Ce leader technologique a quitté la faculté de droit pour devenir ingénieur

Andrew Shen était entre sa première et sa deuxième année à la faculté de droit lorsque sa curiosité a pris le dessus sur lui et a changé le cours de sa carrière. Au cours d’un poste d’auxiliaire juridique d’été, il rédigeait un mémoire juridique et s’est retrouvé frustré par la technologie à sa disposition pour l’aider à terminer le travail.

« Étant curieux et entreprenant, et peut-être plus important encore, naïf, je me suis convaincu que je pouvais apprendre à programmer assez rapidement pour assembler une solution logicielle pour m’aider dans certaines des tâches les plus fastidieuses », dit-il. « Je me suis complètement surestimé et cela a fini par être beaucoup plus difficile que je ne l’imaginais. »

Shen n’a jamais fini d’écrire ce programme, mais l’exercice a déclenché une passion pour la résolution de problèmes du monde réel à l’aide de logiciels. Au lieu de retourner à la faculté de droit, il a poursuivi une carrière d’ingénieur (et a même fondé et vendu sa propre startup). Aujourd’hui, il est responsable de l’ingénierie de Data Utility chez Colonneune entreprise en pleine croissance qui modernise le processus d’avis public pour les journaux.

« Chose intéressante, pendant mes études de droit, j’ai eu une expérience de première main avec les avis publics, donc rejoindre Column était presque comme boucler la boucle », dit-il.

Ici, Shen explique comment il aide à résoudre un problème du monde réel, pourquoi les managers doivent reconnaître leurs erreurs et l’approche de Column en matière d’équilibre travail-vie personnelle.

Au départ, j’étais attiré par les problèmes que Column résout. L’avis public et l’information publique sont tous deux extrêmement importants pour maintenir une société démocratique saine et je cherchais la chance de travailler sur quelque chose qui pourrait avoir un impact positif tangible sur le monde. En fait, j’ai eu des expériences moins que stellaires en plaçant des avis publics dans le passé et quand j’ai découvert que Column avait pour mission d’améliorer ce processus, j’ai immédiatement tendu la main. La chance d’aider à construire et à gérer une nouvelle équipe au sein de Column m’a semblé être l’opportunité parfaite !

Le rôle de directeur de l’ingénierie est très intéressant et il change constamment. Certains jours, je pourrais écrire du code tête baissée, un autre jour je pourrais faire des recherches ou rencontrer des parties prenantes et des partenaires, et encore un autre jour pourrait être consacré au recrutement ou à la gestion de projet. La plupart du temps, je dois être très délibéré pour identifier où j’aurai le plus grand impact à un moment donné. En fin de compte, ma responsabilité la plus importante est de m’assurer que l’équipe est alignée sur les objectifs et que chacun est habilité à faire son travail, qu’il s’agisse de supprimer les obstacles, de fournir des conseils techniques ou d’organiser des réunions individuelles.

Les processus d’entretien et d’intégration se sont déroulés sans heurts et il y avait une grande touche personnelle impliquée. J’ai eu la chance de rencontrer des gens de l’ensemble de l’organisation et j’ai pu avoir une bonne idée de la culture à travers diverses conversations. Nous voulons que toutes les interviews soient des expériences positives et je peux dire que la mienne l’était définitivement !

Un candidat ingénieur peut s’attendre à en savoir plus sur les problèmes que nous résolvons ainsi que sur nos processus et notre culture d’ingénierie. Il y aura quelques sessions pratiques et techniques visant à donner une idée de ce que ce serait de travailler ici. Celles-ci ont tendance à être amusantes et stimulantes.

À court terme, mon objectif est de jeter les bases d’une équipe solide qui pourra grandir dans le futur, ce qui nécessitera de recruter les bonnes personnes et d’aider à mettre en place les bons processus. À long terme, j’aurais aimé avoir contribué à la création d’une plate-forme de données qui ajoute vraiment de la valeur au monde en rendant les informations d’intérêt public plus accessibles.

