Pourquoi vous ne devriez pas laisser votre critique intérieur tirer le meilleur de vous

En grandissant, Tanya Green voulait être biologiste marine parce qu’elle aimait les baleines et les dauphins et voulait passer son temps sur l’océan pour les étudier, mais cela n’a pas fonctionné comme elle l’avait imaginé. « Cependant, ma première fois sur un bateau – ironiquement, alors que j’observais les baleines – j’ai eu le mal de mer et j’ai décidé qu’être sur un bateau n’était peut-être pas le meilleur choix de carrière », explique-t-elle.

Son amour pour les sciences n’a cependant jamais faibli. Elle a ensuite obtenu un diplôme en biologie et plus tard une maîtrise en affaires réglementaires et politique de la santé alors qu’elle a établi sa carrière dans les industries biotechnologiques, plus récemment en tant que vice-présidente des sciences réglementaires mondiales chez Plan directeur des médicaments, une entreprise mondiale qui vise à inventer des thérapies qui changent la vie des personnes atteintes de cancer et de maladies rares. « Cela me donne un énorme sens du but et c’est ce qui me fait sortir du lit en me sentant enthousiaste à l’idée de faire ce que je fais pour soutenir nos équipes et notre entreprise », dit-elle.

Ici, Green partage ses réflexions sur l’équité, la diversité et l’inclusion chez Blueprint Medicines, devenir un leader efficace et trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Après avoir obtenu un baccalauréat en biologie de l’Université de Suffolk, j’ai fait du réseautage et décroché un emploi d’entrée de gamme chez Genzyme en tant qu’analyste du contrôle qualité testant les matières premières utilisées dans nos produits. Bien que j’aimais le travail, je savais que je n’étais pas censé rester au laboratoire pour toujours. Grâce à ce rôle, j’ai rencontré des professionnels des affaires réglementaires et j’ai beaucoup aimé leur rôle au sein de l’entreprise. J’ai décidé d’en savoir plus sur la réglementation et j’ai obtenu une maîtrise en affaires réglementaires et politique de la santé du Massachusetts College of Pharmacy and Health Sciences. Avant d’obtenir ma maîtrise, j’ai été transféré dans un rôle réglementaire chez Genzyme pour travailler dans la division des dispositifs médicaux prenant en charge les dépôts internationaux. J’ai adoré le fait que les régulateurs voient davantage le processus de développement de médicaments.

Mon ancien patron et mentor m’a contacté pour voir si j’étais intéressé à passer un entretien pour un poste de réglementation travaillant sur le programme principal. J’ai fait des recherches sur notre plateforme scientifique, notre leadership, nos valeurs et notre vision et j’ai décidé d’interviewer. Heureusement, Blueprint m’a embauché comme responsable réglementaire de notre programme de mastocytose systémique.

Je dirige le département mondial des sciences réglementaires de Blueprint Medicines, qui comprend la stratégie réglementaire et clinique mondiale, la fabrication et les contrôles de la chimie (CMC), les opérations réglementaires, la publicité et la promotion, l’intelligence et la conformité. Je suis responsable du développement de la stratégie réglementaire de notre portefeuille d’inhibiteurs de kinases génétiquement ciblés. Je suis également responsable de la gestion de nos interactions avec les autorités sanitaires, y compris la participation et la facilitation des réunions avec les agences de réglementation. Je travaille en étroite collaboration avec notre médecin-chef et d’autres membres de l’équipe de direction de la recherche et du développement (R&D) pour soutenir la planification du développement clinique en tenant compte des soumissions réglementaires.

Une autre partie importante de mon rôle est d’attirer, de retenir et de développer des professionnels de la réglementation de haut calibre et de le faire dans un souci d’équité, de diversité et d’inclusion.

En fin de compte, il y a un patient, une famille et un soignant qui dépendent d’un médicament qui peut améliorer leur qualité de vie et leur donner l’espoir d’une survie prolongée. Cela crée un énorme sentiment d’utilité pour moi et c’est ce qui me fait sortir du lit en me sentant enthousiaste à l’idée de faire ce que je fais pour soutenir nos équipes et notre entreprise.

