèmes et sa transparence, et c’était excitant pour moi. Grâce à mon expérience, je suis parfaitement conscient de l’importance de cela lors de la mise à l’échelle d’une équipe et le mandat de mon rôle combiné à la culture et aux gens m’a donné confiance que ce pivot était une évidence.

De quoi êtes-vous responsable dans votre rôle ?

Je dirige les équipes de livraison de capital de risque (VC), qui sont chargées de s’occuper de tout et de rien lié au service à la clientèle pour nos clients de capital de risque. Peu importe ce que nous aidons nos clients, nous nous efforçons d’offrir une expérience client de premier ordre et une plate-forme technologique inégalée. Carta VC a connu une croissance phénoménale et diriger la composante service de l’entreprise se traduit par près de 350 personnes dans mes équipes. Mon rôle consiste également à développer les personnes, la stratégie et les nouvelles entreprises, ainsi qu’à influencer les feuilles de route des produits et à faire évoluer les équipes de service.

Compte tenu de la taille et de l’envergure de mon équipe, je considère mon rôle comme un rôle d’efficacité. Je ne peux pas avoir la main sur tout et je réfléchis beaucoup à la façon dont je peux aider ou influencer ceux qui m’entourent pour qu’ils soient les plus confiants et les plus efficaces dans leur pièce du puzzle.

Sur quoi travaillez-vous en ce moment qui vous passionne ou vous inspire ?

L’une des initiatives stratégiques sur lesquelles nous travaillons est « d’automatiser l’audit ». Tout comptable comprendra à quel point cet objectif est ambitieux étant donné que le premier trimestre nécessite généralement trois fois plus de travail, que plusieurs organisations sont impliquées et qu’il n’existe pas de processus standard à l’échelle de l’industrie ni de niveau d’automatisation suffisant (bonjour les documents de travail !). Nous ne nous limitons pas à l’amélioration via l’automatisation des produits, mais également à des partenariats avec des partenaires d’audit clés afin que notre vision puisse aider l’écosystème du capital-risque au sens large à développer une norme et à évoluer ensemble.

Qu’est-ce qu’une idée fausse commune sur le travail dans la fintech et comment y répondriez-vous ?

Que tu dois être irritable. Oui, nous construisons des solutions de produits élégantes pour résoudre des problèmes difficiles, mais dans toute entreprise et industrie, les personnes comptent. Il y a tellement de compétences transférables de la finance traditionnelle et d’autres industries qui ajoutent de la valeur dans le monde de la technologie. Comprendre qu’un pivot technologique est possible et le démontrer comme un parcours réussi sont importants pour moi.

Quel a été le plus grand défi que vous ayez rencontré dans votre carrière, en particulier en tant que femme dans un domaine à prédominance masculine, et comment l’avez-vous surmonté ?

Lorsque j’étais enceinte de mon premier enfant, je savais à quel point il serait difficile de revenir d’un congé parental. À cette époque, le travail au bureau était roi et je devais quitter le bureau à 17 h pour aller chercher mon fils à la garderie. Alors que je gérais ma propre insécurité à ce sujet, j’étais parfaitement conscient que j’avais l’opportunité de modéliser cette transition avec succès pour les autres simplement en me présentant et en étant ouvert et honnête alors que je travaillais pour tout comprendre. Au fil du temps et de manière un peu organique, j’ai réalisé que d’autres femmes commençaient à venir me voir pour des conseils ou du soutien. J’ai vraiment compris que « tu ne peux pas être ce que tu ne peux pas voir », et je permettais aux autres de suivre le même chemin derrière moi.

Quelles ont été les clés de votre réussite pour concilier carrière et parentalité ?

