Strategy Diamond Model : un outil pour prendre des décisions stratégiques critiques – StagePFE

Strategy Diamond Model : un outil pour prendre des décisions stratégiques critiques – StagePFE

Strategy Diamond Model : un outil pour prendre des décisions stratégiques critiques

Une organisation peut bénéficier d’une stratégie bien organisée et intégrée pour atteindre ses objectifs. Henry Mintzberg a déclaré : « La stratégie n’est pas la conséquence de la planification, mais le contraire : son point de départ. » La stratégie est un concept sur la base duquel une entreprise vise à définir sa mission et sa vision.

Dans cet article, nous vous aidons à interpréter et à développer une approche pratique pour concevoir un plan stratégique clair à l’aide du modèle Strategy Diamond, un outil qui vous aidera à prendre des décisions stratégiques critiques.

Qu’est-ce que le modèle de diamant de stratégie ?

Le diamant de stratégie est un outil conçu par des chercheurs Don Hambrick et Jim Fredrickson formuler et livrer une stratégie bien planifiée en intégrant ses multiples facettes. Ce cadre Hambricks Diamond décrit les informations dont les gestionnaires et les dirigeants ont besoin pour élaborer un plan stratégique et articuler les objectifs commerciaux souhaités à tous les niveaux de l’organisation. Grâce à cette approche intégrée, vous pouvez réaliser une mise en œuvre sans effort de votre stratégie bien planifiée. Explorons le modèle en détail.

« La stratégie n’est pas la conséquence de la planification, mais le contraire : son point de départ. »

Les éléments du modèle de diamant de stratégie

Comme discuté, une stratégie n’est pas une entité mais une intégration d’un ensemble de parties. Afin de mener à bien un processus bien structuré, il est essentiel de parvenir à un consistance robuste et renforcée parmi les éléments de la stratégie elle-même. Ces éléments du diamant de stratégie comprennent les arènes, les différenciateurs, les véhicules, la mise en scène et la logique économique. Chaque facette de ce modèle de diamant se renforce mutuellement et est interdépendante.

Stratégie Diamond Slide Design pour PowerPoint

Chaque élément correspond à une réponse à une question qui peut se poser lors de la mise en œuvre de la stratégie souhaitée.

  1. Arènes – « Où l’entreprise sera-t-elle active et avec quelle emphase ? »
  2. Véhicules – « Comment allons-nous y arriver? »
  3. Différenciation – « Comment allons-nous gagner ? »
  4. Mise en scène – « Quelle sera notre vitesse et notre séquence de mouvements ? »
  5. Logique économique – « Comment allons-nous obtenir nos rendements ? »

Parlons longuement des composants du cadre en diamant ainsi que de certaines applications spécifiques.

1. Arènes

Cet élément du cadre Strategy Diamond suggère que lors de l’identification des arènes, le stratège doit spécifier où l’entreprise sera active. L’entrepreneur ou le stratège doit décider quel segment est jugé essentiel au niveau central et quels segments sont identifiés comme secondaires. Ceux-ci peuvent inclure des segments de marché, des régions géographiques, des produits, des catégories de services, des données démographiques sur les clients et des canaux de distribution.

Diamant de stratégie : diapositive sur les composants d’arènes

Par exemple, une entreprise de biotechnologie précise ses domaines : il entend développer des produits diagnostiques et thérapeutiques pour lutter contre certains cancers grâce à la technologie des récepteurs des lymphocytes T. La société a choisi de cibler les États-Unis et les principaux marchés européens comme périmètre géographique. Ces domaines de prédilection étaient très particuliers, avec des produits et des marchés même ciblés par leur nom.

2. Véhicules

Cet élément du modèle de diamant stratégique met l’accent sur les modes ou les moyens par lesquels une organisation étend sa présence dans les domaines qu’elle a choisis. Ce mode peut prendre la forme de fusions et acquisitions, d’une joint-venture, d’une licence ou d’une franchise, d’une alliance stratégique ou d’un partenariat. La recherche a également confirmé que les acquisitions ou les coentreprises peuvent aider les entreprises à acquérir des capacités hautement avantageuses et qualifiées.