Chez Blueprint, nous avons trois sous-comités d’équité, de diversité et d’inclusion (ED&I) : culture, externe et main-d’œuvre, que je copréside. Étant impliqués dans le sous-comité de la main-d’œuvre, nous favorisons la diversité dans nos processus de recrutement, l’inclusion grâce à nos plans de création de groupes de ressources pour les employés et l’équité en veillant à ce que notre processus de promotion supprime tout préjugé inconscient en mettant en place des champions de l’inclusion.

Au sein du service de réglementation, nous avons un programme de bourses d’étudiants qui offre un large éventail d’expériences pratiques en matière de réglementation dans le monde réel.

Il est important d’avoir des perspectives différentes au sein de votre équipe et dans votre milieu de travail. De plus, donner à tous les employés les moyens de se sentir en sécurité et d’avoir l’espace pour s’ouvrir et partager leurs expériences collectives est la façon dont nous construisons un meilleur lieu de travail et soutenons l’appartenance. Je pense que c’est essentiel à notre culture et, en fin de compte, ce type de collaboration stimule la productivité.

Mes points forts avec lesquels j’ai tendance à diriger sont la gentillesse, l’humour, l’humilité et la curiosité. En tant que leader, je pense qu’il est important d’être vulnérable, ce qui contribue à renforcer la confiance et la sécurité psychologique. J’aime motiver et inspirer mon équipe à être créative et avoir la liberté de penser. J’ai défini la vision de notre équipe, puis j’ai laissé mon équipe l’exécuter et la développer. La transparence et la communication sont essentielles pour maintenir l’engagement de vos employés et je pense également qu’il est très important de fournir les outils dont les gens ont besoin pour faire leur travail efficacement, en supprimant les redondances et les obstacles.

Plus tôt dans ma carrière, j’ai eu du mal à concilier mon travail avec mes obligations familiales personnelles. J’ai souvent eu du mal à être présente à la fois au travail et à la maison car je travaillais constamment. Même lors des réunions de travail, j’étais sur mon ordinateur portable. C’était comme si j’essayais constamment de suivre le rythme, alors je rapportais mon travail à la maison. Cela a créé une énorme culpabilité de ne pas être plus disponible pour mon mari et mes jeunes enfants.

J’ai pris quelques mesures pour m’aider à surmonter ces défis. L’un était en fait un cercle de leadership féminin auquel j’ai pu me joindre chez Blueprint. Au sein de ce cercle, j’en ai appris davantage sur moi-même en termes de ce qui me motive, comment je peux mieux me montrer et, finalement, comment me fondre lorsque je me sens anxieux ou stressé. Au travail, j’ai utilisé différentes astuces pour m’accorder du temps pour me concentrer, comme créer des blocs dans mon calendrier, pour pouvoir travailler sur des choses ou répondre à des e-mails, ce qui m’a également permis d’être présent aux réunions. (J’ai aussi commencé à laisser mon ordinateur portable et mon téléphone à mon bureau lorsque j’assistais à des réunions pour ne pas être distrait). Enfin, j’ai trouvé des moyens de me concentrer sur mon propre bien-être, comme passer plus de temps de qualité avec ma famille (en imposant des dîners familiaux assis quelques soirs par semaine), faire de la médiation et faire de l’exercice (cours de gym à 5 heures du matin et femmes football un soir par semaine).

Ne laissez pas votre critique intérieur prendre le dessus sur vous. Des études ont montré que les femmes sont moins sûres d’elles que les hommes et que pour réussir, nous devons avoir confiance en nous comme compétence de base. Ne laissez pas cela vous retenir et croyez en vous, en vos expériences, en votre éducation, en vos capacités et soyez confiant en ce que vous apportez à la table.

Ancrez-vous, soyez présent et soyez votre moi authentique.