Ce qui m’a aidé, c’est d’être réaliste sur le fait que l’équilibre est une cible mouvante et que divers moments de votre vie peuvent justifier une répartition disproportionnée de l’accent sur la maison ou le travail, et c’est OK. J’ai toujours cru que l’empathie est un aspect important pour diriger les gens avec succès; Je crois également qu’être transparent concernant les circonstances de la vie plus larges permet à l’empathie et au soutien au travail de se manifester comme vous-même, où que vous soyez à ce moment-là.

Pour vous donner un exemple, je suis devenue veuve de manière inattendue à 39 ans et mes fils avaient 8, 6 et 3 ans à l’époque. Comme vous pouvez l’imaginer, mon équilibre consistait à m’assurer que ma famille allait bien, à gérer la perte de mon mari depuis 12 ans et à mener mes jeunes fils à travers le deuil. À bien des égards, cet événement de la vie a tout mis en évidence pour moi. Maintenant, je ne transpire pas les petites choses, j’ai une perspective sur ce qu’est un vrai problème, j’apprécie la connexion humaine profonde, j’accepte l’aide, je sais comment survivre et je sais que c’est bien de ne pas aller parfois bien.

Megan Greer avec son fiancé, ses trois fils et ses deux futurs beaux-enfants.  (Sheri Whitko Photography/Avec l'aimable autorisation de Megan Greer)

Megan Greer avec son fiancé, ses trois fils et ses deux futurs beaux-enfants. (Sheri Whitko Photography/Avec l’aimable autorisation de Megan Greer)

Quels conseils avez-vous pour les autres femmes qui s’efforcent d’accéder à des rôles de leadership ?

Mon conseil préféré est de pousser les gens à se rappeler que le leadership et la gestion sont deux choses différentes. Le leadership est quelque chose que n’importe qui à n’importe quel niveau peut promouvoir et émaner, tandis que la gestion est une exigence d’un certain niveau de poste. Cela signifie que même en tant que personne débutante ou contributeur individuel plus expérimenté, vous pouvez vous efforcer de développer votre voix de leadership.

L’influence, la réflexion stratégique et votre capacité à guider les autres font partie de vos responsabilités professionnelles à tous les niveaux, même si ce n’est pas explicitement dans la description de poste. Cela peut se manifester de manière subtile. Peut-être en adoptant un nouveau processus et en partageant ensuite plus largement comment cela a aidé. Ou en partageant des informations techniques ou commerciales pour faire venir la personne suivante. Ou en étant assez courageux pour exprimer des commentaires sur des initiatives descendantes ou un processus sous-optimal, et en apprenant à le faire de manière positive et constructive. N’oubliez pas qu’il n’y a pas de liste de contrôle spécifique au leadership et observer les traits des leaders qui vous inspirent est souvent un bon point de départ pour trouver votre style authentique.

Parlez-nous un peu de vos passions et intérêts en dehors du travail.

Je suis un défenseur des services de santé mentale et je siège au conseil d’administration de Thresholds, le plus ancien et le plus grand fournisseur de services de rétablissement pour les maladies mentales et la toxicomanie de Chicago. Mon défunt mari avait un trouble bipolaire et a souffert en silence pendant de nombreuses années. J’étais son gardien et son avocat, et j’ai été témoin de première main à quel point le système de santé mentale est brisé. Après son décès en 2019, j’ai découvert qu’essayer d’aider à surmonter cette crise généralisée était un moyen de traiter mon propre chagrin, de l’honorer et d’essayer d’aider d’une certaine manière par le plaidoyer.

Thresholds fait un travail formidable en offrant un logement, de la santé et de l’espoir aux communautés les plus mal desservies vivant avec une maladie mentale et des troubles liés à la toxicomanie à travers Chicagoland.

Quelle est votre activité préférée pour vous détendre après le travail ces jours-ci ?

Ah, détendez-vous ? Eh bien, j’ai une belle vie après la perte et je suis fiancée. Se détendre ressemble souvent à des aventures amusantes ou à une soirée cinéma avec mes cinq enfants et mon futur mari !

Mis à jour le 10/11/2022

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