Diamant de stratégie : diapositive de composant de véhicules

Par exemple, les stratèges de la société de biotechnologie ont choisi de s’appuyer sur des coentreprises pour établir leur nouvelle empreinte en Europe. Ils se sont également engagés dans des acquisitions pour étendre leurs produits de diagnostic actuels avec des médicaments.

3. Différenciateurs

Avec cet élément du cadre de la stratégie Diamond, l’organisation se concentre sur sa position devant ses concurrents pour attirer les clients. Les facteurs qui mesurent le taux d’avantage concurrentiel de l’organisation sur le marché comprennent la marque et le style, la personnalisation, le prix, la fiabilité, la rapidité du service et l’image de marque.

Diamant de stratégie : diapositive sur le composant de différenciateurs

Par exemple, la société d’investissement Goldman Sachs offre à ses clients un service exceptionnel en entretenant des relations étroites avec les chargés de clientèle et en coordonnant la vaste gamme de services qu’elle offre.

4. Mise en scène et rythme

Le quatrième élément du Strategy Diamond Model aide les organisations à déterminer le rythme et la séquence d’exécution de leur stratégie bien organisée. Plusieurs facteurs, y compris les ressources, le personnel, les fonds, l’urgence à exécuter et l’atteinte de certains seuils, déterminent les décisions concernant la stratégie de mise en scène.

Diamant de stratégie : Diapositive sur les composants de mise en scène et de rythme

Par exemple, un entreprise de matériel d’impression s’était engagé à élargir sa gamme de produits et à se mondialiser. Les dirigeants ont déterminé que les nouveaux produits devaient être ajoutés en premier, dans la première étape, car les meilleurs représentants commerciaux qu’ils prévoyaient d’employer pour se développer à l’international ne seraient pas capables ou désireux de représenter correctement une gamme de produits limitée. Même si les dirigeants étaient impatients de se développer au niveau régional, ils auraient perdu beaucoup de temps et d’argent s’ils avaient essayé de le faire sans la ligne complète en place.

5. Logique économique

Les stratégies les plus efficaces ont une logique économique fondamentale qui fonctionne comme un pivot générateur de profit. Le cinquième élément d’un cadre de stratégie Diamond se concentre sur la maximisation des rendements ou des profits. Cet élément comprend l’évolutivité, la portée et la volonté d’un client de payer pour un service premium.

Diamant de la stratégie : diapositive sur la composante de la logique économique

Par exemple, le New York Times peut faire payer un prix très élevé aux lecteurs en raison de sa qualité journalistique exceptionnelle. De plus, comme le Times a fourni un grand nombre de lecteurs dévoués et aisés, il peut facturer des prix élevés à ses annonceurs.

Stratégie Diamant Exemples

Le cadre Strategy Diamond a joué un rôle central pour de nombreuses organisations. Certains des exemples sont les suivants :

Exemple IKEA :

Une entreprise de meubles de premier plan basée en Suède vend des meubles de style scandinave à des clients du monde entier.

  1. Arène: Elle conçoit et commercialise des meubles et sous-traite la fabrication.
  2. Véhicule: IKEA a marqué sa présence à l’échelle mondiale avec des magasins en propriété exclusive.
  3. Différenciation: IKEA possède des magasins de détail uniques dans le monde entier qui vendent de bons designs et des produits de meilleure qualité à des prix abordables.
  4. Mise en scène et rythme : Cette entreprise d’ameublement suédoise visait à développer un pays à la fois, chaque entrée étant soutenue par un marketing et une publicité formidables.
  5. Logique économique : La logique économique d’IKEA repose principalement sur les économies d’échelle et l’efficacité de la réplication.

Un plan stratégique aligné sur la Stratégie Diamant a en effet aidé IKEA à obtenir un avantage concurrentiel durable par rapport à ses pairs.

