Pas tout dirigeants conduire de la même manière. Certains s’associent immédiatement à leurs employés et créent une entreprise florissante culture d’entreprise, tandis que d’autres prennent le temps de développer les compétences nécessaires pour diriger avec confiance. Bien qu’il n’y ait pas de bonne ou de mauvaise façon radicale d’aborder le leadership, certains des pires styles de leadership sont mieux évités.
En repensant à votre carrière, vous pouvez probablement signaler un employeur ou deux qui avaient des styles de leadership avec lesquels vous n’étiez pas d’accord. Qu’ils aient ignoré les commentaires de leurs employés, qu’ils aient été passifs dans leur approche ou qu’ils aient microgéré tout ce que vous avez fait, leurs actions vous ont fait vous sentir moins valorisé d’une certaine manière et ont indiqué que vous aviez un patron toxique.
Akhila Satish, PDG de Meseekna, a déclaré à Ladders que les dirigeants devraient reconnaître l’importance d’utiliser différents styles de leadership. « Le style de leadership « taille unique » freine l’innovation dans les équipes diversifiées sur le plan cognitif et démographique », explique-t-elle. « Certains de vos employés peuvent mieux travailler avec une approche plus directe et très solidaire, tandis que d’autres peuvent prospérer avec des objectifs à long terme et des projets délégués. Répondre aux divers besoins de votre équipe améliorera votre style de leadership et les progrès de votre entreprise. »
Savoir quoi genre de chef vous voulez être, ou peut-être que vous êtes aujourd’hui, cela vaut également la peine de jeter un œil aux styles de leadership à éviter. Parfois, sachant quoi ne pas faire peut vous aider à comprendre ce que à fais. Prenez soin d’éviter les pièges de ces 7 pires styles de leadership.
Sans intervention
Alors que les dirigeants doivent trouver un équilibre entre la microgestion et le vol stationnaire, avoir un style de leadership totalement non interventionniste ne fonctionne généralement pas. Le simple fait de donner des ordres puis de prendre du recul ne fait pas grand-chose pour encourager vos employés à travailler dur.
« Vous voulez que votre équipe vous considère comme un un modèle sûr et expérimenté, donc le style de « soutien sans rendez-vous » ne fonctionnera pas », dit Satish. « Même lorsque tout se déroule comme prévu, n’oubliez pas de rester intégré à la vie professionnelle quotidienne de vos employés. Le simple fait d’être une présence de soutien peut renforcer la confiance de votre équipe. »
Un autre élément clé pour ne pas s’engager dans une approche de leadership non interventionniste est d’être prêt à se salir les mains de temps en temps. Soyez prêt à travailler côte à côte avec votre équipe si vous en avez besoin.
Absent
Légèrement différent d’un style de leadership non interventionniste, les dirigeants qui sont largement absents n’interagissent tout simplement pas avec leurs employés de manière significative. Ceux qui s’engagent dans ce type de style de leadership sont souvent complètement détachés de ce qui se passe réellement dans les murs (au sens propre ou figuré) de leur propre entreprise.
Prendre du recul et permettre aux employés d’exécuter des tâches est une chose, mais avoir à peine une présence avec eux et ne pas être disponible pour communiquer lors de réunions, en tête-à-tête ou autrement est complètement différent.
Autonome
Une autre façon de décrire un type de style de leadership égoïste est celle qui place le fait de gagner de l’argent avant tout. Ce type d’approche du leadership signifie le plus souvent que les personnes impliquées dans la gestion de votre entreprise viennent en dernier – en mettant des leaders potentiellement inspirants désavantagées.
Grâce à son travail avec la haute direction dans le développement du leadership, entrepreneur Jamie Joslin King a affiné exactement ce qu’il faut pour diriger en donnant la priorité aux gens. « Évitez de gouverner avec une poigne de fer et ne suivez pas le modèle du profit d’abord », dit-elle. « Un leader qui réussit accorde la priorité aux personnes, car ce sont les personnes qui bâtissent l’entreprise. Nourrissez les employés qui travaillent pour vous et suivez les relations, pas les données.
L’effort qu’il faut pour réussir financièrement ne peut être ignoré ici, mais lorsque les gens passent en premier, le profit suivra presque toujours.
« Le leadership consiste à faire preuve d’empathie et à traiter les gens comme des humains. Adoptez un style de leadership axé sur les personnes et non sur l’entreprise », déclare King. « Une équipe de direction doit se demander : quels sont les objectifs de mes employés ? Que puis-je faire pour m’assurer que mes employés se couchent fiers de ce qu’ils font ? »
Inflexible
Un style de leadership inflexible se prête à un leader qui n’est pas disposé à apporter des changements à sa technique ou à son approche. Ils sont souvent réticents à accepter des commentaires parce qu’ils ne veulent pas apporter d’ajustements à leur état d’esprit ou comportementce qui peut être préjudiciable à la culture d’entreprise et entraver le succès.
