En raison de la pandémie, le travail à domicile est devenu la nouvelle norme. Il semble qu’il soit là pour rester dans un avenir prévisible. Le piège de cette nouvelle transition est qu’elle peut entraîner une diminution de la productivité de l’équipe, de la solitude, du désengagement et des conflits au sein de l’équipe.
Henry Ford dit que « Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès et travailler ensemble est une réussite.« Dans un tel scénario, en tant que catalyseur, le virtuel construction d’équipe peut aider à créer une équipe plus engagée, créative, communicative et productive. Cet article se concentre sur les moyens de cultiver une main-d’œuvre distante cohérente en incorporant des activités ludiques de team building virtuel.
Qu’est-ce que le team building virtuel ?
Le team building virtuel est une pratique qui consiste à réunir des équipes distantes pour créer des liens et travailler en collaboration. Cela permet aux collaborateurs de développer la confiance les uns envers les autres et de travailler comme une seule unité coopérative. Le succès et la productivité d’une équipe dépendent principalement des modèles de communication et d’engagement parmi ses membres. Donnez à vos coéquipiers le sentiment de se sentir compris, valorisés et inclus en mettant en œuvre des activités de consolidation d’équipe sur le lieu de travail.
Quelle est l’importance du team building virtuel ?
Le team building virtuel permet aux employés qui travaillent à domicile de se sentir heureux et engagés. Participer à activités de développement de l’esprit d’équipe permet à vos employés d’améliorer leurs compétences en communication et de relancer leur créativité pour mieux performer au travail.
Les activités de team building dotent vos employés de compétences en résolution de problèmes et leur permettent de faire face à différentes situations sur le lieu de travail. L’équipe acquiert la culture de travail requise, qui repose sur la confiance.
Comment faire du team building virtuellement ?
Tandis que travailler à distance, il est possible de constituer une équipe sans tracas. Selon cette sourceil implique certaines des étapes suivantes :
- Soutenir la flexibilité et la polyvalence : Le team building ne doit pas être rigide. Soutenez vos employés avec leurs diverses idées et croyances dans l’espace de travail. L’autonomie et la flexibilité sont essentielles pour réunir des personnes ayant des points de vue différents.
- La communication est la clé : Les activités virtuelles de renforcement de la confiance impliquent la planification et la mise en œuvre d’activités courtes, simples, amusantes et créatives pour assurer la communication, l’inclusion et la collaboration. Cela crée des liens entre les membres de l’équipe. Établir une communication ouverte et transparente entre l’équipe et son manager. Organiser des réunions de groupe 1: 1 ou des rencontres sociales sur des plateformes comme Slack et Zoom peut faire en sorte que les coéquipiers se sentent valorisés.
- Clarifier les tâches et les rôles : Mettez l’accent sur les détails de la conception des tâches et la feuille de route pour aider vos employés à accomplir la tâche. S’assurer de la simplification et de la clarté du processus de travail, suivi d’un retour d’information périodique.
- Encouragez le moral des employés : Les exercices de team building à distance favorisent l’innovation et encouragent les membres à exprimer leur créativité. Motivez les employés en les félicitant pour leurs réalisations.
- Promouvoir le travail d’équipe : Comme cité par Bang Gae, « Le travail d’équipe est à l’origine d’un travail de rêves, » organiser des activités de team building virtuelles constructives pour une meilleure performance organisationnelle. Vous pouvez atteindre vos objectifs souhaités et améliorer la productivité en favorisant le travail d’équipe.
« Le travail d’équipe est à l’origine d’un travail de rêves »
Bang Gae
Quels sont les défis rencontrés lors de la constitution virtuelle d’une équipe ?
Rassembler des équipes distantes peut être un problème pour le responsable. En raison de la nature isolée du travail à distance, les problèmes ou défis, s’ils ne sont pas résolus à temps, peuvent entraver le fonctionnement régulier de l’équipe.
Tout en constituant une équipe virtuellement, vous pouvez relever les défis suivants :
- Mauvaise communication et manque de personnalisation. Il est indéniable que des outils numériques comme Zoom, Meet ou Teams peuvent aider les équipes distantes à rester connectées. Mais l’un des principaux inconvénients de ces plateformes est le manque d’interaction en face à face. Il est difficile de connaître le langage corporel et d’autres gestes non verbaux sur les canaux numériques, ce qui augmente les risques d’interprétation erronée. La nature plus réservée des coéquipiers et un manque de personnalisation en ligne ne permettent pas de créer le lien de confiance requis entre les coéquipiers.
- Problèmes de délégation: Une absence de pannes de communication peut interférer avec les responsabilités du personnel. La délégation de tâches et d’affectations spécifiques peut éviter une confusion inutile au sein de l’équipe. Une approche non interventionniste et la confiance dans les employés peuvent aider le leader à maintenir l’unité de l’équipe et les résultats attendus.
- Différences d’éthique de travail: Les organisations doivent aligner les équipes virtuelles sur la culture d’entreprise tout en garantissant la productivité. Certains employés réagissent mieux lorsque des collègues les entourent. Un manque de facilitation sociale peut affecter la performance de l’équipe.
Quelles sont les stratégies efficaces pour le team building virtuel ?
Trois stratégies efficaces pour constituer une équipe virtuelle efficace sont :
- Nommez une personne de confiance : Faites savoir à vos gens à qui s’adresser pour les questions sur le travail et le lieu de travail.
