Vous êtes en train de vous préparer pour un entretien à venir et vous dressez une liste des questions qui pourraient vous être posées. Déplacement intelligent. L’une des meilleures façons de se préparer à un entretien à venir est de développer à l’avance des réponses aux questions potentielles. Sur cette liste de questions, vous avez sans aucun doute : « Quelles sont vos plus grandes faiblesses ? » et « Quelles sont vos plus grandes forces? »
L’une des questions les plus faciles à répondre est « Quelles sont vos plus grandes forces? » Tout ce que vous avez à faire est de repenser aux réalisations professionnelles et aux compétences pour lesquelles vous avez constamment reçu des éloges, ainsi qu’à tout ce qui est mis en évidence sur votre CV, et vous êtes sur la bonne voie.
D’un autre côté, l’une des questions les plus difficiles à répondre lors d’un entretien d’embauche est « Quelles sont vos plus grandes faiblesses ? » Naturellement, une telle question suscite des hésitations.
Bien que vous concentrer sur vos points forts vous donne l’occasion de briller et de mettre en valeur vos capacités qui correspondent à l’emploi pour lequel vous postulez, vous concentrer sur vos faiblesses peut être un peu plus délicat. Après tout, vous voulez vous assurer que vous ne mettez pas le pied dans la bouche ou que vous n’avez pas l’air incompétent pour le travail lorsque vous discutez de vos faiblesses.
Heureusement, il existe des moyens de répondre à la question « Quelles sont vos faiblesses ? » de telle sorte que vous puissiez réellement vous montrer sous un jour positif lors de votre entretien.
Nous allons jeter un coup d’oeil.
Pourquoi les enquêteurs demandent « Quelles sont vos faiblesses ? »
Les recruteurs et les gestionnaires d’embauche veulent apprendre à vous connaître en tant que personne à part entière pour déterminer si vous êtes un bon candidat pour le poste. Ils ont besoin de connaître vos forces et vos faiblesses à cause de cela ; mais souvent, la façon dont une personne traite la question elle-même peut en dire long sur elle, surtout si elle n’est pas préparée. À première vue, demander quelles sont vos faiblesses donne un aperçu de la façon dont vous gérez les critiques, l’adversité, les lacunes et les défis. Au-delà de cela, ils ont un aperçu de la façon dont vous êtes conscient de vous-même, défensif, négatif ou même égocentrique, en fonction de la façon dont vous répondez à la question.
Comment aborder la question des « faiblesses »
Il y a un art de partager ses faiblesses lors d’un entretien d’embauche. En fin de compte, votre objectif est de gagner des points plutôt que de vous pousser dans la pile « non merci ». Vous voulez répondre à la question d’une manière qui montre comment vous pouvez ajouter de la valeur au travail.
Tout d’abord, évaluez vos lacunes et commencez à faire une liste. Une option consiste à examiner les évaluations de performances passées et à mettre en évidence les domaines d’amélioration notés. Ensuite, regardez la description du poste et notez les compétences techniques et générales requises pour le poste. Assurez-vous d’avoir une image claire de ce qui est nécessaire. Toutes les compétences, aptitudes ou qualités requises pour le poste ne doivent pas figurer sur votre liste de faiblesses. Tout le reste est à discuter.
Conseils pour donner une tournure positive aux « faiblesses »
Avec votre liste de faiblesses en main, trouvez des moyens de leur donner une tournure positive. Par example:
- Identifiez et partagez comment vous avez transformé votre faiblesse en force.
- Mettez en évidence les mesures que vous prenez pour améliorer les faiblesses actuelles.
- Évitez les mots négatifs forts qui pourraient inquiéter l’intervieweur, comme l’échec, l’embarras, l’incompétence, le désastre ou la haine.
Avant l’entretien, vous devez vraiment prendre des mesures pour commencer à améliorer vos faiblesses. Ce faisant, vous constaterez que vos réponses ne semblent pas mises en scène ou désinvoltes, et que vous pouvez répondre aux questions qui découlent de vos réponses. Tu pourrais essayer:
- Suivre un cours ou une formation.
- Faire du bénévolat ou demander à suivre quelqu’un.
- Rejoindre les organisations professionnelles.
- Acquérir des outils tels que des applications ou des logiciels pour perfectionner des compétences telles que la gestion du temps, l’organisation. ou collaboration.
Ce qu’il faut éviter lors de la mise en évidence des « faiblesses »
Si vous répondez avec la haute énergie « Je n’ai aucune faiblesse », l’intervieweur ne vous prendra pas au sérieux et votre CV finira à la poubelle. Répondre de cette manière envoie le message que vous manquez de conscience de qui vous êtes, que vous êtes trop confiant, que vous n’apprenez pas de vos erreurs ou que vous êtes dans le déni. Personne n’est parfait, et les enquêteurs le savent.