Quand je pense à ce qui fait d’une entreprise un endroit où il fait bon travailler, les premières choses qui me viennent à l’esprit sont les gens, la mission et l’espace problématique. La colonne a tous les trois en abondance ! Les problèmes sur lesquels nous travaillons ne sont pas faciles à résoudre, mais ils sont incroyablement importants et traitent de vrais problèmes. Toutes les personnes que j’ai rencontrées à Column sont talentueuses et apportent leurs propres expériences. De plus, tout le monde est prêt à partager et à aider les autres à grandir. Nous sommes un groupe de technologues très axés sur la mission et c’est un plaisir absolu de collaborer avec tout le monde ici. C’est la combinaison de ceux-ci qui me fait vraiment me lever le matin.

Travailler dans une startup nécessite de porter plusieurs casquettes et cela s’applique tout autant lors de la constitution et de la gestion d’une nouvelle équipe. À tout moment, un certain nombre de priorités différentes exigent mon attention, de la recherche et de la mise à jour des dernières tendances au recrutement, à la gestion de projet, aux contributions au code, etc. du courage, mais aussi de la flexibilité et de l’agilité pour pivoter lorsque nos hypothèses ne sont pas correctes. Mais plus important encore, la création d’une startup ou d’une équipe réussie nécessite un travail acharné et le dévouement de personnes talentueuses travaillant de concert pour atteindre un objectif commun. Il est difficile de créer un excellent logiciel ou une grande entreprise sans des gens formidables.

J’aime vraiment le plein air – courir, faire de la randonnée ou du vélo – et écouter et jouer de la musique. Chez Column, nous prenons au sérieux l’équilibre travail-vie personnelle et nous soutenons les personnes qui ont besoin d’une pause. Je me sens habilité à prendre du temps pour me ressourcer chaque fois que j’en ai besoin, que ce soit en faisant une promenade l’après-midi ou en prenant une journée de congé pour passer du temps avec des êtres chers. Nous avons également un avantage d’entreprise appelé Column Adventures, qui est essentiellement une allocation pour nous permettre de poursuivre des choses qui nous rendent «entiers». Pour moi, cela signifie généralement acheter un nouvel équipement audio comme une pédale de guitare ou une meilleure paire d’écouteurs.

J’ai beaucoup réfléchi à ce que signifie être un bon gestionnaire en ingénierie. Un EM efficace doit avoir les compétences requises pour diriger une équipe technique, la résolution de prendre des décisions et de les exécuter, la flexibilité de s’adapter aux situations tout en restant calme au milieu de toute tempête, l’expérience nécessaire pour naviguer dans l’ensemble du cycle de produit , et les compétences en gestion de projet pour garder le cap.

Mais surtout, je pense qu’être un très bon manager nécessite de l’empathie, de la transparence et de l’honnêteté. J’ai constaté que les meilleurs managers ont favorisé un environnement inclusif où les gens sont capables non seulement de faire de leur mieux, mais aussi d’évoluer. Pour ce faire, il faut donner l’exemple, et je crois qu’il est extrêmement important que les gestionnaires soient transparents et ne se renvoient pas la balle. Cela signifie être ouvert sur les décisions que nous prenons, nous responsabiliser et reconnaître nos erreurs lorsqu’elles se produisent inévitablement afin que chacun puisse en tirer des leçons. Un manager qui réussit a la confiance de son équipe et vice versa et c’est quelque chose que j’aspire à atteindre.

Manger le petit-déjeuner. Historiquement, je n’étais pas une grande adepte du petit-déjeuner, mais maintenant, ma femme et moi avons fait un effort pour nous lever plus tôt afin de préparer un bon petit-déjeuner copieux pour commencer la journée et cela a fait toute la différence !

Mon défunt père, Tom Hanks, Eddie Murphy et Homer Simpson. Quand j’étais enfant, mon père dirigeait un magasin de vidéos et il était un fan inconditionnel de Forrest Gump, Venant en Amériqueet Les Simpsons. Je n’aimerais rien de plus que de m’asseoir à une table avec eux et de parler de rien d’important.