Exemple de Walt Disney Company :

Cela implique un exemple très bien expliqué de l’application de la stratégie en cascade. Walt Disney a diversifié son point fort d’une société de films d’animation à un conglomérat multi-entreprises d’hôtels, de parcs à thème, de médias et de marchandisage. La stratégie centralisée était basée sur le divertissement familial, et chacune des unités renforçait la stratégie des autres et la stratégie principale de l’entreprise. Disney a acquis une notoriété bien connue en intégrant ses diverses équipes avec un plan unifié.

Pourquoi utiliser le modèle Strategy Diamond ?

Strategy Diamond consiste à aligner votre organisation en mettant en parallèle différents choix stratégiques. Avec un modèle de diamant stratégique, vous pouvez concevoir un plan simple et facile à comprendre et le communiquer à vos pairs sur le lieu de travail.

Vous pouvez même utiliser ce cadre pour formuler facilement une stratégie personnelle en fournissant à vos parties prenantes un résumé d’un plan stratégique efficace.

Le modèle en diamant propose une liste de contrôle que vous pouvez utiliser pour surveiller l’alignement de l’organisation sur le plan conçu. Un cadre Strategy Diamond peut vous aider à identifier tout obstacle et contribuer à la bonne exécution de votre entreprise.

L’exemple de Le changement de stratégie de Gillette l’inaction sert de modèle à d’autres organisations qui envisagent un virage stratégique. Une cascade de stratégie révèle l’efficacité de la stratégie en utilisant la comparaison à plusieurs niveaux de divers cadres de diamant.

Les multiples composants du cadre du diamant vous permettent de comparer la stratégie de votre entreprise avec d’autres parties prenantes et de présenter une idée juste de l’analyse des concurrents.

Comment présenter efficacement un Strategy Diamond ?

Maintenant que nous avons parlé du modèle de diagramme de stratégie et de ses composants clés, expliquons son application pratique dans votre organisation.

Réutiliser Modèles PowerPoint de cadre stratégique Diamond, comme ceux fournis par StagePFE, peuvent aider à développer des stratégies efficaces sur les marchés et les produits. Avec ce modèle de présentation de diamant 100% modifiable, vous pouvez discuter des cinq éléments du modèle et présenter la relation entre les cinq éléments. C’est un modèle incontournable pour les entreprises multi-entreprises à tous les niveaux organisationnels. Familiarisez-vous avec vos partenaires et autres parties prenantes avec la stratégie infaillible de votre entreprise grâce à ce modèle de diamant de stratégie commerciale.

Nous vous présentons des diapositives prêtes à l’emploi pour des présentations qui peuvent être utilisées selon votre choix pour vous aider à prendre des décisions, expliquer le raisonnement de vos décisions et présenter les conclusions à un public. Mettez en œuvre votre stratégie bien conçue avec ces diapositives PPT entièrement modifiables.

Que vous soyez un stratège, un consultant ou un éducateur, vous pouvez utiliser ces illustrations vectorielles pour personnaliser selon vos besoins et finalement impressionner votre public. Laissez votre équipe développer votre prochaine stratégie en tirant le meilleur parti de ce modèle de modèle de diamant modifiable sans investir de temps ni d’efforts supplémentaires. Avec différents thèmes de couleurs et vecteurs que vous pouvez modifier, il est possible d’avoir une présentation complète de votre choix. Téléchargez ces diapositives PPT pour ajouter le contenu selon vos besoins.

Derniers mots

Un cadre Strategy Diamond met une entreprise en position de surpasser ses concurrents si la stratégie est correctement mise en œuvre. Créez un plan stratégique exceptionnel à l’aide d’un modèle de diamant de stratégie commerciale prêt à l’emploi.

1. Diagramme de modèle PowerPoint de diamant de stratégie

Le diagramme de modèle PowerPoint de diamant de stratégie est l’exemple classique d’un modèle de diamant de stratégie. Grâce à cette présentation PowerPoint, vous pourrez appliquer le modèle de stratégie Diamond et comprendre les aspects fondamentaux de votre entreprise avant de prendre des décisions critiques.

Utiliser ce modèle

2. Modèle de diapositive de diamant de stratégie pour PowerPoint

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