« Le leadership n’est pas une formule établie », Kristy Wallace, PDG de Réseau Ellevate, une communauté de femmes professionnelles qui promeut l’égalité au travail, explique. « Il est dynamique et en constante évolution en fonction de la taille de l’entreprise, de l’état de stabilité économique, de la culture d’équipe et des forces. »
À l’esprit fermé
« Dans l’ensemble, je pense qu’il est préférable d’éviter les styles de leadership qui ne vous permettent pas d’être collaboratif et ouvert aux commentaires de vos employés », déclare Satish.
Favoriser un style de leadership fort, avoir communication ouverte C est la clé. « Si les dirigeants donnent des commentaires, ils doivent également pouvoir recevoir des commentaires », déclare King. « Les dirigeants passent en premier et doivent donner l’exemple. »
Demander aux employés ce dont ils ont besoin et comment vous pouvez les servir au mieux en tant que leader est un moyen de vous assurer d’éviter de devenir fermé d’esprit dans votre leadership.
« Les leaders forts continuent d’apprendre et de grandir chaque jour et une partie de ce développement consiste à solliciter des commentaires », explique Wallace. « Avoir une meilleure compréhension de la façon dont votre équipe perçoit votre leadership garantira que vous êtes le meilleur leader. »
Microgestion
Les dirigeants qui tentent de contrôler chaque aspect des actions de leurs employés perdent souvent le respect de leurs subordonnés. En disant à un employé quoi faire, quand le faire et exactement comment le faire, un leader de la microgestion sape la confiance de ses employés. C’est une chose de démontrer une tâche ou de faire des recommandations, mais c’en est une autre de ne laisser aucune autonomie aux employés dans leur travail.
Les dirigeants qui font confiance à ceux qu’ils embauchent pour effectuer leurs tâches quotidiennes avec un minimum de supervision peuvent développer un sentiment de confiance au sein de leur équipe qui peut conduire à une communication ouverte et honnête, ainsi qu’à une culture d’entreprise saine.
Autoritaire
Certains dirigeants qui ont tendance à être extrêmement rigides peuvent apparaître comme autoritaires dans leur style de leadership. En invoquant des règles strictes et en les appliquant avec force, ce type de leader peut faire en sorte que ses employés se sentent extrêmement irrespectueux, causant des la rétention des employés problèmes.
« Lors de mon premier emploi après l’université, le chef de l’équipe a beaucoup crié. On pouvait l’entendre crier depuis le couloir. Cette approche ne fonctionne pas, surtout en milieu de travail », dit Wallace. « Le respect des autres, quel que soit leur rôle dans l’entreprise, est essentiel à un leadership fort. Si vous voulez inspirer les autres, partez d’un lieu de respect et de compréhension.
De plus, Satish dit à Ladders que « l’adoption d’un style de ‘renforcement négatif’ fait chuter la confiance des employés (et donc la capacité de prise de décision), entraînant avec elle la productivité ».
Comment affiner un style de leadership qui fonctionne
« Il est important que les dirigeants trouvent un style de leadership qui leur soit authentique », déclare Wallace. Tous les styles de leadership ne conviennent pas à tout le monde, mais savoir ce que vos employés attendent de vous est un moyen d’essayer de trouver un style de leadership qui leur convient.
« Les dirigeants forts demandent, ‘qu’est-ce que mes employés attendent de moi en ce moment ?’ Pendant la pandémie, par exemple, les employés avaient besoin d’être rassurés, de voir clairement l’impact de leur travail et de reconnaître le besoin de limites et d’espace. Les dirigeants qui ont pu transmettre cela ont aidé les employés à se sentir plus profondément connectés à l’entreprise et à la mission. »
Un excellent leadership est particulièrement important car plus d’emplois et de carrières devenir distant – nécessitant une approche de leadership « pratique » à distance.
Prendre du recul pour évaluer votre style de leadership signifie que vous vous souciez de vos employés. Mais cela peut signifier tester quelques approches différentes pour voir ce qui fonctionne le mieux pour vous et pour votre entreprise dans son ensemble.
« La clé pour trouver votre style de leadership est l’exploration », déclare Satish. « Plus important encore, l’exploration des styles de leadership qui vous font sortir de votre zone de confort ou des styles avec lesquels vous n’êtes peut-être pas entièrement d’accord. Comprendre les styles de leadership supplémentaires et antithèses vous aide à identifier les angles morts, les retombées ou les opportunités potentiels. »