Vous voulez également éviter les réponses standardisées. Les responsables du recrutement et les recruteurs ont l’habitude d’entendre des réponses telles que : « Je suis trop compétitif », « Je suis dur avec moi-même », « Je suis perfectionniste » ou « Je suis trop ambitieux ». Si une ou plusieurs de vos faiblesses entrent dans une telle catégorie, assurez-vous de les développer.
5 exemples de « faiblesses » avec réponses
Vous trouverez ci-dessous cinq faiblesses que vous pourriez aborder lors d’un entretien d’embauche, avec des exemples de réponses pour vous guider dans l’élaboration de vos propres réponses.
1. J’ai du mal à lâcher des projets parce que je veux que les choses soient parfaites.
« J’ai tendance à me mettre beaucoup de pression et à vouloir que les choses soient parfaites. En conséquence, je m’enlise dans des révisions détaillées qui peuvent avoir un impact sur ma productivité et mon respect des délais. Pour aborder cet axe d’amélioration, je me donne des délais de révision des projets. Je suis désormais capable de rester sur la bonne voie sans faire de changements de dernière minute, ce qui me permet également de minimiser le stress.
2. Je peux trop me concentrer sur les détails.
« Je peux parfois être tellement concentré sur les détails d’un projet que cela ralentit l’équipe ou moi-même et peut rendre difficile le respect des délais. J’ai travaillé là-dessus en me fournissant des moments précis dans le temps où j’ai besoin d’évaluer la situation dans son ensemble. Cela me permet d’assurer à la fois une productivité et un haut niveau de qualité à la hauteur des attentes.
3. J’ai parfois du mal à déléguer des tâches.
«Je suis clair qu’une partie d’être un gestionnaire consiste à déléguer efficacement des tâches, même si je trouve que j’ai encore du mal à le faire parfois. Je crains que mon équipe ait déjà trop à faire ou que cela cause des problèmes au sein de l’équipe. Le résultat est que je prends trop de choses sur moi-même et mes employés sont souvent frustrés lorsqu’ils perçoivent que je ne leur fais pas confiance en raison de mon manque de délégation. J’ai suivi un cours de gestion avec une section sur la délégation qui a aidé. J’ai également des discussions régulières avec les membres de mon équipe pour discuter de leurs responsabilités actuelles et de ce que je leur délègue. J’ai une politique de porte ouverte et je leur demande de me faire savoir s’ils rencontrent des difficultés ou ont du mal à respecter les délais, afin que nous puissions développer des solutions ensemble.
4. J’ai parfois du mal à dire non.
« J’apprécie que nous ayons tous des horaires chargés, alors j’aime aider les autres quand c’est possible. Cependant, j’en prends parfois trop, ce qui rend difficile de faire mon propre travail à temps. Pour relever ce défi, avant de dire rapidement « oui » à quelqu’un qui demande de l’aide, je fais maintenant une pause et je leur fais savoir que je reviendrai vers eux d’ici la fin de la journée, ou le lendemain, pour réfléchir à la façon dont je peux mieux les aider, tout en créant un calendrier pour gérer les attentes. Cette approche me permet de m’assurer de ne pas en prendre trop à un moment donné.
5. J’ai encore des inquiétudes concernant la prise de parole en public.
« Comme beaucoup d’autres, j’ai encore du mal à parler en public, que ce soit devant un petit ou un grand groupe. Dans le passé, j’ai relevé ce défi en pratiquant devant les autres avant de présenter. J’ai également suivi un séminaire sur la prise de parole en public et un cours de formation sur les techniques de présentation. Actuellement, je participe à un groupe local ToastMasters, qui m’aide à me calmer avant de me retrouver devant une foule.
Rappel : bien évaluer la description de poste et éviter de mentionner une faiblesse nécessaire pour le poste.
Plus de « faiblesses » potentielles à souligner
Vous trouverez ci-dessous quelques exemples supplémentaires de faiblesses qu’il est souvent facile d’aborder lors des entretiens :
- En prendre trop à la fois.
- Manque d’expérience avec des technologies ou des compétences (non essentielles).
- Avoir du mal à demander de l’aide et essayer de résoudre les problèmes seul.
- Maintien de l’équilibre travail/vie personnelle.
- Ne pas toujours communiquer efficacement avec les autres départements.
Reportez-vous à ces conseils au fur et à mesure que vous développez votre liste de faiblesses. Vous vous sentirez ainsi plus confiant et équipé pour votre prochain entretien.