Pour des milliers d’employés dans le monde, la semaine de travail de quatre jours, et peut-être plus important encore, un week-end de trois jours tous week-end – n’est plus un rêve lointain mais une réalité tangible. Plus de 3 300 travailleurs de 70 organisations au Royaume-Uni sont à mi-chemin du plus grand programme pilote de la « semaine de 4 jours » et leurs dirigeants ont déclaré sans ambages que cela fonctionne, non seulement pour les employés eux-mêmes, mais aussi pour les entreprises.
Dans un milieu enquête conduit par Semaine mondiale de 4 jours, l’organisation à but non lucratif qui gère cet essai et d’autres dans le monde, 88 % des personnes interrogées ont déclaré que le pilote fonctionnait bien pour l’entreprise. Une écrasante majorité (86 %) a également déclaré qu’à peu près à mi-parcours de l’essai de six mois, ils estimaient qu’il était « extrêmement probable » ou « probable » que l’entreprise envisage de faire de la semaine de quatre jours un arrangement permanent.
Voici une nouvelle encore meilleure pour les employeurs et les employés : 46 % des personnes interrogées, généralement des PDG, des directeurs de l’exploitation ou des responsables des ressources humaines, ont déclaré que leurs organisations maintenaient des niveaux de productivité similaires alors que tout le monde passait de 40 à 32 heures de travail par semaine au même salaire. . Et encore plus ont déclaré que la productivité avait en fait légèrement augmenté (34 %) ou s’était améliorée de manière significative (15 %). Quatre-vingt-quinze pour cent des répondants ont estimé, après seulement trois mois, que la transition n’a pas empêché les travailleurs de faire avancer les choses et, dans de nombreux cas, leur a permis d’accomplir plus en moins de temps.
« La façon dont nous verrions les choses est que si vous pouvez le faire, si vous pouvez y parvenir sans aucune perte de productivité – compte tenu des autres avantages liés au recrutement, au bien-être et à l’engagement – alors c’est un succès retentissant », 4 Day Week Le PDG mondial Joe O’Connor a déclaré à The Muse. Les entreprises utilisent déjà les semaines de quatre jours pour résoudre les problèmes de productivité, d’efficacité, Burnout, le surmenage et, de plus en plus, la concurrence pour les talents. « Ce que nous essayons de réaliser, c’est de réduire les heures sans compromettre la performance, la productivité ou les priorités de l’organisation », déclare O’Connor.
Les fondateurs de 4 Day Week Global, Andrew Barnes et Charlotte Lockhart, ont créé « un cadre pour essayer de détourner l’attention de la durée que les gens passaient au bureau, au bureau ou sur l’horloge, et sur un infrastructure qui est beaucoup plus axée sur les résultats et les résultats », explique O’Connor. Et la production et les résultats, jusqu’à présent du moins, semblent être là, même si vous demandez aux patrons.
« Jusqu’à présent, l’essai de quatre jours d’une semaine a été extrêmement fructueux pour nous », a déclaré Claire Daniels, PDG de l’agence de marketing basée à Leeds et Londres. Trio Média, a déclaré à 4 Day Week Global. « La productivité est restée élevée, avec une augmentation du bien-être de l’équipe, ainsi que des performances financières supérieures de 44 % pour notre entreprise. » Un autre répondant—Sharon Platts, directrice des ressources humaines pour Résultats premier groupeun fournisseur d’éducation, de soins et d’accueil, a déclaré que l’expérience « a été transformationnelle pour nous jusqu’à présent », avec une augmentation de la productivité et de la production.
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Je ne pense pas que le génie va retourner dans la bouteille.
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Bien que les organisations participantes semblent s’en sortir mieux que prévu, l’enquête a mis en évidence une transition légèrement plus difficile pour certaines que pour d’autres. Lorsqu’on leur a demandé d’évaluer la fluidité du passage de cinq à quatre jours sur une échelle de 5 (« extrêmement fluide ») à 1 (« extrêmement difficile »), 29 % des répondants ont sélectionné 5, 49 % ont sélectionné 4 et 20 % ont sélectionné 3. .
« Même si vous avez la meilleure planification et préparation au monde, pour certaines personnes, cela va donner l’impression de déménager dans un autre pays », déclare O’Connor, en particulier dans les entreprises qui ont des opérations plus complexes, une bureaucratie accrue, ou la couverture client ou client à considérer. « Il va y avoir un élément de choc culturel dans les premiers stades. » Mais même les entreprises qui ont eu du mal à s’adapter au cours des premières semaines, dit-il, ont estimé qu’elles avaient surmonté ces défis au moment où l’enquête a été menée.
Bien que cette enquête à mi-parcours soit la première du genre et que l’actuel projet pilote britannique soit le plus important à ce jour, d’autres expériences se déroulent actuellement dans le monde entier. Un projet pilote aux États-Unis et au Canada, avec environ 3 000 employés dans 40 organisations participantes, dont Démarreur, simPROet Santé– vient de se terminer. Et une autre pilote avec 25 organisations participantes vient tout juste de démarrer. Les commentaires anecdotiques des dirigeants et les sondages auprès des employés suggèrent que d’autres pilotes ont été tout aussi positifs, dit O’Connor. Les enquêtes auprès des employés, par exemple, indiquent des améliorations concernant l’épuisement professionnel, le bien-être, le stress, la satisfaction de vivre et le sommeil.
« Nous avons dépassé le point de savoir ‘La semaine de quatre jours peut-elle fonctionner ?’ », déclare O’Connor. « Il existe suffisamment de recherches et de preuves sociales qui démontrent très clairement que cela est faisable pour un grand nombre d’entreprises et d’industries différentes. »
Et il voit le vent commencer à tourner en faveur de la vulgarisation et de la normalisation de la semaine de quatre jours. « Je ne pense pas que le génie va retourner dans la bouteille », dit-il. En particulier dans des secteurs tels que la technologie, l’informatique, les logiciels, la finance et les services professionnels, O’Connor s’attend à ce que nous assistions rapidement à un changement par rapport à la réalité actuelle où offrir une semaine de travail de quatre jours est un avantage concurrentiel vers un état futur où ne pas offrir une semaine de quatre jours devient une compétition désavantage.
« La question que les dirigeants devraient se poser maintenant n’est pas : ‘Est-ce que cela représente un risque important pour mon entreprise ?' », déclare O’Connor, mais plutôt : « Si j’ignore l’élan derrière cela, quel est le risque pour mon entreprise si mon plus grand concurrent le fait-il en premier ? »
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Mis à jour le 07/10/2022