- Visitez votre équipe en personne: Un leader peut visiter l’équipe en personne de temps à autre pour renforcer le lien entre eux.
- Lié à une charte de communication : Créez une charte pour donner des indices plus contextuels et communiquer pour améliorer les relations personnelles.
Le rôle d’un chef d’entreprise dans l’accompagnement des équipes virtuelles
Un chef d’entreprise stratégique intègre l’établissement de relations entre les membres de l’équipe via une communication claire et cohérente. L’objectif principal est de favoriser la cohésion d’équipe en intégrant les rôles individuels, socio-émotionnels et axés sur les tâches. Un leader qui réussit déploie confiance, communication et disponibilité envers ses membres pour mener à bien le team building de manière efficace.
Différents types d’activités de team building (plus des idées et des exemples)
Il existe plusieurs façons de garder vos équipes distantes engagées et motivées. Selon les objectifs, voici quelques-unes des façons de présenter les activités d’engagement des employés. Certains d’entre eux impliquent des jeux, ou suivent une approche de gamification, mais ils sont toujours efficaces pour un environnement professionnel :
1. Brise-glace ou coup d’envoi de la réunion :
Les brise-glaces virtuels de Team Building impliquent des activités amusantes ou des questions pour alléger le fardeau.
Autour de Quiz brise-glace peut apaiser l’air avec des questions simples, décontractées ou divertissantes. Vous pouvez vous référer à un générateur de brise-glace aléatoire et poser des questions, en gardant 30 secondes par participant pour engagement quotidien de l’équipe.
Faites plaisir aux participants L’expérience du flotteur de crème glacée, un processus de fabrication de crème glacée de 30 minutes par étapes pour démarrer la réunion du bon pied.
Engagez les participants dans une atmosphère amusante en appliquant un Pas de règle du sourire. Dites aux membres qu’ils ne peuvent pas rire ou sourire dans cette activité et voyez combien de temps ils peuvent s’abstenir.
2. Activités favorisant la communication :
La communication est un aspect essentiel de la constitution d’une équipe, aidant vos employés à acquérir d’excellentes compétences en communication grâce à ces activités.
Une chasse au trésor virtuelle est l’un de ces jeux conçus pour mieux se connaître. Cela nécessite de diviser les grandes équipes en équipes plus petites et de leur fournir une liste d’objets. Les premiers à trouver tous les indices gagnent la partie.
Tests de personnalité aimer Indicateur de type Myers-Briggs et le test des quatre tendances peut encourager la communication et renforcer les liens entre coéquipiers.
Une activité virtuelle nommée Auditeur actif évalue qui est le plus actif au moment d’une réunion lorsque des mots ou des phrases aléatoires et sans rapport sont délibérément ajoutés à votre présentation.
Blocs de constructionune activité de team building à distance, incluent des employés en binôme posant une question différente à partir d’un jeu de cartes.
Une autre activité d’équipe, Cercle d’appréciation, se concentre sur l’élévation des collègues en les faisant s’asseoir en cercle et en appréciant la personne à leur gauche.
3. Activités pour permettre la résolution de problèmes par la pensée créative :
L’ajout d’activités virtuelles avec des situations de recherche de solutions à un problème peut assurer le bon fonctionnement de vos équipes distantes.
Les exemples incluent le Casse-tête de trocdans lequel les membres doivent trouver des moyens de troquer et d’obtenir quelques pièces du puzzle prêtées aux participants de l’autre équipe.
Engagez les membres de votre équipe avec des Jeux de société comme Survive: Escape from Atlantis, qui nécessitent l’application de compétences en résolution de problèmes.
Même Salle d’évasionun jeu confiné dans une pièce, a pris une tournure virtuelle et oblige les participants à travailler ensemble pour résoudre les problèmes et s’échapper (préparer une présentation à partir d’un modèle de salle d’évasion virtuelle modifiable pour PowerPoint ou Google Slides peut être utile ici). Organiser des débats de bureau et annonce un Journée des solutions pour permettre aux travailleurs de partager des opinions et des solutions créatives pour mettre fin à de vrais scénarios de travail.
4. Défendre le lien des employés :
Soutenir l’établissement de relations en hébergeant événements virtuels pour célébrer diverses cultures. Choisissez une cause et effectuez un service communautaire avec un événement caritatif virtuel.
UNE voyage virtuel à Barcelone jettera votre équipe à distance dans des éclats de rire et renforcera leurs liens d’unité. La musique est un bon moyen de créer des liens avec votre équipe.
Amusant Séances virtuelles de karaoké peut apporter une nouvelle dimension à votre prochaine expérience de cohésion d’équipe. Des jeux de team building en ligne comme des charades, futilités ou le bingo peut aider à approfondir le lien entre collègues.
Derniers mots
En un mot, construisez une équipe à distance stable et engagée en créant un environnement virtuel amusant et collaboratif où les communications simples sont encouragées. Ces idées ci-dessus peuvent compléter d’autres activités virtuelles à des fins et idées différentes, comme une fête de vacances virtuelle, une remise des diplômes virtuelle ou même une cérémonie virtuelle. Incorporez ces idées d’activités de consolidation d’équipe PPT pour aider à fabriquer un espace de travail virtuel efficace, productif et efficace.
